【正文】 工程項目協(xié)議書的同時，必須同時簽訂安全、防火責任協(xié)議書，明確各自的安全、消防責任。外來施工單位負責保證其人員身體健康，提供健康體檢證明，禁止患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員從事施工及高空作業(yè)。外來施工人員必須接受入廠安全教育和進入現(xiàn)場前的安全教育，未經(jīng)安全教育考核合格的不準進行施工作業(yè)。外來施工單位必須制定切實可行的安全措施，經(jīng)項目主管部門、項目所在單位、安全部門批準后，方可進行施工。所使用的各種工器具，要齊全完好，完全可靠。外來施工單位進入現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，施工現(xiàn)場要有旋轉圍欄、防護網(wǎng)、安全標志等。施工單位必須專人負責施工安全，安全責任人應及時與項目主管部門、項目所在單位、安全部門溝通，報告施工現(xiàn)場安全情況。外來施工單位必須嚴格遵守企業(yè)的各項安全規(guī)章制度及相關行業(yè)施工要求，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證。安全管理部門協(xié)助做好現(xiàn)場的安全管理工作，并對違章行為進行監(jiān)督檢查和考核。 將資質預審、選擇、過程管理、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價結果，作為承包商是否續(xù)用的依據(jù)，不斷促使承包商提高安全生產(chǎn)管理水平。建立承包商檔案，包括承包商的資質證書復印件、最近3年的安全生產(chǎn)業(yè)績、安全生產(chǎn)管理機構、安全管理制度目錄、特殊作業(yè)人員證書復印件、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價報告及其他有關資料。嚴禁將工程項目發(fā)包給不具備相應資質的單位。相關記錄《合格承包商名錄》 《承包商管理檔案》《承包商作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄》（二）供應商管理制度目的為了加強對產(chǎn)品原料、設備、勞保用品等供應商的管理，確保生產(chǎn)安全，督促供應商提高售后服務的質量，特制訂本制度。職責 供應部負責建立供應商管理檔案，對供應商實施綜合管理。供應商根據(jù)制作包括所需材料設備的安全技術要求的標書，進行投標。采購部門根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品，從質量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資歷證明文件（營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、資質證明等）、投標單位企業(yè)信譽、長期合作承諾、經(jīng)濟實力及承擔風險能量資格進行確認，選擇供應商，簽訂供應合同。 采購部門每年年底應對合格供應商進行評價，對產(chǎn)品質量好、誠實守信、信譽高、售后服務等符合安全生產(chǎn)要求的予以續(xù)用，列入合格供應商名錄。及時反饋給供應商，以便降低采購風險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。相關記錄 《合格供應商名錄》 《供應商管理檔案》第四篇：相關方安全管理制度相關方安全管理制度 目的 為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制，加強對承包方、供應商、勞務派遣、外來施工、參觀等人員的管理，特制定本制度。2 適用范圍適用于與千業(yè)水泥相關的承包方、供應商、勞務派遣、廠區(qū)內非本企業(yè)人員。 企管部是勞務派遣的歸口管理部門，負責協(xié)調與勞務公司簽訂勞務工合同。 供應部負責供應商管理，負責審核各類證件和資質、考察、簽訂合同、表現(xiàn)評估、續(xù)用等。以上證書必須真實有效，未按期審驗，視為廢證。 承包方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實。 安全保證條件確認后，由發(fā)包單位依照《合同法》的規(guī)定簽訂合同書。 承包方開工前，必須落實施工或檢修方案：定人員，定安全措施，定工程質量標準，定檢查制度，并須到安監(jiān)部備案。 明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員。 進行檢修的分廠負責對承包方進行二級安全教育，對承包方各級領導和安全管理人員進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術交底，明確安全技術要求，提供安全施工條件，一同落實安全措施。三級安全教育和考核情況要填寫《三級安全教育登記卡》，并報安監(jiān)部審核存檔備案。 施工和檢修機械、工具必須符合安全要求。 承包方發(fā)生的人身傷亡事故或其他事故，應由其負責調查和處理。 為加強對承包方進行管理和監(jiān)督，使其認真履行各項職責，公司對承包方收取安全風險抵押保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不安全因素，違章違紀行為，將按照合同中的有關安全協(xié)議條款規(guī)定處罰，在其風險抵押保證金中進行扣款，并責令進行整頓，若整頓無效，公司有權停止其施工，一切后果有乙方負責。 乙方未設臵安監(jiān)人員，未能正確、全面執(zhí)行施工工藝技術措施和安全措施，用于本工程項目的施工機械、工器具及安全防護用品不能滿足施工需要，甲方有權要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔。所有扣款在檢修工程款中扣除。 由于乙方管理不善或其它原因，造成上級安全部門對甲方和乙方的所有罰款，乙方均應無條件承擔。遵守業(yè)務安全管理有關規(guī)定，無違章現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處扣5分。按照合同要求，嚴格控制作業(yè)項目質量。（30分）按照合同要求，組織施工，基本按照要求完成作業(yè)項目施工每個節(jié)點的任務。（10分）相關方要針對臨時作業(yè)人員制定相關管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)一次違紀扣5分。 供應部負責供應商管理落實、考核工作。 供應商管理程序 供應商開發(fā)程序1）供應商接洽。3）供應部組織市場考察，由采購員編制供應商申請表，部門主管審核、公司分管領導審批。2）對供應商的價格、品質、技術、服務、信譽等作調研及評核。 訂購、采購程序請購、詢價、傳真比價、招議價、合同簽定、訂購、交貨、驗收、結算。2）每年進行一次總評，列出各供應商之評價等級，依規(guī)定獎懲。2）供應商評分辦法①品質評價由設備部、機修分廠、化驗室、供應部、使用單位組成，依據(jù)批次合格率評分，每季度初評一次。A如期交貨得滿分20分。C延遲3～4天的，每批次扣5分。E延遲7天以上的，此批次不得分。A供應商報價合理，迅速，在企業(yè)急用物資時，能夠及時供應得25分。C在企業(yè)采購物資困難或急用時，供應商有意抬高價，不能夠及時供應得5分。④服務評價由相關部門進行評價。B服務熱情、周到，能夠滿足客戶所需得8分。D自臵不理的不得分。A以上四項合計得95分的，信譽度為5分。C以上四項合計得75分的，信譽度為1分。⑥提供產(chǎn)品是否存在影響使用的安全隱患，1處扣10分。A供應商每季度初評一次。計算方式：總評得分=每季度得分總和/評價次數(shù) 3）供應商評價分等級①。③。⑤平均得分60分以下的為E等。②有重大品質、交期、價格、服務等問題時，隨時可以作供應商復查。②B等為良好供應商，可適當安排物資供應或優(yōu)先支付貨款。④D等為輔導供應商，對為此類供應商進行輔導，提高其各方面供應能力。⑥因上述原因停止交易的供應商，如欲恢復交易，需接受重新調查評核。 退貨和處罰1）由供應商原因造成交貨延遲，使其影響生產(chǎn)輕重，扣除供應商賠償履約保證金的10%以上直至扣完。3）因供應商原因導致物料在使用時發(fā)現(xiàn)不良或質量問題的，要求供應商退貨，并處罰供應商此批貨物金額的10%。5）由于供應商原因，造成公司損失在10萬元以上的，停止供應資格，暫扣貨款待處