職業(yè)發(fā)展感思-寧翰-在線瀏覽
2024-10-13 19:04本頁(yè)面
【正文】 加工作的學(xué)生，我們對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展，以及職業(yè)生涯的規(guī)劃有著太多的迷茫。今天葉延紅老師所講授的職業(yè)發(fā)展能力一顆，是我大受啟發(fā)、受益匪淺。我認(rèn)為這要求我們擁有強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，還有接納新的事物的能力，即葉老師所說(shuō)到的最重要的一點(diǎn)unlearning，意思是職場(chǎng)的人有準(zhǔn)備去拋棄所熟知的一切。在瞬息萬(wàn)變的職場(chǎng)中，要求我們擁有廣闊的知識(shí)背景，具有吐舊納新的能力。我相信，在擁有良好的品格，有良知，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，定能在職場(chǎng)的大放光彩！第二篇：蘇寧員工職業(yè)發(fā)展快速擴(kuò)張中的大型企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展 ——專訪蘇寧電器連鎖集團(tuán)副總裁孟祥勝迅速增加的人才需求與批量化的人才管理記者：蘇寧似乎很舍得在人力資源上投入？孟祥勝：是的，但也是值得的。記者：蘇寧的人才培養(yǎng)和員工職業(yè)發(fā)展管理的特點(diǎn)是什么？孟祥勝：批量化、標(biāo)準(zhǔn)化、快速、細(xì)致。蘇寧目前是全國(guó)排名第七的連鎖企業(yè)，有37000名員工，管理人員超過(guò)3000人。所以人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)顯得至關(guān)重要。縱向晉升為主的職業(yè)發(fā)展通道記者：蘇寧是否會(huì)給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃？孟祥勝：雖然我們?cè)诠緵](méi)有明確提出職業(yè)生涯規(guī)劃的名詞，但我們正在做這些事情。記者：公司為員工做職涯規(guī)劃的關(guān)鍵在于什么？孟祥勝：職業(yè)規(guī)劃顧名思義一定要把公司職務(wù)晉升體系和個(gè)人事業(yè)結(jié)合在一起規(guī)劃。記者：職涯要提供給員工什么？孟祥勝：成長(zhǎng)空間；并非漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程；具體的行動(dòng)計(jì)劃。也是員工上升的階梯。記者：根據(jù)這個(gè)基本的職務(wù)體系，我們是否可以認(rèn)為，你們?yōu)閱T工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道是以縱向晉升為主，橫向拓展為輔？孟祥勝：是這樣的。相對(duì)的，橫向調(diào)崗流動(dòng)還不是主流，只在局部范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，如營(yíng)銷與店面等相關(guān)性比較大的部門(mén)之間較小規(guī)模的流動(dòng)。當(dāng)然，一直以來(lái)我們都會(huì)安排所有的員工在剛進(jìn)公司時(shí)首先在連鎖店、物流中心、售后服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心這四大終端輪崗，并了解HR、財(cái)務(wù)、信息、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷等其他13個(gè)職能部門(mén)的流程，然后結(jié)合公司需要、個(gè)人需要及潛力進(jìn)行定向培養(yǎng)。三大計(jì)劃記者：您提到，蘇寧對(duì)人才的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃管理是批量化的，那么你們是怎樣把需要培養(yǎng)的員工進(jìn)行細(xì)分的？孟祥勝：我們把蘇寧的管理層的來(lái)源分成三個(gè)部分：原有員工提拔——“老人” 1/3社會(huì)招聘——“新人”1/3應(yīng)屆生培養(yǎng)——“年輕人” 1/3相應(yīng)的，針對(duì)這三大人群，我們有三項(xiàng)工程。孟祥勝：關(guān)于老員工梯隊(duì)計(jì)劃和中層干部梯隊(duì)計(jì)劃雖然之前一直也都操作，但作為獨(dú)立的專項(xiàng)工程，都是今年啟動(dòng)的，將會(huì)把他們更系統(tǒng)化和專業(yè)化，并提到更重要的地位。對(duì)于老員工，他們的梯次分布比較大，我們現(xiàn)在最重要的就是“選一批好苗子”，然后一對(duì)一儲(chǔ)備干部（配帶教老師）。對(duì)于中層干部人才培養(yǎng)“梯隊(duì)計(jì)劃”，5月份我們剛剛啟動(dòng)了“百名店長(zhǎng)工程”，當(dāng)然接下來(lái)還會(huì)有對(duì)物流、售后、營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃經(jīng)理等中層進(jìn)行專項(xiàng)梯隊(duì)的建設(shè)。公司已經(jīng)對(duì)1200工程投注了充分的重視，03年一期工程給出3000萬(wàn)的預(yù)算。今年啟動(dòng)二期工程，投入不會(huì)少于一期，招了600名本科生、900名大專生。記者：專項(xiàng)的中層干部人才培養(yǎng)“梯隊(duì)計(jì)劃”是面向社會(huì)招聘的新員工，你們是怎樣為他們做規(guī)劃的？孟祥勝：以店長(zhǎng)工程為例，一家店大概需要中層管理人員610人。這次，中層干部人才培養(yǎng)梯隊(duì)計(jì)劃一期工程有200人的指標(biāo)，是針對(duì)還年輕但又有一定工作經(jīng)驗(yàn)，想做事情，尋找舞臺(tái)的人群。然后就直接承擔(dān)部長(zhǎng)。第一個(gè)職業(yè)目標(biāo)，即起點(diǎn)是4級(jí)店長(zhǎng)（部長(zhǎng)級(jí)），管3000平米店面。再經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)，晉升為12級(jí)店長(zhǎng)，管理比較高地位的旗艦店，甚至是一個(gè)公司的總經(jīng)理。記者：聽(tīng)起來(lái)，這并不是很長(zhǎng)的過(guò)程，但是我想知道，有多大比例的人可以順利走過(guò)職業(yè)通道？孟祥勝：在蘇寧，坑比蘿卜多！員工是很容易發(fā)現(xiàn)晉升的機(jī)會(huì)的，而且并不需要有漫長(zhǎng)的等待，每年至少會(huì)有一次。04年2月，員工總體晉升比例為50%。也有些人離開(kāi)了主流隊(duì)伍，而且越往后差異越大，分化越快。去年8月，給他們做了全方位培訓(xùn)、軍訓(xùn)。問(wèn)題在于初期難以獲得認(rèn)同。”后來(lái)觀念逐步發(fā)生了改變。該項(xiàng)目組還因此獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。1993年～1995年高速發(fā)展階段李寧公司本著“取之體育，用于體育”的精神，通過(guò)體育贊助迅速在全國(guó)傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店?duì)I銷體系，成長(zhǎng)為中國(guó)體育用品第一品牌。公司銷售收入在十億門(mén)檻上停滯不前。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。1999年～2004年二次創(chuàng)業(yè)階段公司建立起先進(jìn)的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)及規(guī)范的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并將“品牌國(guó)際化”納入了戰(zhàn)略議程，公司啟動(dòng)了向國(guó)際化邁進(jìn)的第二次
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