【正文】 繁?，F(xiàn)在企業(yè)的所有制形式多種并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應運而生。三是傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法體系不適應統(tǒng)計調(diào)查任務日益加重的發(fā)展趨勢，更難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法是以壘面調(diào)查為主，非全面調(diào)查為輔，統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報方式以統(tǒng)計報表為主，其他方式為輔。四是政府與部門的模糊分工和重復統(tǒng)計在一定程度上破壞了政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預測未來。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。（2）既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。在速度方面，對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長情況；對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務服務投入的發(fā)展與增長情況，不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。（4）既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設施質(zhì)量和服務質(zhì)量。統(tǒng)計的作用如此重要，那么我們就應該考慮，怎樣進行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應在其他機構(gòu)中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。一是要對應由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息，三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。（2）利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應以分析研究報告的形式體現(xiàn)。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統(tǒng)計師崗位，以領導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)備個部門的工作。第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行這種信息運行方式應該包括：（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足備職能部門的匯總需要；，滿足其綜合對比及分析研究的需要；、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要；。第四，所有企業(yè)實行“一張表”，全面反映企業(yè)法人的經(jīng)營狀況，采用基本指標、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理程序“一張表”的經(jīng)濟指標的設置要反映企業(yè)經(jīng)營的共性和特性，可分為業(yè)務指標和財務指標，同時指標設置全部采用絕對數(shù)指標（基本指標），反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎數(shù)據(jù)。財務的共性指標體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、費用和利潤方面，財務的特性指標體現(xiàn)在收入要素設置的科目上，例如：工業(yè)的產(chǎn)品銷售收入、批發(fā)零售業(yè)的商品銷售收入、建筑業(yè)的工程結(jié)算收入、餐飲及運輸郵電業(yè)的營業(yè)收入、銀行的利息收入等都作為業(yè)務收入范疇的指標。也就是說，企業(yè)統(tǒng)計人員在此階段完成數(shù)據(jù)采集任務——提供基礎數(shù)據(jù)產(chǎn)品。第三篇：論我國企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題與對策淺談我國企業(yè)統(tǒng)計存在的問題及其對策摘 要：統(tǒng)計工作是企業(yè)管理中的一項基礎工作。目前，我國企業(yè)統(tǒng)計工作在很多方面還存在不足，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式。（一）企業(yè)統(tǒng)計方法單一與統(tǒng)計分析簡單目前的企業(yè)統(tǒng)計以搜集、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，只搞單純的事后統(tǒng)計，統(tǒng)計工作是一種報表型的運作方式。調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計方法，無法滿足時代的需求。在新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責任感不強，因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學習統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務水平。實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤,很少甚至不向企業(yè)領導及有關部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。外加每年必須進行的群眾安全感調(diào)查、夏糧抽樣調(diào)查、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查、縣級領導班子干部群眾滿意度調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查等多項專項調(diào)查，所以這樣的普查制度給統(tǒng)計部門的工作增加了很大壓力。同時，由于普查的頻度較密，政府的重視程度受影響，普查的經(jīng)費難于落實，給普查工作增加了難度。原來計劃經(jīng)濟體制下統(tǒng)計部門面采用的是層層上報的報表制度。然而，社會上對統(tǒng)計的認同度又不高，對統(tǒng)計法制的認識不夠。如果我們依法進行追究，一是面廣，二是難于取得違法的證據(jù)，三是來自方方面面的壓力，致使我們的統(tǒng)計任務不能很好地完成。其次是建立全縣的統(tǒng)計信息服務平臺，讓企業(yè)享受到提供統(tǒng)計信息后的社會服務，增強企業(yè)做好統(tǒng)計工作的積極性和主動性。（二）科學整合企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)的核算工作作為一個有機整體，可以進行適當整合。這要求企業(yè)有關人員之間要相互聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)與溝通，不能相互脫節(jié)各搞一套。只有制度配套了，企業(yè)內(nèi)部核算資源的整合才有可能進行。與此同時要規(guī)范政府其他各部門的統(tǒng)計行為，實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源的共享。然而，鑒于目前統(tǒng)計工作中存在的問題，特別是近幾年來，由于數(shù)據(jù)失真，導致政府信譽下降，社會公眾形象不好的問題日趨嚴重，今后統(tǒng)計部門如何走出困境，充分發(fā)揮預警預測、信息咨詢、監(jiān)督職能，提出如下建議：（一）各級財政應加大對統(tǒng)計調(diào)查經(jīng)費的投入各級統(tǒng)計部門應該積極地、經(jīng)