【正文】 財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，投資拉動(dòng)力度進(jìn)一步加大，將為項(xiàng)目建設(shè)提供有力的資金支撐；通過大力實(shí)施“12335”工程，我縣已經(jīng)拉開了工業(yè)化、城市化發(fā)展大框架，為項(xiàng)目建設(shè)、招商引資打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。抓住機(jī)遇就能乘勢(shì)而上，加快發(fā)展；錯(cuò)失機(jī)遇就會(huì)落后潮流，陷入被動(dòng)。二、把握“三個(gè)重點(diǎn)”，努力構(gòu)筑項(xiàng)目工作新格局項(xiàng)目建設(shè)、招商引資是擴(kuò)張縣域經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的最有效途徑。（一）加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃。如果沒有好的項(xiàng)目，招商引資也就難以取得好的成果。因此，要著力加快對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研、論證，有目的地篩選一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯帶動(dòng)作用的重點(diǎn)外資項(xiàng)目和一批技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)占有率高、外向度高、具有規(guī)模效益的項(xiàng)目，建立起豐富的項(xiàng)目庫(kù)，以吸引更多的客商到博興投資。在項(xiàng)目謀劃的方法上，要注意拓寬“四個(gè)”渠道：一是請(qǐng)過來指導(dǎo)。二是走出去聯(lián)絡(luò)。我們?cè)谏虾＿_(dá)成合作意向20多項(xiàng)、協(xié)議利用資金10多億元的成功招商，就是申博棉業(yè)董事長(zhǎng)黃雙喜先生利用他在上海的寶貴人緣關(guān)系積極促成的。在有一定基礎(chǔ)后，坐下來研究討論，相互交流，以情感商，以商引商，先鋪路，后走路，使路子越來越寬。（二）加快在建項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目一旦上馬，在保證質(zhì)量的前提下，一切要體現(xiàn)出一個(gè)“快”字，快施工、快建設(shè)、快竣工、快投產(chǎn)，力爭(zhēng)早發(fā)揮效益。半年過后，要作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)調(diào)度。（三）突出外向型招商引資。后幾個(gè)月，要把外資到位作為最突出的問題來抓。另一方面，要積極培育新的外商投資增長(zhǎng)點(diǎn)。一是全縣上下凡是有親威、朋友在國(guó)外經(jīng)商、辦企業(yè)的，都要加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)介紹博興發(fā)展形勢(shì)，牽線搭橋，充分利用關(guān)系資源引商入縣。三是充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在招商引資中的主體作用，讓民營(yíng)企業(yè)通過利用外資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我縣的民營(yíng)企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平。要充分利用7月份，創(chuàng)造招商“黃金期”，縣級(jí)干部帶頭，鎮(zhèn)、村三個(gè)層次一起動(dòng)，抓住南方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)北遷機(jī)遇，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)，積極走出去招商、引進(jìn)來洽談，集中一個(gè)多月的時(shí)間，力爭(zhēng)再引進(jìn)外資20－30億元。（一）做大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，全面加快工業(yè)化步伐。發(fā)展民營(yíng)要強(qiáng)化四個(gè)支撐：一是強(qiáng)化政策支撐。二是強(qiáng)化資金支撐。同時(shí)，各金融部門也要站在支持博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度看問題，積極與上級(jí)金融部門溝通、接洽，及時(shí)把我縣的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目推介出去，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得更大的資金支持。隨著我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)對(duì)各類人才的需求日益增加。四是強(qiáng)化骨干支撐。（二）立足特色產(chǎn)業(yè)，快速提高工業(yè)化水平。一是強(qiáng)招商。要突破這些制約、解決這些問題，必須進(jìn)一步立足于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)抓好招商引資。要立足規(guī)模優(yōu)勢(shì)，著力引進(jìn)一批技改擴(kuò)建項(xiàng)目，招引優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的配套企業(yè)群，進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，扶持產(chǎn)業(yè)龍頭，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)檔。我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展較快，新增企業(yè)不少，但多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)含量較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，必須進(jìn)一步加快整合重組，把一批小企業(yè)捆綁起來，或積極掛靠大企業(yè)，以企業(yè)聚集形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是壯龍頭。