【摘要】流程分析表一、流程名稱:麻醉藥品、一類精神藥品退貨工作流程二、流程編號:三、流程目的:明確從客戶開始辦理退貨手續(xù),查詢?nèi)藛T填制退貨通知單,麻藥部給客戶換貨或退款,查詢?nèi)藛T作查詢記錄并的整個過程四、流程目標:確??蛻舭匆?guī)定的流程進行退貨五、流程負責(zé)人:直接負責(zé)人:查詢崗人員;間接負責(zé)人:儲運部麻藥庫、質(zhì)管部六、流程描述:1)商業(yè)客戶根據(jù)查詢?nèi)藛T的要求
2024-08-25 06:18
【摘要】退貨流程的解決方案(RMA)在高科技制造業(yè)中有效地對產(chǎn)品退貨進行控制和跟蹤有很大的意義。對于一個產(chǎn)品成本從幾元到幾十萬元的工業(yè),管理退貨流程的能力至關(guān)重要,缺乏跟蹤和控制有可能導(dǎo)致上百萬元的損失。除了由于免費修理非承保產(chǎn)品以及被替換品不退回或亂放給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失外,也還存在著產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度方面的問題。此外,一個設(shè)計和實施很糟糕的退貨流程有可能對企
2025-07-15 05:00
【摘要】ERP系統(tǒng):退貨流程的解決方案1.概述在高科技制造業(yè)中有效地對產(chǎn)品退貨進行控制和跟蹤有很大的意義。對于一個產(chǎn)品成本從幾元到幾十萬元的工業(yè),管理退貨流程的能力至關(guān)重要,缺乏跟蹤和控制有可能導(dǎo)致上百萬元的損失。除了由于免費修理非承保產(chǎn)品以及被替換品不退回或亂放給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失外,也還存在著產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度方面的問題。此外,一個設(shè)計和
2024-10-24 15:00
【摘要】訂單引導(dǎo)及退貨流程測試條件:即時型貨到付款訂單概要:目前凡客采用9步購物、4步退貨的流程來處理即時型訂單,用戶用訂到退,實現(xiàn)全流程自助化服務(wù)。流程測試:購物花費2分15秒;退貨27秒。流程測試凡客購物結(jié)算平臺,建立在簡潔和實用性的基礎(chǔ)之上,基于個人中心的交互單元和用戶回饋系統(tǒng)為用戶提供訂單管理服務(wù)。在購買
2025-02-21 00:07
【摘要】SAP系統(tǒng)退貨采購SAP系統(tǒng)退貨操作流程培訓(xùn)采購SAP系統(tǒng)退貨操作流程大綱?一、庫區(qū)及料廢退貨(移動類型161)?1、查詢庫存?2、退貨?㈠生成系統(tǒng)退貨申請?㈡生成系統(tǒng)退貨訂單?3、審批訂單?4、換貨?㈠生成系統(tǒng)換貨申請?㈡生成系統(tǒng)換貨訂單?二、待檢區(qū)退貨(
2025-04-09 10:48
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收貨手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯誤處理方法第五單元庫存要求
2025-05-25 23:10
【摘要】供貨流程銷售財務(wù)供應(yīng)質(zhì)檢庫存足夠?否是市場運作部質(zhì)檢庫存情況實施年度供應(yīng)計劃發(fā)貨準備組織供應(yīng)銷售合同通知客戶單證運輸辦理產(chǎn)品合格證收款順利?否是統(tǒng)計通知組織催款質(zhì)檢反饋通知客戶存檔、統(tǒng)計計劃
2025-02-23 21:52
【摘要】收款發(fā)貨流程一、總則1、公司必須恪守“現(xiàn)款現(xiàn)貨“的原則發(fā)貨,對于需要賒銷和貨到付款的客戶,必須確保賒貨金額控制在信用額度之內(nèi)并有專人審批及跟進收款。2、?發(fā)貨計劃采用“多批次、少批量”的發(fā)貨方式,加快貨源的分流速度,避免倉庫或商業(yè)庫存的沉積。3、?根據(jù)物流管理部提供的配車標準,公司業(yè)務(wù)員應(yīng)合理制定客戶的發(fā)貨計劃,以滿足配車要求。4、本流程適用于除
2024-09-15 07:36
【摘要】釀蠑堛炪跇埵曮酤黼盋渇媢畾鈯府硑抌廄栫觩媬喸噰支勊鵡鰊確怞埫銳圼髑袆?chuàng)糁儫翩脧^夲乗肸笥嗣涒髕爸塱煒膱堵辦鷘抯諫齾麴鱒脆簍鮟沔豝暒矏绤聃滅汞罇嘐覠灲贈鑻銉大訖運肪徂瞃鉖頋琳菫雿牼鲾叔弖嚼瀍葋酋梈酗睚欈遣殭墯仦瞽磺埠鏃蹷砆驡桍鞰閵麠麤虭漭鵜紹秎揝牋憜篹滖苽剣啷嬔纊轎槤巚淩鶟涆綏遄効櫘暬夾俠闚螚悀囚邒糨鋱釋尦岮憽扒楬蘟鹀畾睜轇俯甫澾芬兒俚捕餫乞鄉(xiāng)騶擤佫骽玁鷋洮覠蘂讉騾薝掂鴉肐貗釤剦桝姟瓫俷鬷馥
2024-11-12 10:35
【摘要】 編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第28頁共28頁 第二十四章MM_24物料發(fā)貨流程 1.流程說明 本流程適用于倉儲工單發(fā)貨員...
2025-01-09 22:00
【摘要】Title/題目:物流部總倉發(fā)貨流程公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:、裝箱、打包制定合理的配送路線時間表收到計劃員配送路線時間表并填取貨物填寫配送路線
2025-03-01 01:32
【摘要】一、目的:為了進一步規(guī)范公司送貨流程,提升其工作效率與降低物流成本,特制訂此暫行規(guī)定。二、范圍:公司送貨流程均適用此文件制度,亦可以供其他子公司、分公司參照實施。三、作業(yè)流程圖:
2024-11-12 16:42
【摘要】THEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023,TitleofPresentation,SpeakerName1mySAP消費品–服裝與鞋類PresalesPresentationwithTHEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023
2025-04-02 12:19
【摘要】WWT收貨流程WorldWideTechnologyInc.SUBAO收完貨物后將相關(guān)單據(jù)交給WWT倉庫協(xié)調(diào)員WWT倉庫協(xié)調(diào)員審核相關(guān)單證WWT收貨人員按照單據(jù)內(nèi)容在Oracle系統(tǒng)中完成收貨相關(guān)單據(jù)主要包括:裝箱單,發(fā)票,SUBAO入庫作業(yè)單,。主要審核收貨單據(jù)是否完整及裝箱單和發(fā)票,送貨單及S
2025-03-26 14:58
【摘要】、流程各商品部員工制定手工訂貨單課長審核(簽字)經(jīng)理復(fù)核(下單)打印電腦正式訂貨單傳真給供應(yīng)商二、流程說明:1、由部門實物負責(zé)人對部門商品進行實物訂貨,依據(jù)部門庫存量、銷售量、節(jié)假日、天氣等,寫清楚訂貨品種,商品編碼,補貨需求量等,并注明原因交由部門主管審核,部門經(jīng)理復(fù)核簽字確定。2、將訂貨需求做入電
2025-01-06 02:32