【正文】 堅定信心，就一定能夠牢牢掌握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)。工業(yè)競爭力不強是制約縣域經(jīng)濟綜合實力爭先進位的瓶頸，主要表現(xiàn)在：一是工業(yè)經(jīng)濟總量不大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)；二是產(chǎn)業(yè)特色不鮮明、整體競爭力不強；三是骨干企業(yè)數(shù)量偏少、支撐作用不明顯。三、如何加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，著力解決品位不高、經(jīng)營管理滯后的問題。我們提出如下對策：一是加快東北片區(qū)建設(shè)步伐，拓寬縣城發(fā)展的新空間；二是加大老城改造力度，完善市政配套設(shè)施；三是加大規(guī)劃管理力度，嚴(yán)厲打擊“三違”行為；四是拓寬城鎮(zhèn)建設(shè)思路，積極籌集城鎮(zhèn)建設(shè)資金；五是實施城區(qū)秩序綜合整治，提高城鎮(zhèn)管理水平；四、如何提升“三農(nóng)”工作水平，著力解決農(nóng)業(yè)大而不強、農(nóng)民勞而不富的問題。我們提出如下對策：一是大力扶持糧棉油等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，提升規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、精養(yǎng)化程度，壯大各類優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地；二是積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，支持組建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度；三是大力培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，提高農(nóng)產(chǎn)品市場占有率；四是加大涉農(nóng)資金整合力度，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐；五是全面落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，支持農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)，拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道。我縣招商引資工作主要存在如下問題：一是重大牽動性項目引進沒有實質(zhì)性突破；二是產(chǎn)業(yè)鏈招商成效不大；三是全民招商氛圍不濃，專業(yè)招商作用不明顯；四是簽約項目的合同履約率、開工投產(chǎn)率、資金到位率、財政貢獻率有待提高。六、如何謀劃實施重大項目，著力解決項目建設(shè)推進不快、力度不大的問題。我們的對策是：一要樹立機遇意識，積極研究政策，超前謀劃，精心編制儲備一批事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的大項目；二要持之以恒地爭取項目，主動與國家和省市有關(guān)部門銜接，及時掌握項目申報過程中的問題，及時溝通對接跟進，提高項目申報的成功率；三要強化全局觀念，做到全縣一盤棋、上下一條心，及時解決項目實施中的困難和問題，全力以赴地推進項目建設(shè)，確保項目盡快建成發(fā)揮效益。在關(guān)注民情改善民生方面還存在一些不足：一是社會建設(shè)和公共事業(yè)欠賬較多，群眾生產(chǎn)生活條件亟待改善；二是社會保障標(biāo)準(zhǔn)低，覆蓋面窄，困難群體救助任務(wù)重；三是信訪維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻，老信訪戶的信訪老問題遲遲未得到解決。八、如何打造環(huán)境品牌，著力解決服務(wù)意識不強、辦事效率不高的問題。環(huán)境的優(yōu)劣已經(jīng)成為影響發(fā)展的決定因素，必須把環(huán)境作為招商引資的一個品牌來打造。