要目光向外，立足做大做強(qiáng)，進(jìn)一步深入研究企業(yè)發(fā)展方向，積極進(jìn)行技改擴(kuò)建，不斷更新裝備水平，大力提高科技含量，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)打造出一批在全省乃至全國(guó)有名的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速膨脹。要堅(jiān)持城市化促進(jìn)工業(yè)化、工業(yè)化推動(dòng)城市化的原則，牢固樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，以項(xiàng)目帶動(dòng)和招商引資為手段，盡快形成民間資金、外資參與的多元化城市建設(shè)投融資體制，廣借外力提高我縣城市化水平，為全縣招商引資打造一個(gè)廣闊平臺(tái)。四、突出“三個(gè)環(huán)境”，努力打造齊心協(xié)力謀發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)環(huán)境就是項(xiàng)目，環(huán)境就是生產(chǎn)力，只有營(yíng)造好的環(huán)境，才能塑造好的形象，才能聚集人氣，才能吸引更多的客商落戶博興。一是創(chuàng)造更寬松的政策環(huán)境。今后，各有關(guān)部門一定要在政策運(yùn)用上下功夫，在誠(chéng)心誠(chéng)意為企業(yè)搞好服務(wù)上下功夫，進(jìn)一步提高創(chuàng)造性開展工作的能力，只要不違背上級(jí)精神，該放開的一定要放開，能變通的一定要變通，能搞活的一定要搞活；只要項(xiàng)目落戶博興，就一定要急事急辦、特事特辦，一路綠燈。二是創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。要進(jìn)一步加大查處力度，不管本地企業(yè)還是外地客商，不論是以什么形式反映的破壞干擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件，紀(jì)檢監(jiān)察部門都要介入調(diào)查，對(duì)反映情況屬實(shí)的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。希望各有關(guān)部門要引起重視，管好自己的人，辦好自己的事，無條件地服從服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。要進(jìn)一步加大企業(yè)及周邊社會(huì)治安的綜合整治力度，對(duì)干擾、破壞企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的行為，要采取果斷措施堅(jiān)決打擊。對(duì)強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不法行為，對(duì)村霸、街霸等黑惡勢(shì)力要從速?gòu)目旌葑?yán)辦，絕不能手軟。五、狠抓“三個(gè)強(qiáng)化”，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處能否通過奮戰(zhàn)一個(gè)月，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，確保全年經(jīng)濟(jì)工作的大突破，關(guān)鍵是我們能不能把既定部署落到實(shí)處。第一、要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，爭(zhēng)分奪秒抓落實(shí)。全縣各級(jí)各部門要認(rèn)真總結(jié)前幾個(gè)月的工作，深入研究推動(dòng)工作開展的措施，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等項(xiàng)重點(diǎn)工作，要認(rèn)真對(duì)照年初的工作計(jì)劃和目標(biāo)，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體第三篇：在全縣重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩促進(jìn)會(huì)議上的講話**同志在全縣重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩促進(jìn)會(huì)議上的講話同志們：在當(dāng)前全縣上下抓發(fā)展、保穩(wěn)定各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重的情況下，縣委、縣政府決定，集中利用一天時(shí)間，召開全縣重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩促進(jìn)會(huì)，這充分說明了項(xiàng)目建設(shè)工作的極端重要性，體現(xiàn)了縣委、縣政府抓項(xiàng)目建設(shè)的決心。由于時(shí)間關(guān)系，今天上午，我們組織大家對(duì)今年實(shí)施的城區(qū)附近的12個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩；剛才，縣發(fā)展計(jì)劃局通報(bào)了今年全縣重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況；縣文體局、旅游局、城建局和五州公司、杰出公司等5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位和企業(yè)的負(fù)責(zé)同志就各自包抓的重大建設(shè)項(xiàng)目作了匯報(bào)發(fā)言；楊萌同志對(duì)下一步全縣重大項(xiàng)目建設(shè)工作作了全面安排部署，我完全同意，希望認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，結(jié)合這次觀摩情況，我重點(diǎn)講四個(gè)方面的意見：一、對(duì)這次重大項(xiàng)目建設(shè)觀摩的總體印象這次觀摩縣委、人大、政府、政協(xié)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系包抓重大項(xiàng)目的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自參加，這是今年以來縣委、縣政府就單項(xiàng)工作召開的一次規(guī)格最高的會(huì)議。