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21世紀(jì)我國企業(yè)人力資源管理-在線瀏覽

2024-10-28 20:15本頁面
  

【正文】 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代典型的管理模式。與剛性管理相反,柔性是不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度而進(jìn)行的管理,是隨著時間、外部環(huán)境等客觀條件變化而變化,反應(yīng)敏捷、靈活多變的新的人力資源管理模 :柔性管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的管理產(chǎn)物。三、管理手段的創(chuàng)新:網(wǎng)絡(luò)化管理知識經(jīng)濟(jì)也是信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。利用外部的Internet(因特網(wǎng))以及內(nèi)部的CIMS(計(jì)算機(jī)集成制服造系統(tǒng)),可以使人力資源的管理過程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。人力資源管理部門可以通過專業(yè)網(wǎng)站或本企業(yè)的網(wǎng)站,將空缺的式作崗位、職位要求分布,就會收到大量求職者的有關(guān)信息,結(jié)合一定的測評手段,可以選擇到合適的應(yīng)征者,實(shí)現(xiàn)在線招聘。2.在線培訓(xùn)。人力資源部更重要的工作將是強(qiáng)調(diào)員工要協(xié)作學(xué)習(xí),自我管理,自我激勵,并設(shè)計(jì)好及時有效的培訓(xùn)評估體傾泄以保證培訓(xùn)的效果。3.溝通員工關(guān)系。4.構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)中心。通過統(tǒng)計(jì)分析功能,企業(yè)能及掌握內(nèi)部員工的有關(guān)信息,如人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、人工成本、教育支出、員工離職率等等。第二篇:淺論如何加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理論文關(guān)鍵詞:企業(yè);人才 人力資源管理論文摘要:人才在企業(yè)競爭中起著決定性的作用,誰擁有了人才優(yōu)勢,誰就擁有了競爭優(yōu)勢。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)人力資源管理,建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機(jī)制和科學(xué)的考核機(jī)制,要樹立強(qiáng)烈的人才觀念,充分重視人才、網(wǎng)絡(luò)人才、科學(xué)地使用人才。一、我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題在目前人才流動比較頻繁,擇業(yè)觀念不斷更新的今天,大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理,普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策,人力資源管理的框架體系尚未建立起來,功能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。這些問題在第十一地質(zhì)隊(duì)不同程度地存在著。當(dāng)然,人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制是關(guān)鍵,只有形成科學(xué)、合理、充滿活力的用人機(jī)制,才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其所、人才輩出的局面。,優(yōu)化人才成長環(huán)境大多數(shù)企業(yè),特別是國有大中型企業(yè)普遍存在人員數(shù)量充足,但專業(yè)、知識、年齡等結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào),導(dǎo)致一方面員工數(shù)量多、人浮于事,另一方面高層次的技術(shù)和管理人員又非常緊缺,無法適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢要求。一是要在人才的培養(yǎng)上下功夫,提升現(xiàn)有技術(shù)人員專業(yè)學(xué)歷,更新其專業(yè)技術(shù)知識,發(fā)揮其工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢,通過繼續(xù)培訓(xùn)使他們真正起到頂梁柱作用。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境,遵循人才資源開發(fā)規(guī)律,堅(jiān)持選拔重用真正干事業(yè)的人,這是合理配置人力資源的必然選擇。當(dāng)前企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,由于人才使用機(jī)制還不夠靈活,人才還沒有完全配置到合適的位置,大量人才所學(xué)非所用,造成人才短缺與人才浪費(fèi)現(xiàn)象的并存。一是要善于識別人才。當(dāng)然識別人才,不能只依靠“火眼金睛”的“伯樂”,而要靠科學(xué)完善的人才評價和競爭機(jī)制。使用好現(xiàn)有人才,需要對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面分析評估,對人才的整體狀況做出客觀分析和準(zhǔn)確評價,并采取措施,最大限度地把那些閑置浪費(fèi)及作用還沒有得到充分發(fā)揮的人才配置到適合的崗位,發(fā)揮他們的優(yōu)勢,激發(fā)他們的激情,實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)合理使用。要正確發(fā)揮市場機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。物質(zhì)激勵,使其收入與所承擔(dān)的任務(wù)和貢獻(xiàn)相符,既使人才的付出得到了合理回報(bào),又使人才的價值得到充分認(rèn)可。,引進(jìn)急需人才在人才競爭十分激烈的今天,企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要,有計(jì)劃地引進(jìn)各類人才,也是企業(yè)增強(qiáng)活力和競爭力的有效途徑。但是如何留住人才、發(fā)揮作用,是企業(yè)目前應(yīng)該重視和探索研究的問題。人才的引進(jìn)應(yīng)當(dāng)慎之又慎,引進(jìn)前必須做好人才引進(jìn)的規(guī)劃工作,對引進(jìn)的人才的真實(shí)水平也要進(jìn)行全面了解評估,防止由于盲目引進(jìn),而引進(jìn)名不副實(shí)的所謂“人才”。引進(jìn)人才實(shí)質(zhì)上就是引進(jìn)智力、引進(jìn)知識、引進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)人才資源的合理共享。第十一地質(zhì)隊(duì)地理位置偏僻,工作艱苦,吸引人才的軟硬件都還不夠完善,我們要依托豐富的資源優(yōu)勢,打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺,以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。只有儲足了后備人才,才能儲足發(fā)展后勁。后備人才的培養(yǎng)過程就是一個人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。二是堅(jiān)持為用而儲,儲用結(jié)合。所以,一定要發(fā)揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用,實(shí)現(xiàn)在儲備中使用,在使用過程中儲備,形成后備人才培養(yǎng)的良性循環(huán)機(jī)制。不同時期人才需求的重點(diǎn)不同,選人用人的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)也不同,所以人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也往往參差不齊,其中也不乏存在一些濫竿充數(shù)、碌碌無為的所謂“人才”。一是建立和完善人才選拔機(jī)制??傊?,發(fā)展需要人才,人才的成長需要好的環(huán)境、好的機(jī)制,好的環(huán)境需要靠人來創(chuàng)造,好的機(jī)制需要靠人來執(zhí)行。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展,就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系,充分激發(fā)和調(diào)動各類人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性,全面提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。(2)人事管理是人事部門的事。(3)人事管理者素質(zhì)低。第四篇:淺議我國微型企業(yè)人力資源管理淺議我國微型企業(yè)人力資源管理20120801微型企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定有著重要意義。微型企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,以不斷提高企業(yè)競爭力水平。按照各行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn):農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè);建筑業(yè)營業(yè)收入300萬元以下或資產(chǎn)總額300萬元以下的為微型企業(yè);批發(fā)業(yè)從業(yè)人員5人以下或營業(yè)收入1 000萬元以下的為微型企業(yè);零售、餐飲、住宿業(yè)、信息傳輸、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè);交通運(yùn)輸業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入200萬元以下的為微型企業(yè);倉儲、郵政業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2 000萬元以下的為微型企業(yè);物業(yè)管理從業(yè)人員100人以下或營業(yè)收入500萬元以下的為微型企業(yè);其他未列明行業(yè)從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)。二、微型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭是產(chǎn)品的競爭、質(zhì)量的競爭、服務(wù)的競爭和技術(shù)的競爭,歸根結(jié)底還是人才的競爭,人是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的第一要素,科學(xué)合理的人力資源管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。微型企業(yè)人力資源觀念落后,認(rèn)識錯位易導(dǎo)致管理不當(dāng)。微型企業(yè)管理者在發(fā)展過程中只重視生產(chǎn)與銷
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