【正文】 ，工作壓力大，工作任務(wù)緊，很難抽出工作時間學(xué)習(xí)的實際情況，區(qū)公共圖書(來源：好范文 ）館延長開放時間，工作日開放時間延長至晚上9點，周末及節(jié)假日照常開放。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。同時做好網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)互動平臺，用圖書漂流瓶把相關(guān)讀書信息放漂出去，然后在圖書館博客中，推介主題漂流書的內(nèi)容介紹，以及怎樣去品味此書的方法，讓網(wǎng)友跟貼，發(fā)表言論。圖書館以圖書漂流中心為平臺，將**區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織推薦書目放漂出去，通過漂流活動，倡導(dǎo)全區(qū)人民都來學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)品味，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。現(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報如下，敬請批評指正。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實施細(xì)則、考核辦法。（一）一條“重圓破鏡”的思維主線我們創(chuàng)建工作的思維主線是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們系統(tǒng)運(yùn)用5S管理、VI標(biāo)識管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時間建設(shè)國內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)。（三）一套持續(xù)創(chuàng)建的實施方案我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)實施方案，體現(xiàn)在“五個六”、“三階段”上。六原則（規(guī)范、實效、減負(fù)系統(tǒng)、共享、超越）。六團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、班組團(tuán)隊、興趣團(tuán)隊、風(fēng)暴團(tuán)隊、互動團(tuán)隊、專家團(tuán)隊）。把住三個關(guān)口：把入口，嚴(yán)考新進(jìn)人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴(yán)核干部隊伍創(chuàng)新力；把獎口，重獎職工創(chuàng)優(yōu)爭先力。建設(shè)三個基地：現(xiàn)場實戰(zhàn)、網(wǎng)上虛擬、外部培訓(xùn)三大基地配套。達(dá)到三個目標(biāo)：弘揚(yáng)“先學(xué)、先會、先做”之風(fēng)；營造“愉快學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”氛圍；實現(xiàn)“社會、企業(yè)、職工同步全面發(fā)展”效果）。著力于理念的導(dǎo)入、規(guī)劃的制定，重點解決班組”雙減”(班組減壓,減負(fù)負(fù))，完成面上定調(diào)、點上見效的階段任務(wù)。著力于規(guī)劃的落實，創(chuàng)建的規(guī)范，圍繞”雙化”(流程優(yōu)化,管理E化)進(jìn)行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力于規(guī)劃的到位，質(zhì)量的提升，與各項先進(jìn)的管理制度同步邁進(jìn)，達(dá)到三位一體貫標(biāo)，爭取早日實現(xiàn)“國內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的共同愿景。公司領(lǐng)導(dǎo)以學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠宣講的布道者的身份，聘請專家講課，向干部、職工發(fā)放學(xué)習(xí)型組織理論書籍，領(lǐng)導(dǎo)和職工相互薦書、談書、風(fēng)暴書，和職工互動、講故事，以達(dá)到對學(xué)習(xí)型組織理念的溝通和感情的溝通。二、系統(tǒng)思考，聚焦公司對標(biāo)爭先的目標(biāo)愿景我們通過大力宣傳倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工“陽光思維”的八大理念（打破現(xiàn)狀的思維理念、追求系統(tǒng)效益最佳的理念、戰(zhàn)略引導(dǎo)全局的理念、干部要以職工整體利益至上的理念、干部要承前啟后的理念、班子“五不放過”的理念、工作控制短木板理念、工作踩腳后跟的理念）。(一)整合理念主旋律 我們對長供數(shù)十年的文化積淀進(jìn)行系統(tǒng)的研究、整理、提煉、升華，形成了公司以“六.一八”為中心的理念文化主旋律。n上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 bsp?！耙话恕笔侵傅赖掠^（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。十個強(qiáng)健是：強(qiáng)健電網(wǎng)、強(qiáng)健安全、強(qiáng)健效益、強(qiáng)健科技、強(qiáng)健環(huán)境、強(qiáng)健多經(jīng)、強(qiáng)健管理、強(qiáng)健文化、強(qiáng)健隊伍、強(qiáng)健文明。（三）融合專業(yè)主線條我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念?！拔迦笔牵哼\(yùn)行“三?！钡轿?確保向下級供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運(yùn))；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動態(tài)修法)。雙大:“大安全”(新形勢下的安全理念，包括人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、農(nóng)電安全和政治安全,拓展了政治安全的內(nèi)容)；“大二次”(是指應(yīng)用最前沿的計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對傳統(tǒng)的通信、保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)、計量、自動化等專業(yè)進(jìn)行整合)。反措重于規(guī)程。我們提出了公司夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見的硬件線物資流管理；看不見的軟上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 件線工作流管理）；構(gòu)建三平臺（視訊平臺、知識平臺、信息平臺）；推進(jìn)六個點（定置管理、5S管理、VI視覺識別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件）；實現(xiàn)八個字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、閉環(huán)）。即:一定(變電站、生產(chǎn)場所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導(dǎo)書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的完善)；一則(兩票補(bǔ)充規(guī)定實施細(xì)則的執(zhí)行)；一板(變電站保護(hù)壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。即:一戶（電費建帳到農(nóng)戶）、一卡（核算卡的規(guī)范）、一票（用電工作票的閉環(huán)）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環(huán)（用戶報修的閉環(huán)）、一廳（營業(yè)廳的規(guī)范化管理）、一表（電能表的管理）、一關(guān)（原始記錄的完整關(guān)）。三線:圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、檢修、運(yùn)行設(shè)備代運(yùn)行維護(hù)的涉電經(jīng)營線；圍繞電網(wǎng)、通訊、房地產(chǎn)等現(xiàn)有資源，構(gòu)筑租賃、廣告、增值利用為主的經(jīng)營線。我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“三三四走動管理制”即：三制（定期到一線檢查指導(dǎo)制、重大活動和操作親臨督陣制、突發(fā)事件深入群眾制）；三要（要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評更要扶持）；四重（重要環(huán)節(jié)親自檢點、重大檢修親自到位，重大工程親自把關(guān)、重點場站親自包保）。調(diào)度所運(yùn)行股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團(tuán)體，快樂的家”、股長杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。（一）導(dǎo)引扁平化團(tuán)隊我們償試打破傳統(tǒng)直線式、職能式的組織結(jié)構(gòu)，建立跨專業(yè)、跨部門、跨職務(wù)、跨崗位的橫向多元化的骨干新型司團(tuán)組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團(tuán)隊。我們提倡各級領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論，專業(yè)精通、經(jīng)驗豐富，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實、求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機(jī)緣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，義無反顧地帶領(lǐng)員工為實現(xiàn)共同愿景盡全力。我們按照網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動化、計量、保護(hù)等專業(yè),跨單位、跨部門集中公司的專業(yè)精英，集群公司本專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，