【正文】 工作過的地方也都聽到了??如今，一浪高過一浪的追念里，更聲聲回蕩著這句生命誓言！上海的夜空不會忘記鄒碧華辦公室經(jīng)常亮著的燈光；作為上海高級人民法院副院長，他深深地明白不僅要率先、帶領好自己的團隊，更重要的是要肩負起時代先驅者的使命，所以他有做不完的工作。這是一項既沒有先例可循，又必須履新適時、知難創(chuàng)新的開拓性工作。鄒碧華是杰出的，經(jīng)過嘔心瀝血的努力、孜孜不倦的耕耘，終于在他生命的事業(yè)中綻放出6朵光彩奪目的絢麗之花：“司法改革科學化”，“審判執(zhí)行過程可視化”，“司法為民便捷化”，“司法公開常態(tài)化”，“法官辦案智能化”，“審判管理精細化”———璀璨耀眼！這被大家一致認可的6項全國法院系統(tǒng)首創(chuàng)成果，迎來了2014年全國各地兄弟法院信息化參觀團近80批，眾口交譽?！彼€提出“要依托信息科技打造公正廉潔為民的現(xiàn)代化法院”。還在長寧法院當院長時，作為一名正牌文科生的鄒碧華對信息科技接觸并不多，甚至對許多信息化術語都是陌生的。鄒碧華常說：“信息化的大趨勢，云計算、大數(shù)據(jù)、可視化技術已撲面而來，深深改變著我們身處的時代?！痹趺崔k？不懂就學！這是鄒碧華一貫的人生和事業(yè)態(tài)度。上下班途中，鄒碧華的公文包里常常放著沉甸甸的書籍；休假的時候，他更是集中時間研究平時積累下的“信息化難題”，前前后后僅大數(shù)據(jù)專題，他就啃完了近50本書籍?？舌u碧華卻有滋有味地閱讀著有關互聯(lián)網(wǎng)的書。還有，鄒碧華的“快學”捷徑就是虛心向各方面專家請教。他潛心學習、認真研討，并常常與上海高院信息處的同志一起切磋、商討到深夜??學以致用，在鄒碧華身上體現(xiàn)的得淋漓盡致，他還常?，F(xiàn)學現(xiàn)用。因為好學、善學，鄒碧華很快從門外漢成了法院信息化建設的專家和領導。他能將管理學理論與法院信息化建設完美融合并充分展現(xiàn)出來，他對法院信息化的深刻體會和獨特見解總是贏得來賓們熱烈掌聲，稱贊聲不絕于耳，最常聽到的評價是“嘆為觀止”、“依靠信息化手段對審判業(yè)務管理精細化到如此地步實在是讓人折服”，“這真的踩到了管理的要害上，是真正的信息化對審判業(yè)務的管理”。除了自己學習，他特別強調(diào)要把學習作為一種常態(tài)，作為一種習慣，還抽出專門時間給信息處同志培訓，指導大家運用管理學的理論開展信息化項目的科學化管理，提高信息化管理的層次與水平。他具有卓越的創(chuàng)新意識、開闊的眼界和前瞻性的思維，熱衷于運用最新的科技手段來解決法院工作和管理中的現(xiàn)實難題，希望利用信息化技術建立一套規(guī)范的審判程序和審判體系，從而徹底地改變傳統(tǒng)辦案模式，打造出公正高效廉潔為民的現(xiàn)代化法院。他還親自主導推出了“互聯(lián)網(wǎng)上律師服務平臺”。2006年當選“上海市十大杰出青年”、“上海市十大優(yōu)秀中青年法學家”。2014年12月10日下午，因突發(fā)心臟病，經(jīng)搶救無效去世。公正為民的好法官、敢于擔當?shù)暮酶刹苦u碧華走了，可華夏大地回響著他厚厚實實、鏗鏘有力的步履聲。“活著就是為了改變世界”，這是他生前最愛說的一句話！凡接觸過鄒碧華的人都聽到過，他曾工作過的地方也都聽到了??