【正文】 ..................................... 6 四、加強中小企業(yè)存貨管理的對策 ........................................................................................ 8 （一）加強存貨采購管理，完善采購計劃 ..................................................................... 8 （二）完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制 ......................................................... 8 （三）完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制 ................................................................. 9 （四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 ................................................................................. 9 （五）利用先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理 ............................................... 10 （六）加強存貨風險控制與防范 ................................................................................... 10 （七）有效落實存貨管理的相關(guān)制度 ........................................................................... 11 結(jié)束語 ...................................................................................................................................... 12 參考文獻 .................................................................................................................................. 13 謝 辭 ........................................................................................................................................ 14 I 中文 摘要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn) ,是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。 本文全面闡述了存貨管理研究的原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響，提出了企業(yè)存貨有效管理的對策，以取得最大的經(jīng)濟效益。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) 存貨管理 對策 II Problems and countermeasures of inventory management for SMEs ABSTRACT Inventory is held to meet the enterprises39。 Secondly, an overview of inventory management, enterprise inventory management, meaning, the importance of inventory management in the enterprise。 Finally, summed up the achievements and shortings of this article. Key words: SMEs Inventory Management Countermeasure濰坊學院本科畢業(yè)論文 1 中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策 引 言 存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，是企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。 存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié) 。通過研究不難發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)在存貨管理方面 存在許多不足之處，如何加強企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率， 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn) 定， 已成為我國大多數(shù)亟待解決的問題。 一、存貨管理相關(guān)理論概述 （ 一）存貨的含義及功能 存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。 存貨的四個主要功能： 第 一 ， 地域?qū)I(yè)化，存 貨的第一個功能就是單一的作業(yè)單位可以進行地域?qū)I(yè)化（ Geographical Specialization）。 第三， 平衡供求；存貨的第三個功能是平衡（ Balancing），它關(guān)系到消費和制造之間的時間。 第四， 不確定因素的緩沖 。 運營正常 的企業(yè)來說 ,持有一定數(shù)量的存貨 是 十分 必要的 。因此 ,企業(yè)必須認識到存貨管理的重要性 ,有效進行 存貨管理 。 （ 2） 有利于實現(xiàn)供產(chǎn)銷結(jié)合 ， 保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。 （ 4） 有利于降低平均資金占用水平 ， 提 高企業(yè)獲利能力。 （三 ）存貨管理的方法 存貨管理的方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨 ABC分類控制。 經(jīng)濟進貨批量指能夠使一定時期存貨的相關(guān)總成本達到最低點的進貨批量。 在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內(nèi)容，其計算公式為： 存貨保本儲存天數(shù) =（毛利 固定儲存費 銷 售稅金及附加） /每日變動儲存費 存貨保利儲存天數(shù) =（毛利 固定儲存費 銷售稅金及附加 目標利潤） /每日變動儲存費 ABC 分類管理（ ABC Classification ）。 二、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 我國 財政部近日發(fā)布的 《 20xx 年 1－ 6 月全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟運行情況 》濰坊學院本科畢業(yè)論文 3 顯示， 1－ 6 月，國有企業(yè)存貨同比增長 %。在金融危機的背景下，后一種可能性或許更大。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 次，比去年同期減慢 次。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度減慢，意味著企業(yè)之間清償債務(wù)的能力下降，表明現(xiàn)金流可能會出現(xiàn)問題 ，企業(yè)的存貨管理會出現(xiàn)問題 。 公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) ，嚴重時甚至會誤導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。 （二） 公司內(nèi)部控制制度不健全 內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。造成內(nèi)部資源的浪費 。 （三） 儲存不合理，資金量過大 因庫存量大，導(dǎo)致流動資金占用額高， 一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的 40%50%，也可因 行業(yè)的不同而有所不同。 （四） 非正常存貨儲備量 擠占了正常的存貨儲備量 為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。 （六） 各部門的溝通缺乏有效的溝通 公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。 三、 A 公司 存貨管理存在的問題及原因分析 某 車輛有限責任公司 （以下簡稱“ A 公司”） 坐落于蔬菜之鄉(xiāng)壽光，公司成 立于 1999年，是壽光市著名的民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工 20xx 人左右，從最初的注冊資本 100萬元達到現(xiàn)在的資產(chǎn)總規(guī)模 6 億。近幾年隨著農(nóng)村生活水平的提高和社會對環(huán)境保護的重視，使得民眾對電動車的需求日益加大，這也使得公司的發(fā)展進入了一個嶄新的時期。 （一） A 公司 存貨 管理存在的問題 A 公司 存貨品種和數(shù)量繁多，由于公司管理層對存貨控制不重視，企業(yè)缺乏整套的存貨控制制度，管理上存在盲目性和隨意性，造成存貨的積壓，增加了存貨的成本。存貨的流動性，直接影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性。存貨的流動性，一般用存貨的周轉(zhuǎn)速度指標來反映，即存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。 存貨周轉(zhuǎn)分析的目的是從不同的角度和環(huán)節(jié)上找出存貨管理中的問題 ，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占用經(jīng)營資金，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力，促進企業(yè)管理水平的提高。 從以上存貨周轉(zhuǎn)率 的公式中可以看出，存貨周轉(zhuǎn)率較低有以下幾種情況：一是成本控制的比較好，二是平均存貨過高，三是成本和存貨都較高且存貨較之行業(yè)均值高的幅度大于成本高于行業(yè)均值情況。 表 33 公司近五年存貨凈額分析表 單位 ： 元 資產(chǎn) 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 存貨 84673890 58976670 108765430 153378630 153754690 濰坊學院本科畢業(yè)論文 6 減：存貨跌價準備 18766550 36556670 — — — 存貨凈額 6590734 22420xx — — —