【正文】 延誤或經(jīng)濟(jì)損失，均應(yīng)向業(yè)主及時辦理簽認(rèn)。第八條 由于業(yè)主或社會因素的影響造成項(xiàng)目不能正常實(shí)施或施工中斷，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好記錄，并及時有效地辦理簽認(rèn)手續(xù)，注意日常的資料積累。第十條 各種變更、洽商簽證記錄、會議紀(jì)要，來往函件等由現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營人員辦理，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，杜絕竣工后出現(xiàn)資料不全，業(yè)務(wù)人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。第十二條 各種變更、洽商簽證記錄應(yīng)及時送交預(yù)算人員，預(yù)算人員要核實(shí)資料的完整性，按合同約定的期限及時編制費(fèi)用文件，并送業(yè)主、監(jiān)理單位審批，經(jīng)營管理部不定期進(jìn)行檢查。索賠通知書的內(nèi)容包括：索賠事項(xiàng)的名稱、相應(yīng)的合同條款、索賠要求和索賠清單。第十五條 為避免企業(yè)損失，確保項(xiàng)目部權(quán)益，合理處理工程索賠業(yè)務(wù)，大型、重點(diǎn)項(xiàng)目在工程中標(biāo)后、工程實(shí)施前應(yīng)編制《項(xiàng)目變更、索賠管理工作規(guī)范》，以提高工程管理水平。在報送業(yè)主或監(jiān)理前10天報工程總承包部經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部在５天內(nèi)組織結(jié)算會審，項(xiàng)目部根據(jù)會審意見對結(jié)算進(jìn)行修改裝訂后報送業(yè)主或監(jiān)理審定。包括工程合同造價、合同外增加費(fèi)用、歷次洽商變更及索賠金額、暫估價差調(diào)整以及其他按招標(biāo)文件、合同及政府有關(guān)文件可以調(diào)整的費(fèi)用；（四）洽商變更及索賠依據(jù)；（五）其他第十八條 工程結(jié)算文件報送業(yè)主或監(jiān)理時，項(xiàng)目部應(yīng)做好簽收登記。在施工合同約定時間內(nèi)，業(yè)主未提出異議時，可視為同意結(jié)算報告，應(yīng)盡快形成法定文件。第十九條 接到結(jié)算審批單后，將原件和完整結(jié)算資料報經(jīng)營管理部；并對該工程進(jìn)行結(jié)算總結(jié)，分析結(jié)算結(jié)果和過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在一個月內(nèi)將結(jié)算總結(jié)報告報送經(jīng)營管理部。第五章 結(jié)算資料管理第二十一條 為保證工程造價與結(jié)算具有可追溯性，方便調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理部要分類建立資料登記臺帳和明確保存方法和保管責(zé)任人。其主要內(nèi)容為：（一）封皮、目錄、結(jié)算確認(rèn)單、工程概況；（二）結(jié)算總結(jié)；（三）工程結(jié)算文件；（四）工程承包合同（補(bǔ)充合同、合同附件）；（五）竣工驗(yàn)收單；（六）其他資料。第六章 獎罰辦法第二十四條 為盡快完成工程結(jié)算，為工程款及時回收創(chuàng)造條件，各單位應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，制定業(yè)務(wù)考評與獎罰辦法，并上報工程總承包部，經(jīng)審批后實(shí)施。第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行，原文件同時作廢。，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作方法，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。：建立成本的事前預(yù)測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團(tuán)公司投資的效價比。、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖?yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：（1）成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施；（2）投資及效益的測算、利潤的體現(xiàn)及安排；（3）稅務(wù)環(huán)境及其影響；（4）資金計(jì)劃；（5）《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；（6）投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策；（7）項(xiàng)目綜合評價意見。；合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，同時遵循以下原則：（1）能由集團(tuán)內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部自行完成；（2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，原則上應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。，若無特殊技術(shù)要求，不得指定施工或材料供應(yīng)單位。三、施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。、工程、預(yù)算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量。四、施工過程的成本控制（一）現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證的具體審批程序與權(quán)限，由集團(tuán)成本控制中心統(tǒng)一制定。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。（二）工程質(zhì)量與監(jiān)理，若確需要委托監(jiān)理單位的，應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。，嚴(yán)格把關(guān)。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付備料款。，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。五、工程材料及設(shè)備管理，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：（1）甲方能找到一級建材市場的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余材料和設(shè)備實(shí)行乙供；（2）實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費(fèi)。、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。5.《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價的措施。，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過，預(yù)算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制、復(fù)查、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)才能移交。、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)，并及時取得乙方的確認(rèn)簽章。，對于施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，在復(fù)核無誤基礎(chǔ)上也可作為參考。