降低離職率方案-在線瀏覽
2024-10-29 08:44本頁(yè)面
【正文】 此處建議制造部門離職率為7%~5%為第一段目標(biāo)，其他部門為1%以下。調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)：采取較公平合理的薪資制度，避免人為操作（如附件：薪資結(jié)構(gòu)實(shí)行方案1），同時(shí)考慮（經(jīng)評(píng)量后）設(shè)計(jì)員工分紅制度，藉以激勵(lì)員工、感謝員工為公司的奉獻(xiàn)。同時(shí)重視員工的安全、健康、衛(wèi)生與情緒，適時(shí)提供應(yīng)該給予的協(xié)助。建立完善的征員程序：有效篩選不適合公司之員工與防止 『朋黨』營(yíng)私對(duì)立；對(duì)于在職之員工，施以計(jì)劃性之教育訓(xùn)練，提升素質(zhì)。重視人力資源：人員應(yīng)適才適任。經(jīng)常性的收集外部信息，尤其是同業(yè)訊息。四、結(jié)語(yǔ)要留人,先留心！如果現(xiàn)有工作與其他工作機(jī)會(huì)的條件相差不多，一般人會(huì)傾向于留在原公司，選擇待在熟悉的環(huán)境，而不是經(jīng)歷改變。所以，公司必須持續(xù)不斷的努力，為公司本身留下公司想留下的員工。2離職控制:控制新員工離職,手續(xù)定時(shí)辦理(次周)，離職原因分析。員工的抱怨及時(shí)處理不然會(huì)影響到其他人，經(jīng)常與員工溝通。與此同時(shí)，我們可以清楚的看到人力資源已成為企業(yè)不可或缺的重要資源。人力資源作為一種資源來(lái)講，它是一種最具有活力和創(chuàng)造力的資源。人能夠根據(jù)事物的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行自我控制，使事物的發(fā)展、變化達(dá)到目的，并且能夠根據(jù)外部可能性和自然條件、愿望，有目的地確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方向，在這一活動(dòng)中，使其他資源獲得增值。人力資源的數(shù)量，只能代表?yè)碛腥藛T的多少，數(shù)量再多質(zhì)量較低的人力資源，是不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的，這一點(diǎn)已被現(xiàn)代的許多不發(fā)達(dá)地區(qū)及國(guó)家證實(shí)，他們擁有大量的低水平的過(guò)剩人員，卻造成貧窮落后。然而，人力資源的作用不是通過(guò)它的質(zhì)量方面表現(xiàn)出來(lái)的。如果沒(méi)有高素質(zhì)、高知識(shí)的人會(huì)使用那些設(shè)備、高科技術(shù)，那么，設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)就是一堆廢物，它不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，反而還浪費(fèi)了資本。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不但需要人的力量來(lái)引發(fā)、調(diào)整、控制，而且必須是有知識(shí)、有水平、有能力的人的操縱過(guò)程，只有使物質(zhì)資源同人力資源有機(jī)地結(jié)合，才能完成生產(chǎn)過(guò)程中人們期盼的價(jià)值增值過(guò)程。實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介我所在的實(shí)習(xí)單位——山西金虎便利股份有限公司，它成立于2001年5月18日，經(jīng)營(yíng)范圍包括包裝食品、飲料、酒水、煙、餐飲、書和報(bào)刊的銷售等，以特許加盟的方式經(jīng)營(yíng)便利店。金虎便利發(fā)展至今，在太原已開(kāi)設(shè)近500家分店，公司于2009年9月成立語(yǔ)果事業(yè)部，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的市場(chǎng)調(diào)研與實(shí)際考察決定在太原市長(zhǎng)風(fēng)街長(zhǎng)風(fēng)小區(qū)成立語(yǔ)果第一家門店，命名為語(yǔ)果8001號(hào)語(yǔ)果生鮮便利超市，至今已發(fā)展到11家語(yǔ)果分店。公司人力資源的現(xiàn)狀金虎公司采用培訓(xùn)與工作同步的模式，第四篇：如何降低實(shí)習(xí)生離職率活躍在職場(chǎng)求職期的人群，絕大多數(shù)是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生以及畢業(yè)2年之后依然沒(méi)有穩(wěn)定工作的求職者。而能否得到發(fā)展空間主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：（1）企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度，能否為員工量身打造職業(yè)發(fā)展之路；（
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