【正文】 握好四個重點。二是找準公司各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部自身影響公司改革發(fā)展的突出問題，明確今后的工作方向。四是以促進領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)為主要目標，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。、自覺加強制度建設(shè)，促進公司持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。制度具有普遍適應(yīng)性、強制性、穩(wěn)定性、長期性、可操作性等特點。加強制度建設(shè)，具體來講：首先進行制度創(chuàng)新，對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立進行大膽探索和嘗試。通過這些制度的建立實施，使公司人、財、物等資源得到充分運用，達到公司經(jīng)濟效益最大化和社會效益最大化的目標。其次嚴格執(zhí)行制度。要教育職工樹立現(xiàn)代企業(yè)制度意識，自覺執(zhí)行和維護公司的各項規(guī)章制度。要定期會診評估，根據(jù)制度執(zhí)行的具體情況、反饋意見，及時調(diào)整和完善。三、全力以赴完成下半年重點工作，努力奪取公司年雙文明建設(shè)的全勝。胡總書記的講話，高瞻遠矚，高屋建瓴，是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的豐富和發(fā)展，是指導(dǎo)全黨在新世紀繼續(xù)推進黨的建設(shè)新的偉大工程的行動指南，是全面開創(chuàng)建設(shè)有中國特色社會主義新局面的綱領(lǐng)性文件。要按照江總書記的講話要求，全面加強公司黨的建設(shè)，在新形勢下更好地發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。要緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實際，大力實施“””企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實好“五項戰(zhàn)略性工作”，全面完成年公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標。生產(chǎn)經(jīng)營是公司一切工作的中心，生產(chǎn)經(jīng)營效果的好壞也是衡量各項工作與否的價值尺度。一是圍繞公司既定的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標，認真做好內(nèi)、外部市場的各項工作。因此，公司廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的全面完成。下半年外部市場錄井隊伍還將增加，儀器將滿負荷運轉(zhuǎn)。因此，必須強調(diào)外部市場的統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一組織運行，以及高效的技術(shù)支持和后勤保障。四是密切注意中國第一井的施工進度，保證各項錄井任務(wù)的高標準、高質(zhì)量。最近一個時期，全國多次發(fā)生重大工業(yè)安全事故，給國家、社會、集體和個人造成了巨大危害。要強化安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，抓好關(guān)鍵要害部位的管理，集中精力消除隱患、堵塞漏洞。要以全面推行管理為契機，全員強化安全、環(huán)保意識，全面加強安全體系建設(shè)和制度建設(shè)，形成科學(xué)、系統(tǒng)的安全保障體系。目前，綜治形勢嚴峻，昨天又召開了嚴打會議，任務(wù)十分艱巨，熱點和難點問題較多。要結(jié)合公司施工區(qū)域越來越廣、戰(zhàn)線越來越長、人員越來越分散的實際，注重管理方式和工作方法的創(chuàng)新，“看好自己的門、管理自己的人、辦好自己的事”，使綜治工作再上新臺階。在加快改革發(fā)展的進程中，涉及職工切身利益的熱點、難點多，極易引發(fā)不穩(wěn)定因素。今后各種矛盾和問題會不斷地暴露出來，也可能預(yù)料不到，而且許多矛盾和問題會比較集中，解決起來的難度相當大。要深入基層，與職工面對面溝通座談，把改革發(fā)展的形勢、目的、意義、有關(guān)方案和部署講清講透，讓職工明明白白，確保公司穩(wěn)定和各項工作的順利進行。要堅持黨的“全心全意依靠工人階級”的方針，讓職工群眾擁有知情權(quán)和參與權(quán)，行使建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和必要的審議權(quán)，維護職工的合法權(quán)益。同志們，通過這次會議，我們的工作思路更加清晰了，任務(wù)也更加明確了。謝謝大家！