網格化感受-在線瀏覽
2024-10-21 12:28本頁面
【正文】 實基礎、關注民生、創(chuàng)新機制、科學發(fā)展”的工作目標，繼續(xù)改革和深化街路網格化管理長效機制建設，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內容上改變了吃大鍋飯，責、權、利不統(tǒng)一，隊伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。實行街路網格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實現了轄區(qū)內的全面覆蓋，構成了橫到邊、縱到底的管理網絡，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實現了管理效能與獎金掛鉤，強化和激發(fā)了全體隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。在城市管理中不論是日常的網格化管理還是重點部位、重點路段、錯時管理以及迎“省第七屆少數民族運動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動，全局人員起早貪黑、加班加點，所取得的成績是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風，扎實的進取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔的是一種責任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責任，表明了言必行、行必果的決心。第三篇：網格化營銷網格化營銷(或分區(qū)域營銷)是近年來新出現的一種營銷思想,其目的是幫助企業(yè)更加貼近用戶,使企業(yè)的資源分配更加以市場變 ,實施網格化營銷的意義在于改進前端營銷方式,進而改變企業(yè)資源配置機制,組織結構,企業(yè)戰(zhàn)略 等一系列傳統(tǒng)意義上的后端機制,從而使得運營商的運營更加精細化, : 背景一:市場逐漸飽和近年來,無論固話,寬帶還是移動業(yè)務,發(fā)現市場空白點,挖掘現有用戶 ,響應用戶,:3G 競爭壓力增大 背景二: 3G , 數據業(yè)務理解難度大, 接觸機會少,營銷人員工作所包含 的內容日益增加,所需的資源也隨之增加,而這些與企業(yè)現有資源能力相沖突,可行的解決方案就是通過網格化營銷,組建片區(qū)內虛擬 ,快速響應市場, 源的落實以及片區(qū)責任制度的建立,使得電信企業(yè)基層營銷員工的工作指向性更強,迅速調配企業(yè)資源,減少部門合作的“非效率”.電信企業(yè)采用網格化營銷可以提高資源配置效率,使得以往由于不同部門 分屬管理而造成的合作困難以及資源協(xié)調“非效率”,通過不同部門彼此分擔考核指標, 可以切實從任務導向上增加部門之間協(xié)作的積極性,從“推銷型營銷”向“服務型營銷”轉變,以適應 3G ,可逐漸提升員工對通信行業(yè)未來 競爭環(huán)境的認識,使得員工切實感受到“服務型營銷” 網絡化營銷的實施不僅是企業(yè)營銷部門自身的調整,而且涉及市場,網絡,電信企 : 步驟一:劃分網格 企業(yè)網格化營銷的基礎是網格的劃分,網格劃分是否合理,邊界是否明確,目的是否清晰都會直接影響到電信企業(yè)網格化營銷的執(zhí) ,為此網格劃分應以空間為主要維度,這也可以方便企業(yè)營銷團隊在有限的范圍內更 ,來確定劃分區(qū)域的數量,一般來說,在市公司下設立分區(qū)分公司的個數應等 于或略多于現有的行政區(qū)劃個數,如果市場內存在相對獨立的地理區(qū)域,或存在大型重點集團企業(yè),則應設 ,因此要盡量做到網格間的實力均衡,網格間的邊界劃分務必明確, : 步驟二:建立跨部門的虛擬團隊 在企業(yè)基層工作中常常會出現由于資源調配不當而引起的“非效率”問題,這一方面是因為企業(yè)某一生產領
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