【正文】 知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項(xiàng)目）為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項(xiàng)目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項(xiàng)目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。小型材料的采購也應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，方可購買。四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進(jìn)行驗(yàn)證、簽收。材料采購費(fèi)，按材料總價(jià)值的1%由材料科收取。六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項(xiàng)目部自行購買。九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。十一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。十二、決算后的剩余材料可作利潤計(jì)算，材料轉(zhuǎn)入下工程項(xiàng)目，繼續(xù)使用。一、公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項(xiàng)目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收?。ㄒ詻Q算價(jià)為準(zhǔn)）。國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的3%，公司代收代交稅金。三、項(xiàng)目工程管理工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行組織項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。四、工程合同管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。七、工程機(jī)械使用管理以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項(xiàng)目部另行安排。第二章 細(xì)則第二條：入、離職管理規(guī)定項(xiàng)目部新進(jìn)場管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。管理人員離職，都必須到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認(rèn)為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負(fù)責(zé)。全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項(xiàng)目部另行規(guī)定除外），每月休息共計(jì)4天；針對項(xiàng)目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假并遞交書面請假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。公司人事部將按照分公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。開會時手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。此項(xiàng)工作若由項(xiàng)目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項(xiàng)由公司人事部負(fù)責(zé)。第六條：其他規(guī)定全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。辦公用品使用與保管，責(zé)任落實(shí)到人，大家予以保護(hù)和愛護(hù)，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴(yán)重者予以開除處理。特制定本制度，望遵照執(zhí)行。遵從“下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)”的組織原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。嚴(yán)禁盜竊財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。第三條 勞動紀(jì)律考核上班時間嚴(yán)格遵守公司《考勤考核制度》，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。不能完成任務(wù)的扣發(fā)績效工資考核。第四條 職業(yè)道德考核項(xiàng)目部監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職權(quán)向施工單位等有利益的組織團(tuán)體或個人吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，情節(jié)輕微者在公司月例會上進(jìn)行通報(bào)批評，并處罰金200～500元/次；情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。嚴(yán)禁項(xiàng)目部監(jiān)理人員以任何形式向所監(jiān)理項(xiàng)目的承包商介紹施工班組、承包工程或介紹建筑材料經(jīng)銷商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，不論情節(jié)輕重，公司做除名處理。接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的定期或不定期考核檢查。每日內(nèi)業(yè)資料要求認(rèn)真、詳細(xì)記錄填寫，公司將由總工程師或副總經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部專項(xiàng)人員成立檢查小組，每月根據(jù)公司制定的《項(xiàng)目監(jiān)理部情況檢查評分表》進(jìn)行不定期抽查，對評分不合格的項(xiàng)目，給予500～1000元/次的罰金，對評分優(yōu)良 的項(xiàng)目給予200～500元/次的獎勵，對公司大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，要求達(dá)到優(yōu)良的除外。項(xiàng)目部發(fā)生重大事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在第一時間內(nèi)向項(xiàng)目總監(jiān)及公司（工程部）匯報(bào)，并積極、主動協(xié)助各單位解決問題?？偙O(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地巡視4次以上且做好總監(jiān)巡視記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地12次以上，且認(rèn)真履行和落實(shí)好專監(jiān)的職責(zé)，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾?，F(xiàn)場安裝（水、電、設(shè)備）監(jiān)理人員每周對所管轄工程項(xiàng)目至少應(yīng)到工地12次以上，對大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，公司有規(guī)定的，從其規(guī)定，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理員未認(rèn)真履行職責(zé)的，處罰金100300元/次。若公司級檢查或抽查：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部無此類資料歸檔，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有此類資料歸檔，但經(jīng)核查其應(yīng)歸檔資料殘缺不全（不全面不完整），處項(xiàng)目部罰金600元，責(zé)任人不低于200元的罰金；凡要求造價(jià)控制監(jiān)理的項(xiàng)目，經(jīng)核查無規(guī)范的原始計(jì)量記錄，相關(guān)的簽認(rèn)計(jì)價(jià)信息依據(jù)資料，收集歸檔不全或不及者，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；在涉及計(jì)價(jià)信息資料上，不負(fù)責(zé)任地亂簽字亂蓋章（含公司行政章）者，給予責(zé)任人不低于500元/次的罰金，情節(jié)嚴(yán)重者，公司予以開除處分。公司結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作情況，按照“簡樸實(shí)用、美觀大方”的原則對項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化布臵。二、項(xiàng)目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南上墻框圖①崗位制度牌：6張60cm40cm A、總監(jiān)理工程師職責(zé) B、總監(jiān)理工程師代表職責(zé) C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) D、監(jiān)理員職責(zé)E、監(jiān)理工程師工作守則 F、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖②程序控制框圖：7張 A、水電安裝監(jiān)理程序框圖 B、基礎(chǔ)開挖監(jiān)理程序框圖 C、施工測量放樣監(jiān)理程序框圖 D、混凝土施工監(jiān)理程序框圖 E、鋼筋制安監(jiān)理程序框圖 F、屋面防水監(jiān)理程序框圖 G、模板監(jiān)理程序框圖上墻資料①公司營業(yè)執(zhí)照: 1張（復(fù)印件加蓋鮮章）②企業(yè)資質(zhì)證: 1張（復(fù)印件加蓋鮮章）③組織機(jī)構(gòu)派遣函: 1張④總監(jiān)任命書: 1張 ⑤項(xiàng)目部人員崗位證書復(fù)印件: 張 ⑥監(jiān)理工作制度: 10張 ⑦晴雨表: 1張 第七條 考勤、請假考核嚴(yán)格按照公司《考勤考核制度》，執(zhí)行請假制度。