~ 29 ~第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在全鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)大會上的講話鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在全鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)大會上的講話同志們：今天的會議，既是一次工作總結(jié)會，也是一次動員部署會，通過這次會議，我們要深入總結(jié)過去一段時間全鄉(xiāng)作風(fēng)建設(shè)總體情況，認真梳理、查擺存在的問題，激勵和動員廣大黨員干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，全力打造“政治過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬、精神面貌更好、服務(wù)水平更優(yōu)”的黨員干部隊伍，為推進*鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律作風(fēng)保障。第一，要切實提高政治站位，充分認清開展作風(fēng)建設(shè)整治的重要意義，統(tǒng)一思想，堅決打贏這場“攻堅戰(zhàn)”作風(fēng)建設(shè)永遠在路上、沒有休止符，這是黨中央作出的科學(xué)判斷，是深化作風(fēng)建設(shè)的重要要求，我們要充分認識到作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，進一步提高政治站位、統(tǒng)一思想認識，始終保持作風(fēng)建設(shè)從嚴從緊的高壓態(tài)勢。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次就加強黨內(nèi)作風(fēng)建設(shè)做出重要批示指示，市委、區(qū)委相繼出臺《實施辦法》，組織開展了系列專項整治行動，有力推動了全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。其二，是深化“三年治理行動”的緊要之舉。顯而易見的是，一段時期以來，我們緊抓思想政治工作，黨員隊伍紀律觀念更強、大局意識更高、精神面貌持續(xù)改觀、干事創(chuàng)業(yè)積極性進一步激發(fā)，擔(dān)當作為的大環(huán)境初步形成。比如，個別黨組織理論學(xué)習(xí)打折扣，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神以及市委、區(qū)委決策部署不具體不深入，學(xué)習(xí)時照本宣科，讀完了就“散會”，學(xué)習(xí)效果幾乎為零。比如，個別干部執(zhí)行力不足，等靠思想嚴重，對黨委決策部署行動遲緩，面對急難險重任務(wù)毅力不足，面對復(fù)雜的矛盾不敢迎難而上，面對村莊發(fā)展大計，調(diào)研不夠、思路不寬、創(chuàng)新不足，“守攤子”思想較重，擔(dān)當作為缺失。個別干部工作“懶散慢”，紀律作風(fēng)渙散，遲到早退，上班時間聊閑天，工作不用心不用力。其三，是服務(wù)促進發(fā)展的重要保障。今年是“十四五”的開局之年，是村級組織換屆選舉和*屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆執(zhí)政的第一年，黨委確立的工作目標和全鄉(xiāng)“十四五”規(guī)劃，是未來5年全鄉(xiāng)工作的重中之重。作風(fēng)問題無小事，如果整治不力，必將成為影響我們高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”“攔路虎”，所以，開展集中整治既是務(wù)實之舉，更是迫切需要，必須真刀真槍去除頑疾，才能確保干部隊伍以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，推動我們*鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會建設(shè)不斷向前發(fā)展。所有領(lǐng)導(dǎo)干部、各村、各部門都要負起責(zé)任來，共同參與、共同治理，既要責(zé)任清晰，又要杜絕扯皮，決不能出現(xiàn)推諉、應(yīng)付等不作為不擔(dān)當問題。各村、各部門要主動作為，對自身作風(fēng)建設(shè)和政治生態(tài)進行一次全面體檢，對存在的問題，要敢于承認，敢于提出，敢于整頓，決不能以形式主義整治形式主義，決不能將人情置于原則之上。等等。比如：——要強化理論知識學(xué)習(xí)。——要強化管黨治黨力度。充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對紀律渙散、不守規(guī)矩、不擔(dān)當不作為的黨員干部嚴肅問責(zé)，形成震懾。常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與警示教育，突出政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，舉辦培訓(xùn)班、研討班、警示教育大會，在教育形式上，各村、各部門要多動腦，多用心，在確保頻次不減的基礎(chǔ)上，辦出特色，突出成效。將整治工作不斷轉(zhuǎn)化為制度成果，充分彰顯治理成效。