代維質(zhì)量部工作職責-在線瀏覽
2024-10-28 23:17本頁面
【正文】 劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。1協(xié)助公司領導和有關職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。代維質(zhì)量部工作職責認真執(zhí)行維護規(guī)程和各項維護管理規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量完成維護作業(yè)計劃和各項維護技術指標。按月審核各分公司維護作業(yè)計劃及線塔代維計劃完成情況。及時指導各分公司處理線塔設備突發(fā)性故障和各類隱患，并按代維工作流程及時上報，重大隱患障礙。驗收查出的工程返修項目及時填寫工程質(zhì)量驗收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。，線務員崗位職責，維護作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護服務公約，包區(qū)、包片、包設備崗位責任制和線塔設備分布圖；，不斷提高維護技術水平。配合各分公司做好各類工程招投標工作，按工程招標邀請函內(nèi)容編制投標文件，參與工程投標。負責按授權范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。配合財務負責工程項目的對內(nèi)對外預結算工作。實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工經(jīng)營情況。按各類施工合同要求，負責審核工程項目主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準確依據(jù)。貫徹執(zhí)行部省市移動有關線塔質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和各項代維管理規(guī)章制度，結合實際制定代維管理工作實施細則。貫徹“預防為主、防搶結合”的維護方針，加強預檢預修，積極主動采取有效措施，消除隱患，保證設備完好率。及時組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測，建立應急搶險預案，努力提升代維服務水平。參與新建線塔設備的竣工驗收，及時出具初驗、復驗、終驗檢測報告，按期接收新建線塔設備。9 組織新技術、新業(yè)務培訓，開展崗位練兵技術競賽，提升代維人員整體素質(zhì)。定期了解線塔代維安全生產(chǎn)，進行安全技術教育，確保代維人員和設備安全。嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。人員安排：不定期進行抽查，如有發(fā)現(xiàn)人員不齊的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，第一次扣50元，第二次100元，以此類推。安全：安全意識要強，確保無傷亡事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)有未戴現(xiàn)象，第一次扣50元，第二次100元，以此類推。資料收集整理與上報：及時收集各地區(qū)施工資料，按移動公司要求，按時上報給移動公司；每季度將資料整理成冊。施工日記：代維隊伍必須有工作日記（從2月1日起開始記錄），具體格式見附表。每個月5號前將工作日記本寄回公司，作為原始資料存檔。質(zhì)量：工作日記本上的內(nèi)容必須是真實，公司會不定期對其真實性進行抽查。收款：每季度完成后，三個月內(nèi)收回此款項（以公司收到款為準）?；卦L：半年對各地區(qū)移動公司回訪一次，并做好回訪記錄。如有特殊情況特殊對待，在年底時統(tǒng)一說明。負責編制本部門工作計劃及費用預算計劃。負責起草公司質(zhì)量方針、目標；并負責質(zhì)量目標分解與考核。負責組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核及不符合項糾正和預防措施的跟蹤驗證。負責合格供方質(zhì)量管理體系的評價及管理工作并參與對供方的資格審查工作。1參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作。1負責質(zhì)量檢驗工作。1負責原材料、外購件、外協(xié)件入廠檢驗工作。1負責組織產(chǎn)品出廠質(zhì)量評審工作，開具產(chǎn)品合格證，提供產(chǎn)品交付檢驗報告、試驗報告。負責產(chǎn)品全過程的質(zhì)量監(jiān)控工作。2負
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1