【正文】 作。每年定期組織四個季度的安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。黃副區(qū)長指出，XX年全區(qū)安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)是：一、圍繞一個目標(biāo)。一是堅持開好季度重特大安全事故防范會議，二是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。四是不斷健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制。突出企業(yè)安全管理的責(zé)任主體作用。三、推進三個環(huán)節(jié)推進開展“創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格街道”活動，進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作“關(guān)口前移、重心下移”。推進基礎(chǔ)工作，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位健全安全生產(chǎn)自我約束機制。二是鞏固安全生產(chǎn)聯(lián)系點的成果。四是對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行分級監(jiān)管。六是加強對重大危險源企業(yè)的監(jiān)管，完善重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案。推進源頭管理，促進市場準(zhǔn)入關(guān)的進一步規(guī)范。四、加大四個力度加大宣傳教育和培訓(xùn)力度。二是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織“安康杯”競賽以及推廣“一法三卡”。加大日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。同時在運作中重點推進“七個轉(zhuǎn)變”。對發(fā)生的安全事故，要按照“四不放過”原則，嚴(yán)懲肇事者。一是通過集中培訓(xùn)、自學(xué)、參加上級舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等形式，促進執(zhí)法人員不斷提高綜合素質(zhì)。三是對基層安監(jiān)員有針對性的開展業(yè)務(wù)和工作培訓(xùn)，提高基層安監(jiān)員的業(yè)務(wù)水平。主要范圍是勞動密集型企業(yè)的車間和員工宿舍。大型商場、超市、室內(nèi)市場、酒店、餐飲店。醫(yī)院病房樓等。重點是生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸易燃易爆化學(xué)品、腐蝕品的從業(yè)單位。建筑施工安全整治。加強對企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理和一線操作人員的安全教育。交通運輸與道路交通安全專項整治。豐澤交警大隊要以杜絕群死群傷重特大道路交通事故的發(fā)生、努力降低道路交通事故發(fā)生率和死亡人數(shù)為目標(biāo)，大力整治轄區(qū)路面交通違法行為。特種設(shè)備方面專項整治。同時，落實培訓(xùn)單位和時間，對尚未取得特種設(shè)備作業(yè)操作證的人員抓緊培訓(xùn)。督促非煤礦山業(yè)主搞好礦山“雙基”工作，不斷提高安全生產(chǎn)條件。要把中小學(xué)安全工作納入安全綜合監(jiān)管的重要內(nèi)容，加強對學(xué)校安全工作的檢查與指導(dǎo)，針對檢查出的問題和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的措施，堅決督促整改。第三篇：安全生產(chǎn)計劃天瑞集團南召水泥有限公司2011年安全生產(chǎn)工作計劃為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進，全面提高安全管理水平，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把握局勢、理順?biāo)悸?、苦練?nèi)功、夯實基礎(chǔ)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，加強管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，推動公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為公司2011年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到安全保障作用。三、主要目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。建立起完整、詳細的危險源基礎(chǔ)臺帳和事故隱患監(jiān)控臺帳，使危險源和事故隱患得到有效監(jiān)控和治理；（三）企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)。四、主要任務(wù)（一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，推進工藝研究和技術(shù)革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進行改進。繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險因素。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向主動、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。加強責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加大安全培訓(xùn)范圍和力度。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)進一步深入開展隱患排查治理。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內(nèi)動，豐富活動載體，提高活動效果。繼續(xù)認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施意見》，對照國家發(fā)布的《20072010年全國安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進一步完善企業(yè)各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進“兩化”活動的深入開展。合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級主要負(fù)責(zé)人對做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，增強抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。加大安全投入，采用先進可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對性和執(zhí)證上崗率。五、保障措施（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。要堅持理論指導(dǎo)實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現(xiàn)：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對生命價值尊重和人本理念關(guān)懷上。其次，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新舉措，推動安全管理水平不斷提高。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。要重點加強專職安全管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進一步增強從嚴(yán)監(jiān)管意識，強化安全管理隊伍的地位和權(quán)威，切實履行好安全管理職責(zé)。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進安全管理隊伍檢查質(zhì)量提高。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實執(zhí)行力度，促進安全督查效能的提高。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。要充分調(diào)動和發(fā)揮好基層自主管理作用。堅持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要進一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實施科學(xué)有序的管理程序，加強雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。要進一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。（四）注重學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團科級以上管理人員培訓(xùn)加強管理干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。要根據(jù)現(xiàn)場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實好培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。三是要加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高工作落實效率。（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。第二，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。（六）落實法規(guī)，嚴(yán)格