【正文】 、論述題運用現(xiàn)代管理學的原理，結(jié)合本單位的實際，分析管理中存在的問題并提出相應(yīng)的對策？ 五 論述題請結(jié)合本單位的實際情況，運用所學的現(xiàn)代管理學的理論和方法，對本單位激勵方面存在的管理問題進行分析并提出對策項目背景：以崗位為基準的薪酬改革激起員工的不滿 S公司是一家研發(fā)型中小企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，銷售額年增長率超過80%.為調(diào)動員工的工作積極性，促進公司更快、更好地發(fā)展，人力資源部根據(jù)員工的崗位等級對原有薪酬進行了調(diào)整。但讓人意想不到的是，薪酬調(diào)整后，員工的積極性非但沒有提升，相反很多人以投訴、拖延工時等方式表達了對薪酬改革的不滿。解決方案：以公司戰(zhàn)略為導向，但又不能過分地注重于改善保健因素首先因素的具備可以防止員工的不滿情緒其次，過分使用保健因素激勵員工會導致企業(yè)成本增加。例如職工的工資、獎金，如果同其個人的工作績效掛鉤，就會產(chǎn)生激勵作用，變?yōu)榧钜蛩?。一旦減少或停發(fā)，還會造成職工的不滿。首先，進行工作任務(wù)再設(shè)計，實行工作豐富化，從而使職工能從工作中感到成就、責任和成長 其次，應(yīng)簡政放權(quán)，實施目標管理，減少過程控制，擴大職工的自主權(quán)使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮。2 請結(jié)合本單位的實際情況，運用所學的現(xiàn)代管理學的理論和方法，本單位組織系統(tǒng)方面存在的問題進行分析并提出對策提出問題，分析問題，解決問題提出對策，按照思路展開分析和解答公司存在的問題:，往往要問一大圈人才能得到回復(fù)，: ,久而久之,結(jié)果導致什么事情都要延遲很久,毫無效率可言.第三篇：現(xiàn)代管理學案例教程一，名詞解釋1，管理：是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導和領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。3，決策：就是組織為了解決一定的問題，在兩個以上可能方案中選擇一個或幾個較為合理的，并把其付諸實施的過程。5，人力資源管理：指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織與調(diào)配，使人力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。7，激勵：指激發(fā)人的行動動機的心理過程，是一個不斷朝著期望的目標前進的循環(huán)的動態(tài)過程。8，溝通：指可理解的信息或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程。二，填空題1，管理者分為高層管理者、中層管理者、基層管理者三種類型。3，決策的方法通常包括頭腦風暴法、德爾菲法、模擬決策法、決策樹法。5，領(lǐng)導者的影響力由權(quán)力影響力和非權(quán)力性影響力構(gòu)成。7，激勵的本質(zhì)是雙贏，就是讓激勵的主體（企業(yè)管理者）和激勵對象（員工）能實行雙贏。三，簡答題1，信息溝通中有哪些障礙？怎么克服這種障礙？答：信息溝通的障礙有：（1）由信息發(fā)送者造成的障礙；（2）信息傳遞中造成的障礙；（3）由信息接受者造成的障礙；（4）人際關(guān)系對信息溝通的障礙；（5）過量的信息造成的障礙。因此，信息的接受者，尤其是上層管理者要學會“聆聽”；（4）通過建立特別委員會、召開定期會議等方式，形成常規(guī)溝通渠道，加強上下級之間、同級之間的信息溝通；（5）利用現(xiàn)代計算機技術(shù)和通信技術(shù)來克服信息溝通障礙。3，簡述激勵的過程。4，簡述控制的過程。四，案例分析。問題二：假若這次會議由你安排，你打算怎樣來保證雙向的溝通？答：如果保證會議雙向溝通應(yīng)該做到（1）會議前告知與會者會議議題提綱，希望大家踴躍發(fā)言，提出新看法，讓與會者有足夠的時間準備發(fā)言。（3）會中允許討論。（4）會議結(jié)束時領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言，表揚肯定發(fā)言人主動積極的態(tài)度，吸取下級意見中合理科學的內(nèi)容進入到?jīng)Q策方案，允許保留不同意見。2，這筆獎金應(yīng)該怎樣分配？問題一：請剖析山花煤礦的獎金為什么不起激勵作用？答：山花煤礦安全獎金是按管理級別分五檔發(fā)放，工人一律發(fā)5元，與礦領(lǐng)導500元比相差100倍，與一般管理人員200元相比差40倍，極不公平。獎金發(fā)放違背了“責權(quán)利”相一致的原則，沒有體現(xiàn)涉及安全責任大的干部和職工多拿多得，反而是沒有涉及安全責任干部多拿獎金。反映礦領(lǐng)導漠視工人利益和主觀粗暴的工作方式。(2)獎金發(fā)放貫徹“責權(quán)利”相一致的原則，安全管理責任大貢獻大的人員應(yīng)重獎。分析繪制礦山安全管理崗位責任系統(tǒng)圖，以此作為發(fā)放獎金的依據(jù)。(4)借鑒其他礦山發(fā)放安全獎的成功經(jīng)驗。第四篇：現(xiàn)代管理學試題及答案一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。自考贏家1．管理科學是隨著工業(yè)的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展起來的，一般認為，管理科學始于美國管理學家 正確答案：B（1分）2．管理過程學派的理論基礎(chǔ)是 正確答案：D（1分）3．藍海戰(zhàn)略理論中所謂的“紅?！笔侵? 正確答案：D（1分）4．下列對預(yù)測與決策關(guān)系的表述，不正確的一句是 正確答案：C（1分）5．由美國著名政治學家和政策科學家查爾斯錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。答案：B解析：(P235)全通道溝通即組織與組織、組織與人員、人員與人員可以不受任何限制地互相溝通，溝通者享有平等的地位，所以這種溝通不僅速度快、準確性高，而且組織成員的滿意度也高。答案：B解析：(P145)職位分類是根據(jù)工作性質(zhì)、權(quán)力大小、責任輕重、所需資格條件以及工作難易程度對組織中的職 位予以分門別類，是一種以事為中心的人事分類制度。答案：A解析：(P354)信息對于組織的重要性是不言而喻的，因為，信息是組織實施管理與有效控制的基礎(chǔ)。因而，全面質(zhì)量管理特別注意 “未雨綢繆”，通過建立一整套質(zhì)量保證體系達到防患于未然。答案：A解析：(P183)這種類型的領(lǐng)導者把對人的關(guān)心和對組織效率的關(guān)心放在同等重要的地位，既能保證任務(wù)的完成，又能充分滿足人的需要，是一種理想的領(lǐng)導方式。答案：(P122)事業(yè)部制的優(yōu)點是有利于企業(yè)最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為真正的決策機構(gòu) ；有利于增強事業(yè)部領(lǐng)導的責任心，發(fā)揮其搞好本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性和主動性；有利于 促使各事業(yè)部開拓市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市場適應(yīng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；有利于培養(yǎng)和 考核干部，提高管理人員的素質(zhì)。（2）實行參與制度，是一種民主管理。主要是各項任務(wù)在管理職能上的相似，故又可以稱為專業(yè)化原則。主要是指將密切聯(lián)系的有關(guān)任務(wù)盡量歸并由一個職位承擔。工作環(huán)境的相對集中，便于建立熟悉、協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。一個人在一個時期內(nèi)只做一件重要的事情，同一職位的諸任務(wù)在開展時間 上應(yīng)能夠相互錯開。即每一職位都要安排一些重要的、有一定難