【正文】 三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理流程化。實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰，克服了項(xiàng)目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。工地每天都要召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問(wèn)題，解決辦法。、質(zhì)量有提升。倡導(dǎo)并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”觀念。（2）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過(guò)程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)。員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一年來(lái)未發(fā)生安全傷亡事。開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)：為切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目繼觀看廉政教育紀(jì)錄片《欲》后，于5月31日組織團(tuán)員青年到天津市西青區(qū)石家大院的“新中國(guó)反腐敗第一大案展覽館”——天津反腐倡廉教育基地參觀，進(jìn)行廉政警示教育活動(dòng)，歷時(shí)2小時(shí)的參觀使團(tuán)員青年收到深刻教育，深知廉政的重要性與必要性，提高了思想覺悟。9月14日，項(xiàng)目管理人員參加了有局指舉辦，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師梅總主持的動(dòng)員大會(huì)，請(qǐng)到了成本管理軟件開發(fā)公司的技術(shù)員為大家講解具體操作程序及注意事項(xiàng)，并共同討論了不足之處，商討解決辦法。（2）群策群力、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展根據(jù)活動(dòng)要求，在全面進(jìn)行兩次建言獻(xiàn)策活動(dòng)，主要針對(duì)如何提升項(xiàng)目管理、如何減少部門之間損耗、如何與勞務(wù)隊(duì)和諧發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行征集意見，一次側(cè)重本職工作、一次側(cè)重勞務(wù)隊(duì)，達(dá)到全方位掌握情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體發(fā)展。（3）打造經(jīng)營(yíng)管理品牌，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)效益經(jīng)營(yíng)管理是項(xiàng)目效益優(yōu)質(zhì)的保證，我項(xiàng)目積極摸索好的經(jīng)營(yíng)模式，特別實(shí)在公司黨委要求開展“經(jīng)營(yíng)管理大講堂”活動(dòng)后，我項(xiàng)目以該活動(dòng)為依托，深化“人人講經(jīng)營(yíng)、人熱懂經(jīng)營(yíng)”的理念，通過(guò)個(gè)人自學(xué)、黨課教學(xué)、集體研討等方式提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)。②、多項(xiàng)課程，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)方法項(xiàng)目開辦“基礎(chǔ)知識(shí)普及課”、“文件宣貫教育課”、“疑難雜癥研討課”等課程督促職工多學(xué)經(jīng)營(yíng)理念及方法。③、定期考核，提升經(jīng)營(yíng)效率黨支部牽頭制定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司大力推行的架子隊(duì)管理模式，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任成本指標(biāo)，考核結(jié)果分為技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、綜合管理等多方面內(nèi)容，各部門分別制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)，每月實(shí)行打分制，并與待遇掛鉤，從根本上激發(fā)全員積極性。（4）獲得榮譽(yù)2014年2月，項(xiàng)目部榮獲中國(guó)中鐵股份有限公司“紅旗項(xiàng)目部”；2014年5月，項(xiàng)目部榮獲中鐵六局集團(tuán)有限公司和天津鐵建公司“五四紅旗團(tuán)支部”；2014年6月，項(xiàng)目部榮獲天津鐵建“先進(jìn)黨支部和四好班子”；項(xiàng)目部編制的“降低施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電險(xiǎn)兆率”獲得國(guó)家級(jí)QC小組。，管理人員分工不明確，職責(zé)不請(qǐng)，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。四、2014年工作體會(huì)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。，“長(zhǎng)遠(yuǎn)投資”持之以恒。，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。五、2015年工作設(shè)想、安排及措施管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。2015年我們?cè)谧龊霉鞠逻_(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。提升管理水平，打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。繼續(xù)開展以 “經(jīng)營(yíng)管理大講堂”和“創(chuàng)建信安優(yōu)工程品牌”為載體的主題活動(dòng)，將各項(xiàng)文件精神和工作安排融入其中，發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的作用。，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。2015年我們一定要牢固樹立正確的的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的好作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假，搞形式主義。堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)糾正以往工作中存在的缺點(diǎn)和不足。就像一個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷一樣，西南環(huán)項(xiàng)目部也在不斷成長(zhǎng)。我們隨時(shí)準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)！第二篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)銳意開拓 再創(chuàng)輝煌2011年開工以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)。一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬(wàn)元。二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：，可操作性強(qiáng)。、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。、石成方，各類材料堆放整齊，無(wú)垃圾。安全裝置可靠。，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)程施工過(guò)程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過(guò)推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。將地溝整體澆筑，保證了100米長(zhǎng)地溝一次澆筑無(wú)漲、縮?，F(xiàn)象。（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。（3）由于梅河沒(méi)有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來(lái)保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。主要是改用材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