【正文】 ???????????????????????? 15 致謝詞 ??????????????????????????????? 16 第 5 頁 共 16 頁 論文摘要 建立內(nèi)部會計制度是國家法律、法規(guī)的 重要 補充，是貫徹實施國家會計法律、法規(guī)的重要基礎(chǔ)和保證。 本文 從建筑企業(yè)的內(nèi)部會計控制角度，圍繞如何進一步完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度、提高內(nèi)部控制的效率和效果、提升企業(yè)市場競爭力的中心目標 ,從 建立企業(yè) 內(nèi)部會計管理制度 的重要性、建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀分析以及加強建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的具體制度措施等 三個方面 淺析 如何加強企業(yè) 內(nèi)部會計制度建設(shè) ， 改善單位經(jīng)濟管理 ，更好地促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。s internal control system, which has bee the enterprise the sustainable and healthy development of guarantee. In this paper, from the angle of the internal accounting control of construction enterprises, center around the target to further perfect the internal accounting control system of enterprise, improve the efficiency and effectiveness of internal control, enhance the petitiveness of the enterprise market, from the present situation of accounting management system, internal importance of establishing enterprise internal accounting management system of construction enterprises to strengthen the analysis and specific measures of internal accounting system construction enterprises such as the construction of three aspects of how to strengthen the enterprise internal accounting system construction, improve economic management, to better promote the healthy and sustainable development of enterprises. Key words: construction enterprise。 importance。 measures 第 7 頁 共 16 頁 一、引言 改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟出現(xiàn)了前所未有的增長速度，生活水平不斷提高，綜合國力大大增強。 我們在 剖析這些 企業(yè)財務(wù)控制問題形成的原因時發(fā)現(xiàn)，最主要的原因是 單位內(nèi)部會計監(jiān)督不健全，管理和控制弱化 所致。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和建筑施工企業(yè)市場競爭的日趨激烈，其在內(nèi)部控制過程中存在的諸如內(nèi)部管理松弛、控制弱化、會計造假、財務(wù)報告失真等問題的也越來越多的暴露出來。 二、 建立 企業(yè) 建立 內(nèi)部會計制度的 重要 性 內(nèi)部會計控制是運用會計以及相關(guān)的方法 ,提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的，包括資產(chǎn)保護、保證賬目和財務(wù)報告真實性和完整性的一系列控制措施和程序。 本文將從 建筑 施工 企業(yè) 的角度來分析 建立企業(yè)內(nèi)部會計制度 的重要性。 建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的目標是確保國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性、降低工程項目建設(shè)風險以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。 (一 )建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計 制度 的控制原則 建立和完善建筑施工企業(yè) 的 內(nèi)部會計控制 制度 ， 一方面 可以規(guī)范企業(yè)會計行第 8 頁 共 16 頁 為，保證會計資料真實、完整，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為， 同時也可以 避免或降低經(jīng)營投標、工程施工、物資采購、資金收支、成本核算、工程結(jié)算等管理環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風險，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。 整的建筑施工項目的財務(wù)管理過程，必須分配給具有相互制約關(guān)系的不同職位人員分別完成，在橫向關(guān)系上，至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以達到檢查和制約的目的；在縱向關(guān)系上，至少要經(jīng)過 互不隸屬的兩個或者兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使下級接受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。 2. 主次分清原則。如對于影響盈虧、成本及財產(chǎn)安全完整等的重要事項應(yīng)嚴格控制；對于次要的事項，根據(jù)企業(yè)的能力，可簡單控制。企業(yè)內(nèi)部會計控制的任何分工、審核、制衡都要遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效果。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，必須包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督共五項要素，并覆蓋各項業(yè)務(wù)和部門。這就要求，各子系統(tǒng)的具體控制目標必須對應(yīng)整體控制系統(tǒng)的一般目標，關(guān)鍵控制點有牽一發(fā)而動全身的作用。 (二 ) 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計 制度的 控制重點 無論建筑施工企業(yè)的規(guī)模和組織形式如何，財務(wù)管理的 突出特點都表現(xiàn)為以項目為獨立的基本財務(wù)管理單元，然后依次形成子（分）公司財務(wù)管理體系、集團公司財務(wù)管理體系以至總公司財務(wù)管理體系?；诮ㄖ┕て髽I(yè)財務(wù)管理的特點，通過建立多層次的會計控制體系，可以明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責任，避免出現(xiàn)會計控制的“ 真空地帶 ” 或 “ 控制盲點 ” 。按照業(yè)務(wù)流程及職能職責，精簡機構(gòu)部門，設(shè)立相應(yīng)的崗位，不允許由一人單獨辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，要形成一種既能相互協(xié)調(diào)合作又能相互制衡監(jiān)督的機制，從而使內(nèi)部控制得以強化。出納員負責保管企業(yè)的空白支票、空白票據(jù)及其他銀行憑證，保管庫存現(xiàn)金并辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和第 9 頁 共 16 頁 銀行存款日記賬。 3. 收支審批制度的建立。請款單要一式兩份，負責保管企業(yè)財務(wù)大小印章的會計或會計主管保存一份，以備查