“工作經(jīng)歷”怎么說(shuō)？-在線瀏覽
2024-10-25 14:03本頁(yè)面
【正文】 e 推銷(xiāo)（商品）；創(chuàng)立（企業(yè)）等 provide 提供，供應(yīng)raise 提高reach 達(dá)到realize 實(shí)現(xiàn)（目標(biāo)等）；獲得（利潤(rùn)）receive 收到，得到，接受recognize 認(rèn)清（職責(zé)等）reconsolidate 重新鞏固；重新整頓 reconstruct 重建recorded 記載的recover 恢復(fù)；彌補(bǔ)rectify 整頓，調(diào)整redouble 加倍，倍增reduce 減少，降低（成本等）refine 精練，精制reform 改革regenerate 更新，使更生registered 已注冊(cè)的regularize 使系統(tǒng)化regulate 控制（費(fèi)用等）rehandle 重鑄；重新處理rehash 以新形式處理（舊材料）reinforce 加強(qiáng)renew 重建，換新renovate 革新；修理repair 修復(fù)，修補(bǔ)replace 接替，替換representative 代表，代理人 research 調(diào)查，研究resolve 解決responsibilities 職責(zé)set 創(chuàng)造（紀(jì)錄等）settle 解決（問(wèn)題等）shorten 減低......效能show 顯示,表明significant 重要的,有效的simplify 簡(jiǎn)化,精簡(jiǎn)solve 解決sort out 清理specific experience 具體經(jīng)歷 speed up 加速sponsor 主辦（方）spread 傳播,擴(kuò)大standard 標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格streamline 把......設(shè)計(jì)流線型 strengthen 加強(qiáng),鞏固study 研究succeed 成功supervise 監(jiān)督,管理supply 供給,滿足（需要）systematize 使系統(tǒng)化 target 目標(biāo),指標(biāo)test 試驗(yàn),檢驗(yàn)top 頭等的,最高的total 總數(shù),總額translate 翻譯,轉(zhuǎn)化travel 旅行unify 使成一體,統(tǒng)一 use 使用，運(yùn)用useful 有用的valuable 有價(jià)值的vivify 使活躍welltrained 訓(xùn)練有素的 work experience 工作經(jīng)歷 work history 工作經(jīng)歷 work 工作,起作用working model 勞動(dòng)模范worth 使......錢(qián)的,有......價(jià)值的第二篇：工作經(jīng)歷2007年7月13日，作為新一批的大學(xué)畢業(yè)生，他被分到了二十冶大鋼項(xiàng)目部土建專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部。在這期間編制了精整車(chē)間預(yù)制柱的施工方案及各廠房分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,并且在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，完成了整理內(nèi)業(yè)報(bào)驗(yàn)資料、協(xié)同甲方、監(jiān)理檢查等工作。在此工作期間，他不但適應(yīng)了自己的工作，也增長(zhǎng)了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。濟(jì)鋼項(xiàng)目工程主要有燒結(jié)機(jī)室、主抽風(fēng)機(jī)房、機(jī)頭除塵、機(jī)尾除塵、主控樓以及煉鋼廠房等單位工程。在濟(jì)鋼項(xiàng)目部工作期間，隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)，他在技術(shù)質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)也在增長(zhǎng)，作為一位技術(shù)質(zhì)量管理人員，他積極的熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，并在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決，避免因圖紙問(wèn)題影響工程進(jìn)度。2008年8月份，大鋼項(xiàng)目部開(kāi)始掀起大干高潮，他又被調(diào)回大鋼項(xiàng)目部。這段時(shí)間的工作過(guò)程也是他心態(tài)不斷成熟、工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富的過(guò)程，并在年終時(shí)被評(píng)選為公司的先進(jìn)個(gè)人。從畢業(yè)到工作至今，四年時(shí)間一晃而過(guò)，在這四年期間，他由一位缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)校書(shū)生變成了一位能夠?qū)⒗碚撝R(shí)運(yùn)用到實(shí)踐之中的土建施工管理人員，也使得自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了提高，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但人無(wú)完人，每個(gè)人都有自己的不足之處，他的主要不足如下：在與業(yè)主、監(jiān)理的溝通上有時(shí)不是很順暢在與業(yè)主及監(jiān)理關(guān)系上，因?yàn)樗幍奈恢貌煌魑黄渲?、有時(shí)候難免發(fā)生沖突，不能冷靜的處理事情，使得一些事情會(huì)朝著反方向發(fā)展，希望在以后的工作中要主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，抱著大事化小，小事化了的原則辦事，減少與他們的摩擦。而在學(xué)習(xí)上的惰性，這對(duì)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高也是一個(gè)很大的阻礙，在以后的工作中，要克服這一點(diǎn)，以提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。技術(shù)質(zhì)量管理工作雖然有點(diǎn)枯燥，但這也是關(guān)系我們經(jīng)營(yíng)成本的一項(xiàng)工作，若有一項(xiàng)好的工法，將會(huì)節(jié)省我們大量的人力及財(cái)力，這就要求我們技術(shù)質(zhì)量管理人員不僅要做好自己的本職工作，而且要勤于思考，為工程施工效率的
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