開(kāi)展精益生產(chǎn)__提高生產(chǎn)效率___稿件-在線瀏覽
2024-10-13 21:59本頁(yè)面
【正文】 全文明生產(chǎn)培訓(xùn)等，加強(qiáng)無(wú)線電裝接理論學(xué)習(xí)。七、充分利用設(shè)備：例如電路板離子水清洗機(jī)、返修工作站、下線機(jī)、熱縮管裁剪機(jī)、元器件成型機(jī)等，這些設(shè)備大大節(jié)約了人力資源，也提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)減少了人員浪費(fèi)和工時(shí)浪費(fèi)。要求一切以操作者為中心，為操作者服務(wù)，及時(shí)快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少等待的浪費(fèi)和在制品的浪費(fèi)等。這些管理方法為我們部門(mén)開(kāi)展精益生產(chǎn)奠定了的基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)，不僅降低了生產(chǎn)成本、而且提高生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品等，提高軍品制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保軍工企業(yè)在軍工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)！第二篇：效率提高與精益生產(chǎn)演講稿效率提高與精益生產(chǎn)演講稿效率是指資源投入和生產(chǎn)產(chǎn)出的比率。精益生產(chǎn)作為一門(mén)以企業(yè)管理為研究對(duì)象的學(xué)科。因此，如何認(rèn)識(shí)效率?怎樣提高效率？諸如此類(lèi)的問(wèn)題，就顯得尤為重要。給供應(yīng)商以適度、適時(shí)、和諧的技術(shù)與企業(yè)文化支持。效率提高不能被落后的定義為操作者勞動(dòng)強(qiáng)度的增加、重復(fù)性動(dòng)作的加快。效率的提高理應(yīng)展現(xiàn)在技術(shù)文件、工具管理、工裝夾具等方面。觀念是根本，現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)。主觀能動(dòng)性又稱(chēng)自覺(jué)能動(dòng)性、意識(shí)的能動(dòng)性，是指認(rèn)識(shí)世界和改造世界中有目的、有計(jì)劃、積極主動(dòng)的有意識(shí)的活動(dòng)能力。那就是作為一種無(wú)形的力量，在不停在告訴人們，應(yīng)當(dāng)做什么，以及怎樣去做。在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，良好的工作習(xí)慣、良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、快速的反應(yīng)機(jī)制等等潛移默化的意識(shí)往往事半功倍。宏觀把握，微觀處理?！耙云淙酥?，還治其人之身”，是針對(duì)精益生產(chǎn)具體特點(diǎn)的具體分析方法。針對(duì)于具體的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)將可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，盡可能多的杜絕在“宏觀把握”之中，給其以相對(duì)安定的運(yùn)行和檢驗(yàn)空間，用“微觀處理”的方式代替一些不必要的持續(xù)改進(jìn)。學(xué)海無(wú)涯苦作舟。《周禮》有云：“學(xué)，興于詩(shī)；立于禮；成于樂(lè)。學(xué)習(xí)，是一個(gè)老生常談卻又萬(wàn)古長(zhǎng)青的話題。學(xué)習(xí)動(dòng)力的重要性完勝學(xué)習(xí)能力。但是，一個(gè)沒(méi)有繼承人，沒(méi)有后續(xù)力量，沒(méi)有未來(lái)的“烈日之焰”終究抵不過(guò)那一抹明媚的曙光，正所謂“生于憂患，死于安樂(lè)”。計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，求名當(dāng)求萬(wàn)世名。不無(wú)遺憾,在眾多的重工領(lǐng)域取得豐碩成果的同時(shí)，卻沒(méi)有看到作為重工基礎(chǔ)的鋼鐵行業(yè)的身影……為什么？說(shuō)明你不夠強(qiáng)！你沒(méi)有核心技術(shù)！你沒(méi)有鋼鐵人才！落后就要挨打，這是亙古不變的真理?！笔Y經(jīng)國(guó)以此作為畢生的座右銘。精益管理就是管理要做到“精”和“益”： “精”—少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，提高質(zhì)量。金融風(fēng)暴的蔓延給了中國(guó)企業(yè)、尤其是不重視基礎(chǔ)管理的中小民營(yíng)企業(yè)當(dāng)頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過(guò)來(lái):臺(tái)風(fēng)原來(lái)如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風(fēng)”可與黛玉一比。精益生產(chǎn)就是一次絕佳的機(jī)會(huì)，是追趕的絕佳機(jī)會(huì)，是超越的絕佳機(jī)會(huì)。就像田徑比賽，按正常路徑，我們可能比別人落下一大截,勝利變得渴望而不可及，獲得觀眾肯定的是永不放棄的體育精神（劉翔除外）。成功的關(guān)鍵可能是：搶占先機(jī)、果斷、速度、耐力？反應(yīng)遲鈍者（可能還在按原來(lái)路徑）、猶疑不決者必落后。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遙遠(yuǎn)的天邊已露出一絲絲的曙光。不同的是，這次我們的敵人不再是小日本，最大的敵人是我們自己：根深地固的批量思維觀念能否打破？固守已久的模式能否放棄？全新開(kāi)始是不是代表否定過(guò)去？挑戰(zhàn)自我是否有足夠的勇氣？“船小好調(diào)頭”，這句話也可以用在精益變革之路上。精益生產(chǎn)也可以說(shuō)是一個(gè)思想變更的過(guò)程，通過(guò)變革，讓每個(gè)人由原來(lái)漠不關(guān)心態(tài)度到積極參與的改變過(guò)程，并且利用系統(tǒng)的管理工具對(duì)工廠中存在的每個(gè)浪費(fèi)進(jìn)行消滅。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想下，除了高層管理者的變革決心，還需要一套改變工廠里每一位員工的思想的方法？這將會(huì)是開(kāi)展精益生產(chǎn)所需要的第二個(gè)籌備步驟。那么企業(yè)就需要給員工創(chuàng)造積極參與的平臺(tái)，因此構(gòu)建這個(gè)平
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