鐵路車間黨總支職工隊伍不穩(wěn)定因素分析報告五篇范文-在線瀏覽
2024-10-25 03:02本頁面
【正文】 治線路設(shè)備，做好迎檢工作。五是做好職工隊伍穩(wěn)定工作。重點排查安全不放心的人、思想活躍的人、胡攪蠻纏的人和家庭困難的人。同時車間安排好加班職工的生活，給工區(qū)送去魚肉米油，讓加班的職工安心工作。一是車間職工沒有摸牌賭博現(xiàn)象。車間認(rèn)真吸取去年漢陽站線工區(qū)個別職工倒賣廢舊鋼軌的教訓(xùn)，節(jié)前，利用開工長會和工區(qū)職工會的形式，對職工進(jìn)行《治安處罰法》學(xué)習(xí)，講清倒賣路材路料的厲害關(guān)系，增強職工遵紀(jì)守法的自覺性；三是車間干部職工沒有非法借貸等違法亂紀(jì)的行為。四是職工隊伍比較穩(wěn)定。漢口、橋下工區(qū)職工都沒有休息，對新?lián)芙拥木€路進(jìn)行保養(yǎng)。漢陽站線工區(qū)初四上了班，開展突擊整治漢陽站場活動，目前整治工作正在進(jìn)行之中。全力做好車間穩(wěn)控工作。各工區(qū)工長要密切關(guān)注職工思想動向，尤其是重點人必須重點盯控，要主動把問題化解在工區(qū)，不出車間。各線路工區(qū)要按照車間要求，2月28日前完成線路設(shè)備檢查任務(wù)，車間干部要到工區(qū)查工區(qū)設(shè)備檢查情況，對沒有按時完成設(shè)備檢查任務(wù)的，納入月度考核。要加強京廣、漢丹正線晃車整治，對照軌檢車、動檢車和添乘儀提供的晃車資料，工長必須親自到現(xiàn)場查找晃車原因，現(xiàn)場定整治方案，安排班長負(fù)責(zé)整治。強化施工安全控制。“兩會”期間，車間安全副主任要經(jīng)常檢查異體施工監(jiān)護(hù)工作，重點查監(jiān)護(hù)員到崗到位情況、查監(jiān)護(hù)員作用發(fā)揮情況，對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)護(hù)員必須及時撤換。加強施工機具和路材路料管理，嚴(yán)格按照規(guī)定堆碼和看守。在強化落實“天窗修”制度的同時，嚴(yán)抓作業(yè)防護(hù)和現(xiàn)場作業(yè)安全卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。消滅晃車工班長必須親自帶班，包保干部現(xiàn)場跟班卡控。股道進(jìn)車前，必須提前通知現(xiàn)場作業(yè)人員下道，機具和材料必須清到限界外。凡發(fā)現(xiàn)職民工違章違紀(jì)，一律提級處理?！皟蓵逼陂g，各工區(qū)要安排巡道巡網(wǎng)工對管內(nèi)線路進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)口必須及時封堵，破損的網(wǎng)片必須及時更換，歪斜的立柱必須及時扶正。抓好梅雨季節(jié)的防洪工作。當(dāng)前要突出抓好汛期設(shè)備檢查工作，重點加強對新?lián)芙泳€路的檢查。漢丹線三個工區(qū)也要做好雨天巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理。進(jìn)京和返程的兩會代表大部分要乘座動車組，為給代表留下好印象。認(rèn)真落實干部包保制度。因此，車間干部要牢固樹立責(zé)任意識，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，到現(xiàn)場盯控作業(yè)，卡控安全。做好值班和應(yīng)急處理工作。在這個特殊時期，必須加強值班紀(jì)律，車間每天晚上必須有一名干部值班，工區(qū)必須是工班長值班，下雨天工區(qū)工長親自值班。因工作需要離開值班崗位時，必須提前向車間值班干部請假。第二篇：鐵路車間黨總支第一季度職工隊伍思想狀況分析鐵路車間黨總支第一季度職工隊伍思想狀況分析3月2日晚上，車間召開季度職工隊伍思想狀況分析會，車間總支委員和漢陽、新墩、漢西工區(qū)支部書記參加，車間總支書記主持，具體分析情況如下：由于鐵路跨越式發(fā)展的需求，鐵路設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，為滿足行車需要，工務(wù)人克難攻堅，連續(xù)奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線，車間大部分干部職工都沒有按國家法定假日正常休息。其理由：一是認(rèn)為職工沒有真正加班，因為沒有拿加班費回家，二是認(rèn)為職工把加班費留為己用，家庭矛盾、朋友譏諷，加上與其他兄弟單位條件對比，使職工思想情緒波動較大。這些苗頭的出現(xiàn)，充分說明了我們對黨員的學(xué)習(xí)抓的不夠，對黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求不高，沒有深入細(xì)致的將部局安全會議精神及當(dāng)前鐵路發(fā)展的大趨勢，貫徹到廣大黨員職工的思想中去。為穩(wěn)定職工思想，確保安全生產(chǎn)的良好次序，我們認(rèn)真排查“不安全的事、不安全的人”，狠抓“不落實的事、不落實的人”，以轉(zhuǎn)變車間干部作風(fēng)、發(fā)揚苦干實干精神為契機，認(rèn)真抓好各項安全措施落實，以嚴(yán)格的考核，促進(jìn)各項工作上臺階，以知恥而后勇的精神，使全體職工認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實、全身心地打好安全生產(chǎn)翻身仗。針對少數(shù)職工因長期連續(xù)工作，產(chǎn)生疲勞厭戰(zhàn)情緒的問題。另一方面了解職工困難所在，對確實存在困難的職工，采取行政人性化管理，讓困難職工輪調(diào)休以解燃眉之急。改善職工群眾的生活居住條件，使職工在良好的生活環(huán)境中，得到充分休息、愉快工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)建了和諧平臺。我們嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，認(rèn)真做好維護(hù)好隊伍穩(wěn)定。加強“兩線”建設(shè)，盡力改善職工飲食、居住條件，對能夠解決的問題要及時解決，維護(hù)安定和諧的工作局面。認(rèn)識上明確“三需要”。現(xiàn)在車間各黨支部建在
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