【摘要】企業(yè)合同管理實務(wù)探討 一、合同管理的組織機(jī)構(gòu)及職能 合同管理的組織機(jī)構(gòu) 由于各單位面對的監(jiān)管要求及企業(yè)自身實際情況的不同,一般合同管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式主要分以下幾種:一是設(shè)...
2025-04-05 13:34
【摘要】企業(yè)推動知識管理之實務(wù)分享企業(yè)推動知識管理之實務(wù)分享報告大綱報告大綱內(nèi)容時間報告人引言5分陳國課壹、知識管理之概念介紹10分葉鳳如貳、如何推動知識管理10分葉鳳如參、公司簡介10分石凱茵肆、茂順推動實務(wù)分享20分石凱茵伍、後續(xù)推動計劃5分葉鳳如陸、
2025-03-31 17:38
【摘要】第2頁*第一章中國企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀引言:現(xiàn)在許多企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭,都加大了對培訓(xùn)的投資。一些著名國際大公司每年培訓(xùn)預(yù)算已經(jīng)達(dá)到了上一年度總銷售額的1%-3%,最高的達(dá)7%,平均為%。如IBM每一年用于培訓(xùn)職工的費用高達(dá)人均3000-5000美元。中國注冊培訓(xùn)師/企業(yè)教練鑒定辦公室第3頁*認(rèn)識上的誤區(qū)
2025-03-30 15:34
【摘要】物流管理操典“第三利潤源泉”-物流?物流是企業(yè)的第三利潤源泉?節(jié)約材料成本為“第一利潤源泉”提高勞動生產(chǎn)率為“第二利潤源泉”通過高效的物流來謀求增值利潤的“第三利潤源泉”?企業(yè)必須對物流進(jìn)行科學(xué)的運籌規(guī)劃,從整體的觀點對物流進(jìn)行有效的管理,通過在商品流通領(lǐng)域的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,合理化
2025-03-29 15:35
【摘要】?運作管理概念與定義?企業(yè)運作過程?運作管理的地位作用5/16/20231東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生產(chǎn)運作管理概念?生產(chǎn)運作(PO)?生產(chǎn)運作系統(tǒng)(PO系統(tǒng))?生產(chǎn)運作管理(POM)5/16/20232東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)運行的基本過程資源市場
2025-03-27 16:03
【摘要】知識管理–企業(yè)應(yīng)用知識管理–企業(yè)應(yīng)用二零零四年?中國深圳-1-知識管理–企業(yè)應(yīng)用內(nèi)容簡介?企業(yè)知識管理的概要?機(jī)構(gòu)知識管理的實務(wù)指引?企業(yè)知識管理的提示-2-知識管理–企業(yè)應(yīng)用企業(yè)知識管理的概要-
2025-04-09 21:06
【摘要】損耗管理一、損耗的概述二、損耗的原因三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)四、損耗的控制五、案例的分享主要內(nèi)容:1、損耗的分類2、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述1、損耗的分類一、損耗概述自然損耗可控?fù)p耗有形損耗無形損耗物料損耗人工損耗①自然損耗在操作過程中必需的消耗符合正態(tài)分佈的原理損耗標(biāo)準(zhǔn)形成的依據(jù)自然損耗一、損耗概述1、損耗的
2025-03-16 03:37
【摘要】安全管理實務(wù)第一課安全管理概述1安全管理的概念管理,從字面上講,就是“管轄”、“處理”的意思。企業(yè)安全管理,是指企業(yè)為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo),有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的安全協(xié)調(diào)活動。包含了三層意思,(1)企業(yè)安全管理是圍繞某一目標(biāo)進(jìn)行的,是集
2025-03-13 17:30
【摘要】精品資料網(wǎng)(林健安講授三普利管理顧問有限公司版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制30/3/2023三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù)精品資料網(wǎng)(精品資料網(wǎng)(企業(yè)管理的兩種狀態(tài)?你屬于那種管理狀態(tài)?□醫(yī)生□保健大夫?這是一種觀念,樹立保健大夫的
2025-02-19 01:33
【摘要】庫存管理實務(wù)企業(yè)經(jīng)營和庫存管理/庫存管理的效率化前略韓國派克(株)生產(chǎn)管理組資材管理2023年04月14日0順序第一章企業(yè)經(jīng)營和庫存管理1.企業(yè)物流和庫存2.顧客服務(wù)
2025-04-13 17:59
【摘要】現(xiàn)場管理實務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-04-13 23:07
【摘要】企業(yè)資產(chǎn)管理什么是資產(chǎn)維護(hù)?計劃與執(zhí)行?物料?資源?可用性解決問題識別問題資產(chǎn)維護(hù)驅(qū)動程序掌握調(diào)度保護(hù)投資企業(yè)集成降低單位成本減少資本收購成本減少減少安全違規(guī)遵守規(guī)章安全與遵守規(guī)章減少故障時間優(yōu)化性能資
2025-04-09 22:15
【摘要】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付
2025-03-22 07:13
【摘要】企業(yè)管理的實務(wù)陳仁龍教授2023/9/191企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵選擇放大思考面觀念轉(zhuǎn)換為實體運作的機(jī)制管理大量的能力和意識培養(yǎng)未來的能力成長不難,難的是心態(tài)2023/9/192零件IC→研發(fā)費用高→晶圓廠大量生產(chǎn)→價格下跌→電子業(yè)規(guī)格統(tǒng)一化→未來產(chǎn)品同質(zhì)性高、差異化小→產(chǎn)品
2025-02-22 01:47
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實務(wù)1您的期望是。。。。。。2問題薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的作用是什
2025-03-27 11:59