第三，要著眼謀劃全局，聚焦老問題和新挑戰(zhàn)，久久為功務(wù)求實效，凝聚擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)強大勢能一是要壓實“兩個責(zé)任”。與此同時，將“作風(fēng)建設(shè)百日集中整治”納入不作為不擔(dān)當形式主義官僚主義專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組議事的重要內(nèi)容，定期組織例會、專題會進行綜合研判，定期聽取各村、各部門自查和整改情況進展，持續(xù)跟蹤問效。要精準把握問題導(dǎo)向，圍繞八類整治重點，對作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題進行一次“大起底”，組織全體黨員開展自查，全面排查問題，認真剖析原因，形成整改臺賬。要準確把握目標和結(jié)果導(dǎo)向，突出常態(tài)化長效化抓作風(fēng)、制度化規(guī)范化抓作風(fēng)，把“建制度、立規(guī)矩”作為改進作風(fēng)建設(shè)的治本之策，在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，將感性認識上升為理性認識，真正做到持之以恒、成風(fēng)化俗、形成習(xí)慣、養(yǎng)成自覺，確保整治工作取得實實在在的成效。同時，我們也要做到嚴管和厚愛相結(jié)合，激勵與約束并重，以實際行動貫徹落實容錯糾錯機制，讓干部看到黨委處置慵懶干部、保護擔(dān)當干部的決心，真正鼓舞士氣，激發(fā)正能量。與三年專項治理相結(jié)合，將作風(fēng)建設(shè)作為專項治理的重要方面，一并納入查擺范圍，著力整治黨員干部在作風(fēng)方面的突出問題，不斷營造講擔(dān)當促作為抓落實的濃厚氛圍，不斷推進專項治理走向深入。將作風(fēng)建設(shè)整治作為促進工作提質(zhì)增效的有力抓手，堅持做到“部署工作必強調(diào)”“警示教育必強調(diào)”“談心談話必強調(diào)”，常態(tài)化開展自查自糾，堅持做好經(jīng)常性體檢，不斷促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強干部履職擔(dān)當能力。堅持巡察整改與作風(fēng)建設(shè)雙促進雙提升，即以作風(fēng)建設(shè)整治為抓手，進一步壓實黨委和各基層組織巡察整改主體責(zé)任，以對巡察意見絕對負責(zé)的態(tài)度和過硬的作風(fēng)，力度問題見底清零；同時，以巡察整改為契機，最大限度地放大整改效應(yīng)、拓展整改成果，促進作風(fēng)建設(shè)和工作水平全面提升。常態(tài)化組織學(xué)習(xí)交流研討，教育引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)史力行轉(zhuǎn)作風(fēng)、履職盡責(zé)辦實事；認真落實“四個走遍”，不斷涵養(yǎng)為民情懷，積極推進民生項目和群眾訴求“兩個清單”動態(tài)清零，用實際行動回應(yīng)群眾關(guān)切。作風(fēng)建設(shè)只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好，只有常抓常新，沒有一勞永逸。我就講這些，謝謝大家第三篇：書記在公司干部大會上的講話同志們：在“愿景”項目改革即將進入實質(zhì)性實施階段的緊要關(guān)頭，在公司上下正為完成集團下達的效益指標努力拼搏的關(guān)鍵時刻，今天，我們在這里干部大會，蔡副書記對兩個月來的降本增效活動開展情況作了全面的總結(jié)；宣讀了對降本增效活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人的表彰決定，我們開展的這次活動，時間雖然只有短短的的兩個月，但是確實在公司上下圍繞降本增效營造了一種你趕我超的活動氛圍，各單位、各部門圍繞降本增效這個主題，想點子、找對策、拿實招、求實效，很好地促進了公司的效益提高，例如，9月份，財務(wù)審核處安排人員對部分口岸的工作進行現(xiàn)場辦公，對廣州中貨、廣州外代以前重報箱管費問題進行了徹底的審查，為公司追回了200多萬人民幣的損失。希望各單位、各部門回去后，把今天的會議精神原原本本地向本單位、本部門的職工進行傳達，并結(jié)合會議精神，制定具體措施，狠抓工作的落實，確保各項任務(wù)圓滿完成。一、要正確認識當前我們所面臨的形勢和任務(wù)，增強緊迫感、危機感。在公司一系列舉措和活動中，我們的整個員工隊伍始終保持了一種團結(jié)向上、奮力拼搏的勢頭，為公司的效益付出了辛勤的汗水，如市場部針對下半年市場急劇下滑的形勢，從六月份開始，就成立了華東、華南、華北三個工作小組，銷售處派處三分之一的人員到各口岸加強攬貨，有的同志在外地一住就是兩三個月，與口岸進行溝通、協(xié)調(diào)，有效地加快了總部對市場的反映和把握，促進了我們的銷售體系更順暢、靈活的運轉(zhuǎn)；再如，企業(yè)資訊部的同志，為了IRIS2的推進，保證北美地區(qū)在10月底新信息系統(tǒng)能夠試運行，經(jīng)常加班加點地忘我工作，放棄節(jié)假日的休息。