【正文】 等多種方式，多管齊下，同時加強應聘人員簡歷甑選，對入圍人員公司內部采取行政人事部和用人部門分別面試，主管領導和專業(yè)技術人員復試等方式，多重把關，確保了入職人員的素質與能力，另一方面加強人事入辭職手續(xù)，合同簽訂，檔案管理等基礎工作辦理。（2）、建立檔案，完善配套。另外完成公司固定資產的清理登記，并建立了電子帳。為打破前期干好干壞一個樣，吃大鍋飯的局面，根據公司實際情況，修訂及完善了切實，具可操作性的保安，駕駛員的績效考核方案，并健全績效指標；抓好績效過程監(jiān)控；嚴格施行考核結果反饋和應用；規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤原則。行政方面對于行政工作，我清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。（1）、理順關系，做好協(xié)調。行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，注重與各部門的協(xié)作配合。不依規(guī)矩，不成方圓，有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，這個游戲規(guī)則最基本的是讓大家有章可循，有法可依，進入公司的任何人，都得遵循這個個游戲規(guī)則。制度的完成使每個崗位的員工都明白自己的職責和辦事程序，解決了“做什么？”、“如何做？”的問題。（3）、規(guī)范車輛，節(jié)能降耗。（4）、獻身活動，保駕護航。二、工作中存在的問題。有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體?；A管理工作不到位，主要體現在：保安保潔工作走馬觀花，監(jiān)督機制不建全，保安隊伍目前仍較松散，執(zhí)行過程中打折扣，在崗狀態(tài)及精神面貌差，保潔工作缺乏檢查，細節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設備缺乏行之有效的控管，存在管理盲區(qū)。在以后的日子，我將加強學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：加強學習，拓寬知識面。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強薪酬制度改革創(chuàng)新。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。根據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，在公司領導的指引下，緊緊圍繞公司運營發(fā)展命脈，我將認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。第三篇：行政人事經理述職述職報告（辦公室2010）在2010年的行政工作中，辦公室一直堅持著去年工作會上制定的行為準則和工作標準。不斷壯大的員工隊伍也加重了人力資源部的工作，我在去年的工作中努力克服人員不足、工作量不斷增加的困難，堅持做好每一件事，而這一年來的堅持也讓我深刻體會到：能夠不顧失落情緒，克服不滿去選擇堅持，這并不容易，而更為重要的是我明白了作為部門經理之所以比下屬薪酬高，并不是因為我們更出色，而是因為我們肩負著更大的責任，這其中的一項責任就是當部門面對著一些無法解決的困難時，作為部門經理就應當要挺身而出。在去年的上半年，我配合公司領導完成了公司薪酬體系的初步建立并試運行，使得公司在人力資源管理上向標準化邁出了重要的一步。在2010年的一整年里，我根據部門的實際情況及公司的發(fā)展要求在面對人員不足的情況下及時調整了工作方法，把更多的精力集中在該做的事情和可能做到的事情上。在這一年的工作中，我有過很多種體會，面對無法改變的困境有過失望、面對未知的工作我想過放棄，但是最終選擇堅持了下來，并為此付出了不懈的努力，我慶幸自己并沒有放棄，因為成功靠的不是運氣，而是人的抉擇能力，有價值的目標才是最后的支撐，而“恐懼感”只能一時發(fā)揮效用。我在平日的工作中，逐漸發(fā)現：目標和評價標準是員工要完成的任務，而員工如何完成這些任務才是公司文化和價值觀的體現，做事方法和把事情辦成是同樣重要的，要想打造一種負責并有執(zhí)行力的文化，就需要我們在員工表現不佳時采取應對措施，如果不敢直面事實和采取行動，對那些真正做出貢獻的員工就是不負責任。一步步的，我們想營造一種具有“協(xié)作、競爭、有貢獻的”公司氛圍。公司的目標就是生產績效，而負責績效評估的人力資源部，不僅要制定考核目標，還要用行政工作的服務意識對考核方法做出指導。而在對于員工的培養(yǎng)上，人力資源部倡導只要員工有能力、有自信，公司會給每一個員工提供一個自我展示的平臺。同時，在組織培訓過程中，也一直有“怕影響各部門工作”的顧慮，而在日常工作中我們卻發(fā)現了這種顧慮所導致的弊端：如果我們無法達成統(tǒng)一的行動策略、沒有學會合作，那么我們的行動將會遲緩。有時，我們不得不在起步的時候動作慢一些，接下來，再加快腳步。人力資源工作要求原則性強，行政工作要求細致、有很強的平衡意識，而我在這兩者工作中的完美結合還有所欠缺，主要表現在：，有時考慮問題不周全、處理問題不夠細致。、晉升、加薪、調崗等考核工作還未建立，目前仍處于嘗試階段，還未真正通過量化、客觀的數據進行全面的考核。4．由于專業(yè)知識有限，對于網絡后臺的了解和控制達不到專業(yè)水平，致使企業(yè)網站內容更新速度較為遲緩，辦公自動化OA系統(tǒng)的使用及數據調整滯后，一度達到停用狀態(tài)。在一個龐大的組織中，沒有任何改變可以立竿見影。但與此同時，大組織也有著強大的發(fā)展動力，一旦思路或者行為開始進行調整，即使改變只是體現在極細微之處而不易察覺，這一新的發(fā)展動力還是會持續(xù)推動組織的前進。這幾年的行政工作使我認識到：企業(yè)的制度是骨骼，文化是靈魂，一個企業(yè)沒有制度和文化，員工的行為便是行尸走肉，而行政人力資源部最重要的工作就是要通過各種方式使員工對企業(yè)產生認知與認同，從而使企業(yè)的文化和內涵可以有血有肉的表現出來。在此期間，我圍繞公司經營大局，夯實基礎管理，做好后勤保障和服務工作。為了總結經驗，同時也克服存在的不足，現將前期工作向各位領導作如下述職。隔行如隔山，以前雖有行政、人事方面的工作經驗，但不同的行業(yè)之間存在較大的差異。王石在“全球通”廣告中曾說：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。所幸在各位領導及行政人事中心蔣總監(jiān)的手把手指引下，我以歸零的心態(tài)來接受這里的每一項工作，通過學習，逐漸了解并熟悉了公司企業(yè)文化，并轉變以住的工作作風與思想觀念，逐漸適應新的工作環(huán)境，真正融入到公司。我加強了公司規(guī)章制度的學習，踏準了公司高效快速運轉的節(jié)奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服務心態(tài)，能嚴格要求自己，同時保持謙虛嚴謹的工作作風。（3）、加強溝通，建設團隊。部門兩名員工，剛到公司擔任文員時，工作經驗不多，擔負的任務繁