企業(yè)并購重組培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2024-10-25 04:07本頁面
【正文】 管 接管類似于收購，它暗示著收購公司比被收購公司更強大。此后通常該公司的董事會將被改組。,二、企業(yè)并購動因,（一）謀求協(xié)同效應(yīng) （二）企業(yè)發(fā)展動機 （三）提高市場占有率 （四）實現(xiàn)多元化經(jīng)營 （五）獲得特殊資產(chǎn) （六）獲得價值低估效應(yīng) （七）管理層利益驅(qū)動——代理理論,第二節(jié) 企業(yè)并購的財務(wù)決策,一、目標(biāo)企業(yè)的選擇與分析 二、企業(yè)并購的可行性分析和決策,一、目標(biāo)企業(yè)的選擇與分析,（一）確定并購標(biāo)準(zhǔn) 1．根據(jù)并購動機確定并購企業(yè)的范圍。 3．根據(jù)并購企業(yè)并購的融資安排確定目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況的要求。 （二）對目標(biāo)企業(yè)進行商業(yè)調(diào)查,二、企業(yè)并購的可行性分析和決策,（一）目標(biāo)企業(yè)基本情況及并購的可能性分析 （二）目標(biāo)企業(yè)的審核、財務(wù)評估及并購決策 （三）企業(yè)并購的出價策略,第三節(jié) 企業(yè)并購財務(wù)效應(yīng)分析,一、企業(yè)并購的財務(wù)協(xié)同效應(yīng) 二、企業(yè)并購的財務(wù)負(fù)面效應(yīng) 三、企業(yè)并購績效的衡量方法,一、企業(yè)并購的財務(wù)協(xié)同效應(yīng),財務(wù)的協(xié)同作用表現(xiàn)為以下幾個方面。 二是企業(yè)方面的原因。,（二）財務(wù)指標(biāo)法,該方法的基本思路就是利用財務(wù)報表和會計數(shù)據(jù)資料，以營業(yè)凈收入、凈資產(chǎn)收益率或總資產(chǎn)收益率、流動比率和每股收益等經(jīng)營績效等指標(biāo)為評判標(biāo)準(zhǔn)，對比考察并購前后經(jīng)營績效的變化來衡量公司并購績效。企業(yè)重組是指企業(yè)以資本保值增值為目標(biāo)，運用資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)在資本經(jīng)營過程中，資產(chǎn)重組的投資者在對資本市場狀況進行分析的基礎(chǔ)上，利用其實物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)形式，通過參股、控股、股權(quán)的相互轉(zhuǎn)讓與置換，決定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)在不同企業(yè)之間的重組。,二、組織結(jié)構(gòu)重組,組織結(jié)構(gòu)重組是指在公司產(chǎn)權(quán)重組、資本重組后如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和組織形式的重組方式，旨在解決設(shè)立哪些組織機構(gòu)，具備哪些職能，機構(gòu)間的相互關(guān)系如何處理、協(xié)調(diào)，管理層人選如何調(diào)整等問
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