正是由于我們針對市場形勢的變化采取了這些有力的措施，加上我們這支隊伍在險惡的市場形勢下，始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力，在關(guān)鍵的時刻，能拉得出、叫得響、打得贏。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的同時，我們的各項改革措施得以了穩(wěn)步推進。特別是美國“九一一事件”發(fā)生以后，全球經(jīng)濟和美國經(jīng)濟開始出現(xiàn)衰退跡象；最近，美英開始對阿富汗實施反恐怖軍事打擊，美國本土又陷入“炭疽熱病毒恐慌”，美國國民消費熱情嚴重受挫，美國對外需求銳減。對這種十分嚴峻形勢我們每個員工都應(yīng)該有個清醒而深刻的認識。我們在看到改革和經(jīng)營的壓力的同時，也要看到我們的優(yōu)勢所在，我認為，我們具有三大優(yōu)勢：第一，我們有一支經(jīng)得起考驗的員工隊伍。這是我們戰(zhàn)勝一切困難的先決條件。這套系統(tǒng)集信息的集中、經(jīng)營管理的集中、銷售管理的集中、財務(wù)管理的集中等眾多優(yōu)勢于一體，它能夠使我公司在整個航運市場的競爭能力得到全面提高。這次業(yè)務(wù)重組將在體制上消除內(nèi)部資源分散、多利潤中心、業(yè)務(wù)交叉重疊、職責(zé)分工不明等弊端，便于我們建立靈敏高效的指揮體系。目前，針對市場變化情況，我們已經(jīng)開始制定和采取一系列的措施，制止效益的進一步滑坡。在今后兩個月時間里，我們?nèi)绾渭饶鼙ＷC改革平穩(wěn)地推進，又能保證生產(chǎn)經(jīng)營不受改革的影響，做到改革和生產(chǎn)兩不誤，我認為，我們除了要按照集團要求，正確處理好局部和全局；業(yè)務(wù)重組和正常生產(chǎn)經(jīng)營；班輪業(yè)務(wù)單元和物流業(yè)務(wù)單元；業(yè)務(wù)重組和鞏固發(fā)展業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)重組和企業(yè)文化建設(shè)五種關(guān)系外，還必須克服幾種不正確的思想和情緒。總的來說，公司絕大多數(shù)的干部、船員和職工都對集團的這次改革有了清晰的認識，都確立起了“維護大局”的觀念，積極投入到了“愿景”項目的改革中。我們一定要看到，集團的這次核心業(yè)務(wù)重組，是集團落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革指示精神的具體體現(xiàn)，是集團真正實現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略的具體步驟，也是近年來集團最重大的一次改革，是集團的一件大事，它與我們每一位干部、每一位船員和每一位陸岸職工都有密切關(guān)系，需要機關(guān)部門、陸地基層單位、以及有關(guān)各方面都要以實際行動，來關(guān)心、支持、配合公司的工作。目前，公司的效益情況不是很好，特別是下半年以來，效益滑坡現(xiàn)象很嚴重，加上，我們馬上又要進行“愿景”項目的改革，因此在少數(shù)干部和職工中產(chǎn)生了一種的怨天憂地的情緒，一是對效益方面，認為今年的市場形勢就是這樣，我們的效益是沒希望了，還有一種怨天尤人的思想表現(xiàn)在對改革上，認為在當前的市場條件下，進行如此大規(guī)模的重組和調(diào)整，必然會影響我們拼搏效益的精力。因此，希望大家對當前的效益情況和改革都要有一個正確的認識，強化自己的責(zé)任感和使命感。由于目前市場形勢非常嚴峻，我們又在進行一場大的改革，可能當前我們面臨的問題和困難比較多，因此有些同志可能會產(chǎn)生畏難情緒。比如，近來日本線出口箱量遽增，極利于推動運價水平的恢復(fù)；經(jīng)過艱苦談判和積極爭取，公司途經(jīng)戰(zhàn)區(qū)船舶的保費金額有望較大幅度調(diào)低；向貨主收取戰(zhàn)爭附加費的條件已經(jīng)具備；“愿景項目”重組工作順利推進，一體化即將到位，更加有利于降本增效，渡過當前的難關(guān)。我們的新信息系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的試運行，就要在系統(tǒng)內(nèi)全面推開了，根據(jù)新信息系統(tǒng)要求，機構(gòu)調(diào)整也會馬上到位，新信息系統(tǒng)的優(yōu)勢是非常明顯的，有的同志會認為新信息系統(tǒng)上馬后，效益馬上可以改觀。市場形勢風(fēng)云變幻，國際國內(nèi)班輪市場競爭依然相當激烈，運力過剩的局面還不能在短期內(nèi)得到緩解，我們面臨著多方面的挑戰(zhàn)。我們一定要克服新系統(tǒng)上馬，萬事大吉這種過于樂觀的思想，要以“榮辱不驚，自強不息”的精神，做好長期奮斗的準備。目前，我們進行的“愿景”項目改革是一項大的系統(tǒng)工程。每一位干部，都應(yīng)當避免種種患得患失的思想和情緒。有的同志認為改革方案是上頭定的，上面的具體安排沒定下來之前，還不知道自己的去向，現(xiàn)在存在當一天和尚撞一天鐘的思想。其次還要避免心態(tài)不平衡的思想，要克服相互攀比，不能總打自己的小算盤，算計著這次改革自己的位子還有沒有，會不會把自己安排到待遇比較差的地方，如果整天考慮這些事，就會影響精力，影響正常工作。最近中共中央召開了十五屆六中全會，會上