觀“余世維視頻”有感-在線瀏覽
2024-10-21 03:30本頁面
【正文】 靠踏踏實實的努力，認(rèn)認(rèn)真真的工作和孜孜不倦的追求！余博士認(rèn)為“我以為……”要不得，那是一種辯解，為已經(jīng)犯下的錯，不愿負(fù)起責(zé)任。其實，我一直都覺得，人應(yīng)該有點追求完美的精神從一開始就不讓它錯！然而非圣賢的我們，孰能無過？那么，犯了一次錯，就應(yīng)該接受教訓(xùn)，不要重復(fù)犯錯。做任何事，我們都要有責(zé)任心，要負(fù)起責(zé)任。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應(yīng)多學(xué)習(xí)，不斷充實自己。我想，這不僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助別人也就是幫助了自己。這一點“堅持”精神無可厚非，但堅持要看事情的性質(zhì)、要有度，否則，就是固執(zhí)，要付出代價，最起碼浪費了寶貴的時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們要想超越自己，體現(xiàn)自身價值，就應(yīng)該汲取別人之長。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。“最低成本的做人方式，就是老老實實地做人”，這句話真的很有道理。我覺得，一個誠實的人會更愿意負(fù)起責(zé)任。余博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮(zhèn)定、冷靜吧。我一直銘記在心。零零散散講了幾點感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在參加第三梯隊的一年多的時間里，我學(xué)了很多東西，只要努力，每個人都有機(jī)會施展自己的才華，最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。外一科朱冠鵬20111012第三篇：觀余世維講座有感觀余世維講座有感公司組織培訓(xùn)觀看余世維的南京郵電講座，我覺得自己收獲甚多。聽完這個講座，我從中學(xué)了很多知識，感觸也很多。它包含了做人做事的很多道理，值得我們?nèi)タ剂恳幌伦约?。公司需要的是一種主人翁的意識，缺乏了這種意識就會導(dǎo)致逃避和推卸責(zé)任。接受批評和虛心態(tài)度應(yīng)該是我快速成長的前提。每個人都抱著互相學(xué)習(xí)的態(tài)度，揚(yáng)長避短，每個人就都會有所突破取得進(jìn)步！任何一個職業(yè)化的團(tuán)隊都不是一朝一夕就可以達(dá)到的，要成為職業(yè)化的團(tuán)隊就要從單位自身由上而下的要求。感觸三：余先生所舉的案例很多都是自己的觀察的總結(jié)，說明這個人極善于觀察和思考，他的博學(xué)多思，肯定是下苦功學(xué)習(xí)的結(jié)果。如何做得更好呢？這就是值得思考的地方。要保持自己有一個積極的穩(wěn)定的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，堅持不懈，在工作當(dāng)中才能游刃有余。逆境是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者。沒經(jīng)歷過逆境與壓力的領(lǐng)導(dǎo)者遇到困境的時候多是束手無策，甚至在組織被擊垮前自己先行倒下。要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。第四篇：余世維視頻講座余世維視頻講座職業(yè)化團(tuán)隊聽，最富有的人講述財富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財富之門；一個絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座視頻免費下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///⑴職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化⑵職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”⑶職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”⑷職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”⑸職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽(yù)的堅持”⑹職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做有效溝通第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語言市場競爭策略分析與最佳策略選擇★ 資源與競爭的關(guān)系★ “戰(zhàn)略”與 “戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系有形資源：人力 物力 財力??★ 公司競爭狀況分析無形資源：人脈 品牌 技術(shù)??★ 核心產(chǎn)品的核心價值★ 能力之爭：一個巨大的反饋回路★ 產(chǎn)品與產(chǎn)品定位★ 什么是核心競爭力★ 策略聯(lián)盟與競爭力的提升核心競爭力的實質(zhì)★ 企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）核心競爭力的五種表現(xiàn)形式★ 競爭策略選擇★ 資源的集中、有效利用與彈性利用差異化競爭集中于主力產(chǎn)品成本領(lǐng)導(dǎo)競爭市場要有效區(qū)隔★ 創(chuàng)造新機(jī)會分配要視狀況而定職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤★ 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任有效的管理者，會為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。主管需要感覺處處少不了他們。調(diào)職
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