【正文】 工單位做好工程材料的取樣檢驗(yàn)，檢查材料合格證； 督促施工單位做好分部、分項(xiàng)工程的自檢、互檢 工作，組織進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問題，對(duì)質(zhì)量事故，必須向公司及有關(guān)行業(yè)主管部門反映，妥善處理； 協(xié)調(diào)解決兩個(gè)以上施工單位的施工交叉關(guān)系； 督促施工單位進(jìn)行工程維修。 工程造價(jià)預(yù)測(cè)及預(yù)算：項(xiàng)目定位前，經(jīng)濟(jì)部應(yīng) 配合開發(fā)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；項(xiàng)目定位后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合實(shí)業(yè)公司做項(xiàng)目投資估算；正式設(shè)計(jì)施工圖出來后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)做設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算。 工程款撥付：項(xiàng)目公司根據(jù)工程進(jìn)度，編制開發(fā)項(xiàng)目的季度、月度用款計(jì)劃，交財(cái)務(wù)部組織資金。 竣工驗(yàn)收： 開發(fā)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）竣工后，先由公司工程部組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后向質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)驗(yàn)收。 開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，工程部將工程項(xiàng)目資料綜合整理后按規(guī)定時(shí)間向城建檔案館報(bào)送。財(cái)務(wù)部依據(jù)確認(rèn)的工程造價(jià)結(jié)算編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，對(duì)項(xiàng)目工程投資進(jìn)行竣工清點(diǎn)。主要是： 收集、保管開發(fā)項(xiàng)目的原始資料，包括立項(xiàng)批文、用地許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、拆遷驗(yàn)收證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、開工報(bào)告等等。 3 房產(chǎn)銷售管理 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的銷售工作應(yīng)提前介入。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，開發(fā)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)定位和掌握的市場(chǎng)信息，對(duì)項(xiàng)目的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見。 開發(fā)項(xiàng)目開工前后，開發(fā)部應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù)，領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證。 開發(fā)部應(yīng)采取各種方式促銷商品房，如在報(bào)紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告，制作售樓說明書向潛在客戶分發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)制作廣告牌，有目的地上門推銷，委托代理銷售等等。 商品房的銷售，除預(yù)售時(shí)或建成后一次性付清房款外，其余均不得享有優(yōu)惠。 銷售商品房必須簽訂書面合同，合同須具備以下基本內(nèi)容： 所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附 屬設(shè)施、交付時(shí)間； 房產(chǎn)單位售價(jià)、總價(jià)款、付款方式和定金； 合同雙方的權(quán)利和義務(wù)； 違約責(zé)任和懲處方式； 爭議解決辦法及其他約定的條款。 開發(fā)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，開發(fā)部應(yīng)為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。同時(shí)，開發(fā)部還應(yīng)配合財(cái)務(wù)部編制開發(fā)項(xiàng) 目決算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目收益情況加以認(rèn)真分析。 4 物業(yè)管理 開發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行房產(chǎn)銷售之前，公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況選定物業(yè)管理單位，由其承擔(dān)項(xiàng)目建成后的管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。 工程竣工后，在工程保修期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，應(yīng)及時(shí)向公司工程部反映，由工程部責(zé)成施工單位及時(shí)修繕；或自行修繕，并會(huì)同相關(guān)部門按實(shí)扣除施工單位保修金。 開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委員會(huì)決定物業(yè)管理的委托事宜。 工地例會(huì)制度 1 目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。 工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。 項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行 溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理或總工參加。 會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 3 工程例會(huì)會(huì)議程序 施工單位施工人 員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。 4 工程例會(huì)落實(shí) 工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。 2 施工圖紙管理內(nèi)容： 接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在 20 套，包括精裝本 4 套，平裝 16 套。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。 項(xiàng)目公司申報(bào)開工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。 工地現(xiàn)場(chǎng) 2 套。 分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變 更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。 2 施工圖審學(xué)組織 ： 一般性項(xiàng)目的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行，對(duì)小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師組織審學(xué)。 施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。 3 圖紙審學(xué)內(nèi)容 ： 施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。 圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實(shí)施性困難。 按專業(yè)分，應(yīng)先建筑，再結(jié)構(gòu)、設(shè)備 、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。 2 施工圖設(shè)計(jì)交底的組織 設(shè)計(jì)單位參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計(jì)人。 開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人員。 由項(xiàng)目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。 3 施工圖設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容 ： 設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 4 施工圖設(shè)計(jì)交底的基本程序 ： 確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。 按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。 山東 XXXX投資發(fā)展有限公司 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 編號(hào)： SDGH 5－ 07 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 第 1 頁 共 2 頁 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號(hào) 條款號(hào) 修改內(nèi)容 修改時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東 XXXX投資發(fā)展有限公司 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 編 號(hào)： SDGH 5— 07 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 1 目的 施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。 3 規(guī)定的內(nèi)容 項(xiàng)目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理工程師 進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。 工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。 各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。 山東 XXXX投資發(fā)展有限公司 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 編號(hào)： SDGH 5－ 08 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題：分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 第 1 頁 共 2 頁 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號(hào) 條款號(hào) 修改內(nèi)容 修改時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東 XXXX投資發(fā)展有限公司 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 編 號(hào)： SDGH 5— 08 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁 分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 1 目的 對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 3 職責(zé)范圍 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項(xiàng)目公司會(huì)同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師 會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。 監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。 山東 XXXX投資發(fā)展有限公司 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 編號(hào)： SDGH 5－ 09 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題：工程交接驗(yàn)收管理制度 第 1 頁 共 3 頁 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號(hào) 條款號(hào) 修改內(nèi)容 修改時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東 XXXX投資發(fā)展有限公司 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 編 號(hào)： SDGH 5— 09 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 工程交接驗(yàn)收管理制度 頁 碼： 第 2 頁 共 3 頁 工程交接驗(yàn)收管理制度 1 目的 為使工 程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。 3 內(nèi)容 交接驗(yàn)收的依據(jù) 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料； 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見； 委托物業(yè)管理合同； 銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè)； 國家有關(guān)其他規(guī)定。 由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。 項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。 山東 XXXX投資發(fā)展有限公司 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 編 號(hào)： SDGH 5— 09 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 工程交接驗(yàn)收管理制度 頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通 知，限期完成。 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。 2 適用范圍 適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