白國周班組管理學習總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-29 06:00本頁面
【正文】 班組管理法”，我認為必須重在學以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學到腦中、印在心中、體現(xiàn)在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。怎樣搞好班組建設工作？“白國周班組管理法”如久旱甘霖、迷途航標，為基層管理者、特別是班組建設工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法、樹立了典范。可貴的是——他把平凡而普通的日常班組管理方法，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結(jié)完善，締造出“六個三”的管理要領，形成管理精華，是我們廣大基層管理者學習領會的真諦。當我們從白國周同志班組管理事跡中看到，“一顆不合格錨桿返工”的事例，對班前一絲不茍的檢查程序，不知我們這些基層管理人員，特別是班組長同志，是否有過心存僥幸之感?！鞍踩珶o小事”這句話已提了多年，白國周同志就是把日常工作中有關安全的小事做得細致入微，其二十二年持之以恒、盡職盡責、始終不渝的決心和毅力，是我們學習的榜樣。“這一輩子我絕不違章”，這是身為班長的白國周的誓言。十起事故、九起違章，這是近年來相關安全部門對工礦企業(yè)事故調(diào)查的權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制止“三違”工作已上升到黨和國家的議事日程，各部門出臺相關的法規(guī)可謂細之又細，數(shù)量成冊成典，但“三違”屢禁不止，究其原因，一是從事高危行業(yè)的一線工人文化素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)實中多數(shù)煤礦的采掘一線工人大多來自偏僻的山區(qū)農(nóng)村，文化程度僅為小學或初中，很難要求他們熟練掌握應知應會的安全生產(chǎn)知識和技能，這是“三違”常禁不止的一個原因。三是部分管理人員，特別是班組長，只注重生產(chǎn)，把生產(chǎn)任務的完成放在首位，忽視安全管理工作，“三違”釀成事故的例子很多。試想，如果我們所有的班組長都能做到一輩子絕不違章，并牢牢記在心中、體現(xiàn)在實際工作中，我們這高危行業(yè)的安全基礎，不就牢不可破了嗎？三、學習白國周同志，應學習領會他班組管理工作中統(tǒng)籌兼顧、與時俱進、以人為本、和諧并舉的管理理念。學科學、用科學，實現(xiàn)科學管理是時代管理的需要。“生硬型”的生產(chǎn)方式是造成“三違”和事故多發(fā)的原因所在，同時也是落后管理的具體表現(xiàn)。四、學習白國周同志班組管理法，要學習他堅持以人為本、親善求和，人性化管理和情感理念的舉措。這些方法，也是我們班組長和連隊管理人員應認真領會的另一個重點。如實說，現(xiàn)在我礦很多的采掘一線班隊長，出口動粗的壞習慣確實屢見不鮮，安排工作架子十足，叉腰揮手，張口閉口罰款多少多少。這以推行和諧管理背道而馳，這樣的連隊或班組不可能形成整體合力，只能靠條件、靠效益來促進生產(chǎn)，一旦條件不好、效益不上，職工就會要求調(diào)動或自行“走人”?？傊?，學習“白國周班組管理法”，我認為必須重在學以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學到腦中、印在心中、體現(xiàn)在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。白國周同志的班組管理法，吧平凡而普通的日常班組管理法，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結(jié)完善締造出“六個三”的管理要領，形成管理精華，是我們廣大班組長學習領會的真諦。抓好基層一線安全生產(chǎn)，要使每個職工有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。學習白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴謹務實的工作作風。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細）。良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為職工生命安全負責的高度，時刻督促礦職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。學習了白國周班組安全管理法后，我會吸
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