【正文】 護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如改進(jìn)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。：第三篇：財務(wù)部門工作職責(zé)財務(wù)部門工作職責(zé)財務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個方面：1．會計核算，2．資金管理：3．成本控制：4．內(nèi)部控制：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必將財務(wù)部門塑造成企業(yè)的核心部門，無論是集團(tuán)公司財務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)部。個人認(rèn)為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個方面：1．會計核算：根據(jù)國家集團(tuán)的會計制度建立完善公司的財務(wù)核算體系；及時準(zhǔn)確對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時編制公司財務(wù)報告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時的財務(wù)信息。3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標(biāo)報價提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；4．內(nèi)部控制：檢查評價公司的內(nèi)部會計控制并提出改進(jìn)措施。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。所以說管好資金，也就能管好成本。我已經(jīng)講了財務(wù)部門的重要職責(zé)，所以財務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財務(wù)部門根本不用分支。從我上面的講述中大家可以推測出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要劃分方向了。全部歸財務(wù)經(jīng)理直管，財務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財務(wù)部門下面要劃分幾個方向。我一般把財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費(fèi)用方向。會計主要負(fù)責(zé)會計核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財務(wù)部門對成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。這其中的分析的最重要方面不是會計核算，會計核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的。體的崗位可以根據(jù)各個方向的需要設(shè)置。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。當(dāng)然，如果你能做一個讀懂圖紙的成本會計，那么你一定會成為這方面的佼佼者。會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，會計核算一定要符合公司財務(wù)管理的要求。我們把會計核算的崗位進(jìn)行分解，通常會設(shè)置以下一些會計核算的崗位：備用金、審核、總賬報表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財務(wù)分析等。資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。這樣的企業(yè)是我最看好的企業(yè)。2．負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。4．負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計辦法。二、會計核算1．組織建立完善公司財務(wù)核算體系。3．組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告。三、資金管理1．?dāng)M定公司的資金預(yù)算并提交公司董事會審批。3．審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理1．組織制定公司財務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。3．根據(jù)公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費(fèi)用。5．監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險。六、績效管理負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價。負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。稽核會計崗位職責(zé)審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。草擬修改和完善的建議。對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。并隨時做好稽核記錄。會計科目的運(yùn)用及其對應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。1會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關(guān)資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。1審核報表是否數(shù)字真實(shí)，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。1相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。編制預(yù)算報表。按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；測算公司資金需求，草擬公司資金預(yù)算。領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。第四篇：財務(wù)部門工作職責(zé)財務(wù)部門工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全院資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行 現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行本院經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。保證國家、企業(yè)利益不受侵犯。確保按期組織稅利上繳，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。，監(jiān)督其增減變動，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作