綜治辦主任競聘報告-在線瀏覽
2024-10-17 18:53本頁面
【正文】 情緒，正確處理人民內(nèi)部矛盾，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，這就要求要經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入糾紛，有解決實際問題的能力。首先，我具備了良好的理論素養(yǎng)、政治（請登陸政法秘書網(wǎng)）修養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在工作中，能充分吸收和發(fā)揚前輩們的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格要求自已，淡泊名利，安心本職工作，顧大局，識大體，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作，我均能按時按質(zhì)完成，始終保持謙虛謹(jǐn)慎和不驕不躁的作風(fēng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，并盡所能地給有需要的同事提供幫助。雖然我競爭綜治辦主任有一定的優(yōu)勢，但我在組織協(xié)調(diào)能力、駕馭全局能力以及如何把書本上的東西運用到實際工作中，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還甚遠(yuǎn)。如競職綜治辦主任不上，我也會服從組織安排，一如既往，扎扎實實的做好自己的本職工作。一、抓基礎(chǔ)，健全網(wǎng)絡(luò)“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，2005年我街綜治工作應(yīng)以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為主線，以完善網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化防范、加強(qiáng)隊伍建設(shè)為重點。二是進(jìn)一步建立健全維護(hù)社會穩(wěn)定責(zé)任機(jī)制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、維護(hù)社會穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。三是立足及早發(fā)現(xiàn)和及時化解，認(rèn)真做好矛盾糾紛預(yù)警預(yù)測工作，盡最大努力把矛盾化解在基層，切實做到“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”。建立健全信訪、綜治、調(diào)解“三位一體”的基層維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)；暢通各類公共安全事件和事故隱患的情報信息網(wǎng)絡(luò)，完善重大事項報告制度，不發(fā)生瞞報漏報現(xiàn)象；加強(qiáng)情報信息員隊伍建設(shè)，我街現(xiàn)有情報信息員357人，今年應(yīng)對這支隊伍在管理力度上有所突破，充分發(fā)揮信息員作用，及早捕捉信息，及時上報信息。94年分配到辦事處先后在經(jīng)貿(mào)辦、城管愛衛(wèi)辦、綜合治理辦工作。深化干部人事改革，實行全員競爭上崗，是為了提高行政效率，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的干部隊伍，也是為了全面完成街道的目標(biāo)任務(wù)提供有力的組織保證，我一定會很好的珍惜和抓住這次機(jī)會。街道綜治辦的工作就是要全面維護(hù)轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)秩序，為打造億元街道、構(gòu)建和諧以及轄區(qū)人民安居樂業(yè)營造一個良好的環(huán)境，為推進(jìn)街道各項工作（特別是重點工程建設(shè)）順利實施提供保障。一是作為綜治辦主任要與形形色色的人打交道，甚至是不法分子，這就要求要具備一定的震懾力，嫉惡如仇，敢于與不法分子作斗爭，維護(hù)正義。三是從事綜治工作，要面對各類突發(fā)性事件的處置，如何隨機(jī)應(yīng)變果斷處置，更不能自亂陣腳，造成事件的擴(kuò)大，這就要求要做到臨危不亂，有決斷能力。五是如何最大限度地把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，做到矛盾不上交，這就要求要具備相當(dāng)?shù)姆芍R、理論水平和政策水平，有一定的說服力。我在街道工作12年來，在街道領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同事們的大力支持和幫助下，通過自已努力和鍛煉，初步具備了勝任綜治辦主任的個人素質(zhì)和工作能力。多年來，堅持?jǐn)D時間學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會和掌握黨的基本路線、基本綱領(lǐng)以及國家的大政方針，注意提高自已分析問題、解決問題的能力。第二、工作能力上，多年來的不斷學(xué)習(xí)、不懈努力和實際鍛煉，使本人掌握了比較系統(tǒng)扎實的法律知識和綜治業(yè)務(wù)知識，鍛煉了我協(xié)調(diào)辦事能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；在綜治辦工作的經(jīng)歷，讓本人對綜治辦工作的職責(zé)任務(wù)和業(yè)務(wù)都有比較好的了解和熟悉，在協(xié)調(diào)處理能力上也得到了很好的鍛煉。如果這次我能夠競職成功，我會加倍珍惜，也有決心、有信心和綜治辦的同事一道共同努力，把綜合治理工作做好，不負(fù)組織對我的信任。下面，就如何搞好綜治工作，結(jié)合我街實際談幾點建議。一是搞好全街綜治干部隊伍培訓(xùn)，今年年初各村進(jìn)行了班子換屆，綜治干部有所變化，各社區(qū)也進(jìn)行了調(diào)整，為此要舉行1至2次綜治干部培訓(xùn)班，提高對綜合治理工作的重要性、必要性的認(rèn)識程度，克服厭倦和無所謂的思想，建設(shè)一支適應(yīng)時代要求的綜治干部隊伍，推動全街社會治安綜合治理各項工作的落實。全方位搜集掌握矛盾糾紛苗頭，及時研究解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點焦點難點問題，增強(qiáng)疏導(dǎo)化解矛盾和解決問題的針對性、及時性和有效性。四是進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)。二、抓調(diào)解，促穩(wěn)定2005年是我街農(nóng)村大開發(fā)、城市大提質(zhì)、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的關(guān)鍵一年，由此引發(fā)的矛盾和糾紛必然越來越多、越來越復(fù)雜，調(diào)處和化解難度越來越大。目前我街有調(diào)委會23個，2004年調(diào)處各類糾紛848起，其中調(diào)委會236起，兩所聯(lián)合辦公612起，調(diào)處率100，調(diào)處成功率99，最大限度地把問
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