我們將進一步采取如下對策：一是繼續(xù)以行政服務(wù)中心為龍頭，加快推進行政審批制度改革，從制度上優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；二是改進政風(fēng)行風(fēng)評議辦法，擴大服務(wù)對象參與度，提高評議結(jié)果的科學(xué)性和執(zhí)行力；三是加大破壞投資環(huán)境個案查處力度，確保環(huán)境不出現(xiàn)回潮；四是積極探索借鑒優(yōu)化環(huán)境的新途徑，在實踐中不斷建立健全環(huán)境建設(shè)的長效機制。發(fā)展思路確定后關(guān)鍵靠執(zhí)行力。我縣存在制約和妨礙執(zhí)行力的突出問題是：從實際工作來看，有的辦具體事、解決具體問題的執(zhí)行力比較好，但在大的發(fā)展思路中找不到、找不準(zhǔn)自己的角色和位置；有的干事創(chuàng)業(yè)的激情不足，只求過得去、不求過得硬，滿足于當(dāng)“太平官”；有的滿足現(xiàn)狀，坐而論道，醒得早，起得遲，缺少沖勁、闖勁；有的好做表面文章，部署工作轟轟烈烈，抓落實虎頭蛇尾；有的服務(wù)意識差，群眾跑來跑去、領(lǐng)導(dǎo)批來批去、部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，問題最后還是哪里來到哪里去。小平同志說過，“不干，半點馬克思主義也沒有！”“干”有幾層含義，第一“要干”，要當(dāng)挖山不止的愚公，不要當(dāng)指手劃腳的智叟。不能大事做不來，小事又不愿做。第四“要早干”，有只爭朝夕的作風(fēng)，不要拖拖拉拉。第六“要齊心協(xié)力地干”，繼承和發(fā)揚“心齊氣順，風(fēng)正勁足”的好傳統(tǒng)，團結(jié)干事。當(dāng)前我縣干部隊伍還存在一些問題：領(lǐng)導(dǎo)班子整體年齡偏大、知識老化、結(jié)構(gòu)不合理；部分領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新意識不強，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的膽識和勇氣；干部隊伍流動比較緩慢、整體活力不足、合力不強。第三篇：如何破解農(nóng)村黨員發(fā)展難題用科學(xué)發(fā)展的方法破解農(nóng)村黨員發(fā)展難題——在全市組織員培訓(xùn)會上的發(fā)言**鎮(zhèn)是**縣委、縣政府所在地，所轄**個行政村,是我縣行政村最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于各村的實際情況不同，在發(fā)展黨員工作中也遇到很多實際困難，下面我就結(jié)合自身工作實際,向大家介紹一下我們在破解發(fā)展難題,消除多年不發(fā)展黨員方面的一些經(jīng)驗和做法,請大家批評指正:一、創(chuàng)新機制，破解入黨積極分子不足的難題建立一只素質(zhì)高、數(shù)量充足的入黨積極分子隊伍是做好發(fā)展黨員工作的前提和基礎(chǔ)。經(jīng)認(rèn)真分析，造成積極分子不足的主要原因有以下幾個方面。近年來，受市場經(jīng)濟的沖擊，部分農(nóng)村青年的價值觀發(fā)生改變，入黨熱情下降，甚至個別人產(chǎn)生了入黨受約束、“吃虧”的思想。有的村黨支部書記認(rèn)為發(fā)展黨員工作很務(wù)虛，程序繁瑣，不愿意發(fā)展。有的村黨支部書記怕今后發(fā)展了其它黨員,對自己的位子造成威脅，只發(fā)展自己的親戚朋友，對家族以外想入黨的優(yōu)秀青年堅決不培養(yǎng)、不發(fā)展。一是轉(zhuǎn)變選人方式，拓寬選人視野。我們從轉(zhuǎn)變選人的方式入手，變“被動等待”為“主動出擊”。二是明確工作目標(biāo)，增強發(fā)展意識。三是擴大發(fā)展民主，增強工作透明度。在入黨積極分子人員的把握上，我們堅持實行上級黨委審查制度，對村黨支部確定的積極分子由鎮(zhèn)黨委進行嚴(yán)格審查，如果要培養(yǎng)“兩委”干部的親屬作為積極分子，必須要有一名群眾積極分子一起培養(yǎng)，否則不予培養(yǎng)和發(fā)展，有效地避免了近親繁殖和排他現(xiàn)象的出現(xiàn)。我們將班子軟弱渙散，癱瘓半癱瘓的村列為“問題村”進行集中整建。因項目征地過程不透明、賠償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、部分村干部徇私舞弊,在群眾中產(chǎn)生了很壞的影響，村民多次進京上訪，支部班子軟弱渙散、戰(zhàn)