醫(yī)院新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計-在線瀏覽
2024-10-24 21:17本頁面
【正文】 實環(huán)境、切合實際的工作和生 活目標(biāo)，在不違背集體利益和社會規(guī)范的前提下，有限度地發(fā)揮人的個性，恰當(dāng)滿足個人的基本需求。為了更好地杜絕醫(yī)療糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系，我院對臨床醫(yī)護(hù)人員的操作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高操作技能，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識教育顯得尤為重要。第二，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院專科越來越細(xì)化，如今 新入職的員工有的職稱已經(jīng)是中級，過多注重?？浦R，而對基礎(chǔ)知識和基本技能重視不夠。第三，醫(yī)保工作是一項政策性非常強(qiáng)的工作，隨著我國醫(yī)療保險制度的不斷完善，參?；?者的覆蓋面越來越廣，新的醫(yī)保政策不斷出臺，在醫(yī)院涉及到醫(yī)療行為的各個環(huán)節(jié)，如醫(yī)保處方的開具要求、醫(yī)保門診藥費的費用控制等等。三、培訓(xùn)總結(jié)及效果評估為了對新員工入職培訓(xùn)計劃實施的全過程做出科學(xué)的分析和判斷，了解培訓(xùn)是否達(dá)到目的，培訓(xùn)結(jié)束后與新員工進(jìn)行座談，征求新員工意見，總結(jié)經(jīng)驗，了解培訓(xùn)中的問題和不足，以便為今后的入職培訓(xùn)打下良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)校發(fā)展史：介紹學(xué)校發(fā)展經(jīng)歷，突出校長的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，心路歷程，用心打動員工，用您的親身經(jīng)歷為員工上一堂生動的教育課。學(xué)校在當(dāng)?shù)厥袌龅男问剑号嘤?xùn)員工，讓新員工了解我們學(xué)校在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁巸?yōu)勢，在同行業(yè)之間的地位，給員工一個定心丸，讓他知道跟著學(xué)校走，他的前途一片光明；同時也要適當(dāng)?shù)淖寙T工了解學(xué)校當(dāng)下面臨的一些需要改變的地方，讓員工了解學(xué)校要招聘新生力量，就是要招進(jìn)新鮮的血液，讓學(xué)校發(fā)展更上一層樓，進(jìn)一步給他一個前景。薪酬待遇：詳細(xì)的薪酬培訓(xùn)，讓員工知道，只要付出你就有回報，一份汗水、一份收獲，學(xué)校不埋沒人才，不嫉妒員工掙的多，反之，要是你一直碌碌無為，可能要面臨的是淘汰。專業(yè)崗位知識培訓(xùn)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)員工職業(yè)前景規(guī)劃家長服務(wù)一百問（總結(jié)我們在日常的家長服務(wù)中的問題總結(jié)，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以增加新員工的專業(yè)知識，另一方面可以讓老師知道，教學(xué)不是唯一，教學(xué)服務(wù)是必須做的）第三篇：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容一、到職前培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）歡迎新員工到來。準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。何時發(fā)放薪金：每月15號發(fā)放上月工資。二、部門崗位培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。新員工工作描述、職責(zé)要求。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，經(jīng)理與部門主管一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表。讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會《新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容》正文開始一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）致新員工歡迎信。準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。討論新員工的第一項工作任務(wù)。到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新進(jìn)人員面臨的問題 1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安。友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。使新進(jìn)人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，
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