如今，一浪高過一浪的追念里，更聲聲回蕩著這句生命誓言！上海的夜空不會忘記鄒碧華辦公室經(jīng)常亮著的燈光。眾所周知，中國進入了改革發(fā)展的深水區(qū)、攻堅期，中國的法治建設、司法改革必須緊跟時代步伐，攻堅克難、砥礪前行。這是一項既沒有先例可循，又必須履新適時、知難創(chuàng)新的開拓性工作。鄒碧華是杰出的，經(jīng)過嘔心瀝血的努力、孜孜不倦的耕耘，終于在他生命的事業(yè)中綻放出6朵光彩奪目的絢麗之花：“司法改革科學化”，“審判執(zhí)行過程可視化”，“司法為民便捷化”，“司法公開常態(tài)化”，“法官辦案智能化”，“審判管理精細化”―――璀璨耀眼！這被大家一致認可的6項全國法院系統(tǒng)首創(chuàng)成果，迎來了2014年全國各地兄弟法院信息化參觀團近80批，眾口交譽?！彼€提出“要依托信息科技打造公正廉潔為民的現(xiàn)代化法院”。還在長寧法院當院長時，作為一名正牌文科生的鄒碧華對信息科技接觸并不多，甚至對許多信息化術語都是陌生的。鄒碧華常說：“信息化的大趨勢，云計算、大數(shù)據(jù)、可視化技術已撲面而來，深深改變著我們身處的時代?！痹趺崔k？不懂就學！這是鄒碧華一貫的人生和事業(yè)態(tài)度。上下班途中，鄒碧華的公文包里常常放著沉甸甸的書籍；休假的時候，他更是集中時間研究平時積累下的“信息化難題”，前前后后僅大數(shù)據(jù)專題，他就啃完了近50本書籍?？舌u碧華卻有滋有味地閱讀著有關互聯(lián)網(wǎng)的書。還有，鄒碧華的“快學”捷徑就是虛心向各方面專家請教。他潛心學習、認真研討，并常常與上海高院信息處的同志一起切磋、商討到深夜?? 學以致用，在鄒碧華身上體現(xiàn)得淋漓盡致，他還常?，F(xiàn)學現(xiàn)用。因為好學、善學，鄒碧華很快從門外漢成了法院信息化建設的專家和領導。他能將管理學理論與法院信息化建設完美融合并充分展現(xiàn)出來，他對法院信息化的深刻體會和獨特見解總是贏得來賓們熱烈掌聲，稱贊聲不絕于耳，最常聽到的評價是“嘆為觀止”、“依靠信息化手段對審判業(yè)務管理精細化到如此地步實在是讓人折服”，“這真的踩到了管理的要害上，是真正的信息化對審判業(yè)務的管理”。除了自己學習，他特別強調(diào)要把學習作為一種常態(tài)，作為一種習慣，還抽出專門時間給信息處同志培訓，指導大家運用管理學的理論開展信息化項目的科學化管理，提高信息化管理的層次與水平。他具有卓越的創(chuàng)新意識、開闊的眼界和前瞻性的思維，熱衷于運用最新的科技手段來解決法院工作和管理中的現(xiàn)實難題，希望利用信息化技術建立一套規(guī)范的審判程序和審判體系，從而徹底地改變傳統(tǒng)辦案模式，打造出公正高效廉潔為民的現(xiàn)代化法院。他主導推進“法官業(yè)績數(shù)字化評價”，在晉升條件中加大工作實績的權重，為能干事想干事的同志提供了舞臺。如他研究的“案件權重計算理論”徹底破解了長期困擾人民法院對不同案由、不同類型案件審理難易程度與科學評估法官辦案工作量的難題，將案件權重系數(shù)分為對一般案件的一般權重系數(shù)、特殊典型案件的固定權重系數(shù)和案件特殊因素的浮動權重系數(shù)，為科學評價辦案工作量，法院司法改革科學確定人員分類員額、崗位配比、法官人力