概括起來主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是各級(jí)各部門抓項(xiàng)目意識(shí)顯著增強(qiáng)。特別是緊緊圍繞縣委、縣政府年初確定的60個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭包抓，各級(jí)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，主動(dòng)深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決具體問題，使一批新建項(xiàng)目迅速啟動(dòng)、加快推進(jìn)，全縣上下齊心協(xié)力抓項(xiàng)目、一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍已經(jīng)形成，抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓項(xiàng)目就是抓大事的理念已經(jīng)深入人心，跑項(xiàng)目、爭(zhēng)投入、促發(fā)展的熱潮正在興起。縣委、縣政府建立了“六個(gè)一”項(xiàng)目工作機(jī)制，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門包抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，并對(duì)全縣14個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)成立了專門的項(xiàng)目工作隊(duì)，定期召開重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議，堅(jiān)持每月一檢查，兩月一通報(bào)，有力地促進(jìn)了重大項(xiàng)目建設(shè)。雖然沒有實(shí)現(xiàn)全部開工建設(shè)，但項(xiàng)目建設(shè)開工較好，大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)展順利，特別是城建項(xiàng)目和旅游項(xiàng)目進(jìn)展較快。通過實(shí)施通鄉(xiāng)油路、通村水泥路、通達(dá)工程，縣鄉(xiāng)村三級(jí)公路等級(jí)逐步提高；通過河南新區(qū)、人民廣場(chǎng)、豐陽(yáng)花園小區(qū)、豐陽(yáng)大道、卜吉河商貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)城建項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步拉大了縣城框架、完善了城市功能、提升了城市品位；通過20萬噸硫酸、千噸氮化釩、水電鎂一體化開發(fā)等重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度得到提升，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁將進(jìn)一步增強(qiáng)；通過開發(fā)建設(shè)天竺山、月亮洞、漫川古鎮(zhèn)等重點(diǎn)旅游項(xiàng)目，將有效承接銀武高速公路輻射帶動(dòng)，旅游產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為我縣新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從這次觀摩和平時(shí)掌握的情況看，盡管我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)方面做了大量工作，付出了艱辛努力，取得了較好成效。全縣還有 8個(gè)項(xiàng)目至今尚未開工，一方面受征地拆遷緩慢、建設(shè)資金匱乏和外部環(huán)境較差三大主要制約因素的影響，另一方面與包抓領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施單位的主觀努力不夠有很大關(guān)系；部分重點(diǎn)項(xiàng)目特別是列入市上考核的6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不夠理想，沒有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度，如期完成建設(shè)任務(wù)的時(shí)間緊迫、壓力較大。一些項(xiàng)目策劃、包裝工作滯后，項(xiàng)目前期工作深度不夠，影響了項(xiàng)目報(bào)批和實(shí)施進(jìn)度，新項(xiàng)目不能有序接替。對(duì)于這次會(huì)議，公司上上下下都很重視，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次會(huì)議，薛董事長(zhǎng)因公外出所以未能出席，但他專門安排要把這次會(huì)議開好、開成功。剛才選煤廠介紹了實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制的具體做法、經(jīng)驗(yàn)和收獲；王士良副總經(jīng)理就我公司下一步設(shè)備管理工作進(jìn)行了具體的安排。今天在這里我主要講三個(gè)方面的問題：一是實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性；二是今后設(shè)備管理的思路；三是就設(shè)備管理工作提幾點(diǎn)要求和希望。談到設(shè)備的重要性，我想主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)系統(tǒng)管理，是指企業(yè)為了完成即定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部建立的一切管理制度的總稱，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為什么這樣說？因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)力基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。