酒店銷售部績效考核方案范文大全-在線瀏覽
2024-10-29 07:42本頁面
【正文】 1）根據(jù)前臺賣房登記、電腦操作為準(zhǔn)，多賣多得為原則，記個人績效獎勵。2）網(wǎng)絡(luò)獎金：大堂副理每人20%（3人，共計60%），部門備用金10%,其余20前臺接待員平均分配，其余10%作為工作表現(xiàn)獎勵分配。五、酒店完成當(dāng)月整體預(yù)算，禮賓員、餐飲服務(wù)員每人獎勵200元。經(jīng)核實屬實者獎勵50元。七、每月下發(fā)預(yù)算指標(biāo)分配為此方案補充說明八、以上為試行方案，試行期間內(nèi)根據(jù)實際情況進行調(diào)整以上妥否，請領(lǐng)導(dǎo)指示王建福雅悅酒店營業(yè)部經(jīng)理抄送：財務(wù)部、營業(yè)部所屬部門二O一四年七月六日第二篇：酒店市場銷售部績效考核方案酒店市場銷售部績效考核方案為了加強市場銷售部的管理和考核，按勞計酬的原則，提高員工的工作積極性，在做的基礎(chǔ)工作的前提下，根據(jù)酒店實際情況，特制訂以下有關(guān)考核辦法：一、基礎(chǔ)工作，每星期每人交5張銷售回訪單，并取得意見表，一戶100元；，屬于客戶經(jīng)理業(yè)績范圍內(nèi)的應(yīng)收帳款，至消費日期起一個月后，由其全權(quán)負(fù)責(zé)收回，每延遲一個月，按應(yīng)收帳款總金額的5賠償，超過六個月未收回的，作壞帳處理，全部賠償；、處理投訴的工作任務(wù)；，并備檔案上報，每戶100元。掛賬以應(yīng)收款到賬情況按實際折扣和開發(fā)票額度確認(rèn)。如不可避免出現(xiàn)一些小矛盾，應(yīng)及時溝通協(xié)調(diào)，要有集體主義思想，本著團結(jié)友愛的前提對待工作。第三篇：銷售部績效考核方案績效考核方案考核目的為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案?？己诉m用人員本方案的實施對象為公司主管，公司銷售部門。B、根據(jù)以下幾項內(nèi)容綜合績效考核：工作能力、工作態(tài)度，工作績效。月度考核總分≧160分，獎金100元，或價值100元的等價物品。注：月度考核總分低于130分的，扣除200元。季度考核：季度考核總分=4個月度考核總分 247。季度考核總分≧160分，獎金200元，或價值200元的等價物品。注：季度考核總分低于130分的，扣除400元。并由公司主管勸辭，公司作出扣除當(dāng)月基本工資處罰。12年終考核總分≧180分，獎金1200元，或價值1200元的等價物品。年終考核總分≧130分，獎金800元，或價值800元的等價物品?？冃Э己嗽瓌t堅持公平、公開、公正的原則，以工作業(yè)績考核為基本，績效考核的重點是員工的工作業(yè)績，所以績效考核是提高個人和部門工作業(yè)績的管理工具?？冃Э己说哪康氖菫榱舜蠹腋玫淖龊霉ぷ?，提高工作效率，任何利用考核手段打擊、壓制和抱負(fù)被考核者的行為都是嚴(yán)厲禁止的。當(dāng)事人可以依據(jù)結(jié)果進行正常的、有依據(jù)的申訴。一：制定銷售部績效考核方案的目的為使銷售部各級員工明確自己的工作任務(wù)和努力方向，發(fā)揮個人的主觀能動性，給所有員工提供一個個人能力最大限度發(fā)揮，公平、公正、合理的競爭平臺，同時促進本部門銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)順利完成，企業(yè)制定了銷售部績效考核方案。滿意加1分，不滿意減1分（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。（關(guān)鍵事件加減分）員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時一定要分清，不要重復(fù)獎懲。②工作職責(zé)履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時性工作加分。半年匯總一次并進行完全評定一次。④業(yè)務(wù)技能測試（10%）：銷售部門組織各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。測試成績由人力資源部備案）第五篇：酒店績效考核方案酒店、客房經(jīng)理績效考核方案對于企業(yè)而言，做績效考核工作是為了激勵員工，使其；一總則；為提升經(jīng)理人員的工作績效管
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