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。第八條 本制度的罰金公司財(cái)務(wù)建專帳累積，作為公司對項(xiàng)目獎勵資金的來源之一。第二條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自控資料企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證。（總、專、監(jiān)理員復(fù)印件）監(jiān)理合同。監(jiān)理工作程序框圖、人員公示牌。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成表（進(jìn)駐函）。工程監(jiān)理交底書。第三條 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)控資料施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（業(yè)主提供）工程地質(zhì)勘測報(bào)告。（施工提供）總分包單位資質(zhì)審查和特種人員資格審查（人員和企業(yè)）。（施工提供）見證取樣人員授權(quán)委托書。（業(yè)主提供）工程施工許可證。（施工提供）1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄表。監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復(fù)。工程進(jìn)度款支付報(bào)審表。（施工提供）工程施工驗(yàn)槽記錄。（施工提供）進(jìn)場原材料和試塊、試件見證取樣登記臺賬。（施工提供）工程專項(xiàng)檢測報(bào)告（地基處理、樁基檢測、保溫型式檢驗(yàn)、室內(nèi)空氣檢測、防雷檢測、消防檢測、規(guī)劃驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、土方壓實(shí)度檢測、電梯檢測）。1施工單位提交的各種報(bào)告及報(bào)表。（業(yè)主提供）1工程技術(shù)核定單、工程經(jīng)濟(jì)簽證單、工程計(jì)量原始憑證。（施工提供）第五條 竣工階段監(jiān)控資料單位工程質(zhì)量評估報(bào)告。竣工驗(yàn)收申請報(bào)告和備案申請表。（施工提供）單位工程竣工驗(yàn)收記錄、報(bào)告。第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗履職管理制度第一條 目的為更好體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)，守約履職的社會現(xiàn)象，根據(jù)國家法律、法規(guī)，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司相關(guān)文件要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。第三條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)正確履行各自職責(zé)，不得串崗、代崗、或不到崗執(zhí)業(yè)。第五條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)按專業(yè)分工，正確履行記錄、檢查、審核、旁站、驗(yàn)收和監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔職責(zé)。第六條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)章對工程質(zhì)量和施工過程安全實(shí)施有效監(jiān)理，不得不作為。第八條 現(xiàn)場巡查、考核、處罰標(biāo)準(zhǔn)和辦法。第一次警告。對監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。并記入不良檔案，在公司內(nèi)通報(bào)批評。第一次警告。二、違反第四條規(guī)定，經(jīng)舉報(bào)、核查屬實(shí)的：對監(jiān)理員。對監(jiān)理工程師。對總監(jiān)理工程師。三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理評價(jià)不合格或出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量事故或一起四級以上安全事故的：對監(jiān)理員。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊，并抄送建設(shè)主管部門備案。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。對總監(jiān)理工程師。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)6個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊，并抄送建設(shè)主管部門備案。第四節(jié) 督察組管理制度第一條 目的為了加強(qiáng)督察組的工作管理，更好的為公司為全體員工服務(wù)。第三條巡查中不得向項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位吃、拿、卡、要，不得以工作之便向施工單位借錢借物，不得向施工單位推薦材料、班組。第五條 巡查中要以身作則，要維護(hù)公司形象，不得做有損公司形象和利益的事情。第七條 按時上班，不得無故遲到、早退，不得無故請假。第九條 督察組工作人員對督察工作結(jié)果承擔(dān)督察責(zé)任。第二條 競聘崗位總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師 第三條 崗位條件要求一、項(xiàng)目總監(jiān)代表：執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。具有較強(qiáng)專業(yè)知識和綜合協(xié)調(diào)能力。執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)，具有團(tuán)隊(duì)意識、大局意念。執(zhí)業(yè)試用期：三個月。合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘期：三年。執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)、具有團(tuán)隊(duì)意識、大局理念。執(zhí)業(yè)試用期：三個月。三、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師。能全面協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)，各方反應(yīng)良好。具有區(qū)域管理水平，具有處理突發(fā)事件能力，服從大局，各方反應(yīng)良好。執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無執(zhí)業(yè)人員無故缺勤、脫崗事件發(fā)生，公司歷次檢查到崗履職記錄良好。執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)單位及個人投訴。執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主或相關(guān)主管部門處罰事件。1執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾紛。四、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藞?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第11項(xiàng)事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)95%?？己藞?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第10項(xiàng)事件，年薪考核達(dá)標(biāo)80%。聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述4項(xiàng)事件，當(dāng)在變更執(zhí)業(yè)單位時公司將收取相關(guān)費(fèi)用。第六章 公司質(zhì)量管理制度一、管理總目標(biāo)：確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保滿足合同要求。二、管理指導(dǎo)思想：質(zhì)量技術(shù)管理工作是以“動態(tài)控制”為基礎(chǔ)，以健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化、時序化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的檢測手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，以獨(dú)立的第三人，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督控制和管理，根據(jù)我國現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，督促、檢查和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施工程管理，對項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地控制和管理。四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成果，采取科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)措施和手段，我們在管理工程中執(zhí)行五個堅(jiān)持。使項(xiàng)目派駐人員符合有關(guān)規(guī)定，具備能夠適應(yīng)并滿足有效實(shí)施項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)理在收到文件