管好用好企業(yè)的設(shè)備，對(duì)企業(yè)來說既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，又是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)管理具有積極的推進(jìn)作用。我們陽(yáng)光目前的設(shè)備擁有量和技術(shù)裝備水平可以說在全省乃至全國(guó)都是一流的，基本實(shí)現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化，若疏于管理，用我們目前先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)出一般的焦化產(chǎn)品，就會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成極大的浪費(fèi)；如果有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，就不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低設(shè)備利用率。設(shè)備管理更是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了設(shè)備安全事故的發(fā)生。首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。第二，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備狀態(tài)不好，就會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)能降耗的重要手段，也是一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理永恒的主題?？梢哉f，設(shè)備系統(tǒng)管理工作搞得好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和能源消耗，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。比如選煤廠剛剛投產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象，每發(fā)生一次事故，廠領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)都要到現(xiàn)場(chǎng)去指揮，而現(xiàn)在一般的設(shè)備故障我們的操作工、維修工都能及時(shí)處理，說明我們的員工的技能素質(zhì)正在不斷提高。要改善目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提高我們的設(shè)備管理水平和技能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)設(shè)備管理實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，這是我們精細(xì)化管理的要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，更是今后我們各級(jí)管理人員必須長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。為什么要在全公司推行和實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制？因?yàn)檫@套機(jī)制和辦法是總結(jié)同行業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，吸收現(xiàn)代設(shè)備管理的先進(jìn)理論與方法，并根據(jù)我公司多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況需要，通過具體實(shí)施并不斷完善的一套實(shí)際可行的設(shè)備管理方法；它是我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新、總結(jié)出來的理論，又是反過來應(yīng)用于實(shí)踐的一套科學(xué)合理的、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。實(shí)踐證明：“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制是科學(xué)合理的，是具有實(shí)踐基礎(chǔ)的，也是當(dāng)前乃至今后我們?cè)O(shè)備管理的一大重要舉措。所謂辦法就是指一臺(tái)設(shè)備包括它的主體輔助設(shè)備從運(yùn)行之時(shí)起，對(duì)它進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、修理等一系列設(shè)備運(yùn)行的管理辦法。比如什么時(shí)候該點(diǎn)檢？什么時(shí)候該潤(rùn)滑？什么時(shí)候該檢修？甚至什么時(shí)候該大修？都應(yīng)該制定出它特定的時(shí)間周期。要對(duì)每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效的周期管理，就必須首先明確它的運(yùn)行周期，形象地解釋設(shè)備周期管理，就是“零管理閉路循環(huán)方法”。比如我們的推焦車，如果半年進(jìn)行一次檢修，就必須以半年時(shí)間為一個(gè)閉路循環(huán)，從而對(duì)它具體實(shí)施點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等管理。其次抓周期管理就要通過把設(shè)備的運(yùn)行管理同操作工、維修工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修等制度，比如：采取指標(biāo)分解、定人定機(jī)等辦法。比如某個(gè)設(shè)備到了潤(rùn)滑周期，操作工該潤(rùn)滑沒有進(jìn)行潤(rùn)滑，就是沒有抓周期，沒有抓制度落實(shí)。使大家變“要我干”為“我要干”。抓周期最重要的是要建立完善的保障體系。選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制主要包括“九大保障措施”?？梢哉f都很全面、很具體，而且實(shí)際操