【正文】 ，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。一、負(fù)責(zé)做好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識的教育以及新工人的安全知識培訓(xùn)工作。三、全面掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別是安全重點部位的情況，制止并糾正違章指揮、冒險作業(yè)，對不聽勸告者有權(quán)抵制和越級上告，并行使施工現(xiàn)場安裝獎罰權(quán)。五、組織定期或不定期的安全檢查，對查出的事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。七、發(fā)生工傷事故，組織事故現(xiàn)場的急救工作，保護(hù)好事故現(xiàn)場，按規(guī)定程序上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。九、負(fù)責(zé)項目工程在施工過程中的安全保衛(wèi)及材料進(jìn)出廠檢查工作。湖南偉成建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目管理中的委托人，是項目工程質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所承包工程的實施負(fù)總責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令、安全生產(chǎn)法侓法規(guī)及本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管責(zé)任”原則，把安全生產(chǎn)落實到實處，并組織安全生產(chǎn)大檢查。主持召開辦公會議，檢查各部門工作計劃的執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃，并檢查總進(jìn)度計劃的執(zhí)行。組織隱蔽工程驗收、主體工程驗收、竣工驗收；主持編寫驗收總結(jié)。提高職工文明施工的水平，樹立企業(yè)品牌形象。十、認(rèn)真履行竣工工程的回訪保修制定。二、自覺遵守財務(wù)制度，做到不貪污挪用公款，不謀私利、不優(yōu)厚親友、不用白條抵庫。發(fā)票要有稅務(wù)專章、時間、品名、數(shù)量、單位、價格、金額公私章及用途；還要有經(jīng)辦人、驗收人、審批人簽字。做到日清月結(jié)，賬款、賬折，賬賬之相符。湖南偉成建設(shè)工程會計崗位職責(zé)一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。三、擬定財務(wù)收支計劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，搞好財務(wù)和成本的預(yù)算。五、健全財經(jīng)手續(xù)，所有原始見證都必須符合報賬要求才能入賬。湖南偉成建設(shè)工程預(yù)算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國家的基本建設(shè)方針、政策、法令和不同等級的取費標(biāo)準(zhǔn)，本著經(jīng)濟(jì)又合理的原則，及時準(zhǔn)確的完成預(yù)、決算編制和復(fù)核任務(wù)，保證施工的需要。三、及時收集設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收，如實向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。五、參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)合材料價差，收集和掌握技術(shù)變更，材料代換記錄，并隨時做好造價預(yù)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。七、參加公司組織或項目部組織的合同評審，并提出解決合同條款中相關(guān)問題的意見。湖南偉成建設(shè)工程材料員崗位職責(zé)一、在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織本工程材料和物資的訂貨、采購、運輸、加工和準(zhǔn)備。三、編制材料的供應(yīng)計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的需求，確保施工順利進(jìn)行。及時向工程技術(shù)人員提供材料合格證及有關(guān)試驗報告。做好材料進(jìn)場記錄，做到日清日結(jié)，提高材料管理的透明度。八、九、十、湖南偉成建設(shè)工程對腳手架的各類用具及材料定期檢查，保證所供應(yīng)的用具和材料的質(zhì)量。項目完工后及時退料和辦理結(jié)算。遵守公司各項管理規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。三、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，做好質(zhì)量宣傳教育工作，提出工程質(zhì)量及新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，并督促執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收批檢驗和分部分項工程的質(zhì)量評定工作，填寫分部分項工程質(zhì)量評定記錄，并做到每道工序驗收后的質(zhì)量記錄得到監(jiān)理工程師的簽證。七、掌握本項目工程日常施工質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患及時報告并采取糾正措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。九、對不合格工序進(jìn)行判定及記錄，并對一般不合格品進(jìn)行評審；對可能造成質(zhì)量事故的違規(guī)操作及違反質(zhì)量規(guī)定的人員提出處理意見。資料員崗位職責(zé)建設(shè)工程竣工技術(shù)資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。二、負(fù)責(zé)工程圖紙、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更及其它工程施工文件的領(lǐng)取、送審、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)工程項目部的圖書、文件保管。四、負(fù)責(zé)成品、半成品及材料取樣送檢結(jié)果的匯總及材料、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的收集。負(fù)責(zé)工程竣工檔案的規(guī)范化管理及工程竣工資料的移交。遵守公司管理規(guī)章制度；按制度要求及時上報工程有關(guān)文件及報表，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。二、參與圖紙會審，審查和解決施工圖中的疑難問題；參加《施工組織設(shè)計》的編制和工程技術(shù)交底，對施工組織設(shè)計及技術(shù)交底提出合理化建議，對作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。四、落實工程現(xiàn)場各項施工技術(shù)工作，按實提出設(shè)計變更；堅持按圖施工，執(zhí)行分部分項工程工前技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)。組織作業(yè)班組自檢自查；對質(zhì)量問題進(jìn)行整改，對質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。七、參加工程隱蔽驗收，做好隱蔽工程驗收記錄，并及時將隱蔽記錄報工程預(yù)算員及監(jiān)理工程師簽證。湖南偉成建設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的方針、政策、法規(guī)；遵守公司各項管理規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。三、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，負(fù)責(zé)施工圖紙會審的管理工作，主持項目部施工圖系統(tǒng)會審；做好圖紙會審記錄。五、對工程項目部提出的設(shè)計變更進(jìn)行評審，批準(zhǔn)設(shè)計變更內(nèi)容，并申報業(yè)主及設(shè)計部門；將設(shè)計變更及因變更需采取的措施向有關(guān)工程技術(shù)人員或作業(yè)層進(jìn)行交底。七、審定技術(shù)措施計劃并組織實施，檢查工程竣工資料的符合性，對工程不合格品進(jìn)行評價和處理，主持工程嚴(yán)重不合格品的評審工作。九、負(fù)責(zé)編寫工程項目部月、季、施工情況和竣工報告；定期主持內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)例會；參加工程竣工驗收；填寫《單位工程施工質(zhì)量驗收申請報告》；處理工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故。湖南偉成建設(shè)工程第三篇：九大員崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。建立質(zhì)量管理體系和安全體系，安照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T592011）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T504302007）等組織實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織實施。組織做好測量及其核定。具體組織編制和報審施工組織設(shè)計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；有分包的單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實分包單位的相應(yīng)工作。組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔、1組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗。質(zhì)量員崗位職責(zé)按照設(shè)計圖紙、施工設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、設(shè)計變更、技術(shù)核定及國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實施，做好質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗、試驗的監(jiān)控。標(biāo)準(zhǔn)員崗位職責(zé)參與施工圖會審及施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制。制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施計劃和措施，并組織交底。協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措施中的不足。機(jī)械員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)施工機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重要環(huán)節(jié)管理，建立起重機(jī)械設(shè)備及臨時用電管理臺賬。負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗收、清點、調(diào)運巡回檢查以及報廢設(shè)備的鑒定工作。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項技術(shù)管理制度。根據(jù)工程進(jìn)度，及時做好混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件并放置在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，每天做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的控制及記錄；對混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件及拆模試件應(yīng)放置于構(gòu)件同一地點同條件的養(yǎng)護(hù)，并準(zhǔn)確記錄所作試件的工程部位。及時、準(zhǔn)確填寫好原材料、半成品、混凝土、砂漿等試驗、檢測記錄。負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺賬，進(jìn)行施工資料交底。負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運行、服務(wù)和管理。在施工過程中到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗特種作業(yè)人員持有證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項施工方案相符情況。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，及時制止違