，審定價格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請建行或國家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。，進(jìn)行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。八、其他環(huán)節(jié)的成本控制，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費(fèi)用。、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。，以及策劃、推廣、銷售等需要外包的工作必須通過有三家以上投標(biāo)單位的招投標(biāo)擇優(yōu)選擇，有關(guān)程序參照工程招投標(biāo)程序?！朵N售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測算，須報集團(tuán)公司決策層通過。，屬于代理單位的花費(fèi)必須由代理單位自行負(fù)擔(dān)。第四節(jié) 管理成本的控制，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析業(yè)務(wù)，設(shè)置好內(nèi)部組織框架，合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費(fèi)。、文明的企業(yè)文化體系，以文化力彌補(bǔ)日常管理中的缺陷和不足，為企業(yè)增效減支。，發(fā)揮管理優(yōu)勢。、福利制度，并幫助員工做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；建立健全日常辦公用品的采購制度，對于大宗辦公用品應(yīng)統(tǒng)一由招標(biāo)采購部招標(biāo)采購。，包括融資品種、融資渠道的選擇，融資成本方案等，以最小的資金成本融通資金。第六節(jié) 稅金的籌劃，對集團(tuán)公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，爭取合理避稅，有效降低稅收負(fù)擔(dān)。，處理有關(guān)政策性問題，爭取更多的優(yōu)惠政策。，在維修保養(yǎng)期間，物業(yè)經(jīng)營或物業(yè)管理單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)及時向開發(fā)單位工程部門反映，由開發(fā)單位工程部門責(zé)成施工單位及時修繕。、業(yè)務(wù)的具體情況制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。，積極尋求節(jié)能的新方法，制定行之有效的節(jié)能具體措施，并加強(qiáng)對節(jié)能措施執(zhí)行情況的檢查督促工作。，人工成本控制是相當(dāng)重要的成本控制工作，應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)務(wù)需要，提煉工作程序，合理設(shè)置崗位，限定人工工資標(biāo)準(zhǔn)。，確保經(jīng)營管理工作安全。第八節(jié) 附則、部門和子公司。，應(yīng)按照國家和集團(tuán)成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究論文一、前言緊跟著對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重視，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制不單單要構(gòu)建控制體系以及控制流程，同時也要構(gòu)建多層次的控制體制。二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中存在的問題（一）決策階段所存在的問題對于很多的房地產(chǎn)企業(yè)而言，雖然在決策階段中已經(jīng)進(jìn)行成本控制，但是企業(yè)重視的力度并不足，其中，主要體現(xiàn)在制定可行性研究報告單單為了籌集資金，只重視報告的實(shí)行，進(jìn)而能夠順利籌集資金。雖然很多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)策劃好決策階段的項(xiàng)目成本控制，但依然需要改進(jìn)。（二）設(shè)計(jì)階段所存在的問題對于一部分房地產(chǎn)企業(yè)而言，并沒有重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，通常都是注重設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制，而不重視設(shè)計(jì)單位的能力水平。然而，設(shè)計(jì)合同只是標(biāo)明了設(shè)計(jì)的范圍、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度、施工的技術(shù)要求等，并沒有標(biāo)明約束設(shè)計(jì)單位的內(nèi)容。第二，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有規(guī)范設(shè)計(jì)任務(wù)書，任務(wù)書中并沒有明確客戶的實(shí)際需求。（三）建設(shè)階段中所存在的問題在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中并沒有充分對成本進(jìn)行控制。對于很多的工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)而言，雖然看上去是在很公平的進(jìn)行，但很多的工程項(xiàng)目都是不能順利展開的。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的時候，會花費(fèi)一定的時間，在工程實(shí)施的過程中會出現(xiàn)一定的問題，從而導(dǎo)致工程成本的增加，最終會導(dǎo)致工程項(xiàng)目停工、返工等情況的出現(xiàn)，并會導(dǎo)致工程總成本的增加。同時，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有確定工程資料，比如現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、施工圖紙等，從而導(dǎo)致結(jié)算進(jìn)度減慢。除此之外，項(xiàng)目的審核人員的綜合素質(zhì)不高。（五）營銷階段中所存在的問題在營銷階段中，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有有效的推廣項(xiàng)目。同時，一部分的房地產(chǎn)企業(yè)隨意實(shí)施銷售計(jì)劃，從而導(dǎo)致了銷售計(jì)劃無法充分發(fā)揮其作用。首先，要對土地費(fèi)用能夠承受的限額進(jìn)行控制。第二，有效控制土地增值稅。當(dāng)運(yùn)用超率累進(jìn)稅率進(jìn)行征稅，賣出房子的價格越高，增值稅率就會越高，從而導(dǎo)致土地增值稅稅收成本的增加。第三，資金來源要可靠。為此，房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金來源一定要可靠，從而能夠促使房地產(chǎn)項(xiàng)目更加順利進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段中要想進(jìn)行有效的成本控制，就一定要有效的設(shè)計(jì)招標(biāo)。第二，要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。同時，要制定獎罰制度。此時，企業(yè)可以根據(jù)所節(jié)約的投資額的多少，進(jìn)行不同程度的獎勵。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要充分考慮施工單位的能力水平，其中主要考慮施工單位進(jìn)行施工的費(fèi)用、使用以及所運(yùn)用的技術(shù)是否達(dá)到要求，而且也要考慮施工單位的信譽(yù)。第二，要建立完善的現(xiàn)場簽證制度。同時，簽訂合同前，要全面核對