解放思想實(shí)事求是與時(shí)俱進(jìn)求真務(wù)實(shí)(修稿)-在線瀏覽
2024-10-13 18:57本頁(yè)面
【正文】 。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。他的部門的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。記得有句話叫做“不進(jìn)步就是落后”，還有一句叫“落后就要挨打”。做為管理者，我們賦予著開(kāi)拓創(chuàng)新、擴(kuò)大市場(chǎng)的重大使命，就一定要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，要多動(dòng)腦、勤思考，做出貨真價(jià)實(shí)成績(jī)。為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從理性的角度出發(fā)，最好的做法就是“能者上，庸者下”。我們只有自己想方法、自己探尋出路。無(wú)論是生產(chǎn)崗位還是管理崗位，這種機(jī)制可以清除生產(chǎn)中的臃腫部分，只留下精兵干將，使得生產(chǎn)過(guò)程更效率，更簡(jiǎn)明，同時(shí)也更加有力的調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，鞭策平庸、鼓勵(lì)優(yōu)秀，對(duì)待促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展都具有重大的意義?！爸挥袆?chuàng)新才能推動(dòng)發(fā)展”這是一個(gè)亙古不變的真理。比如說(shuō)，2012年精粉車間旋流器的引進(jìn)、噬磁機(jī)的使用，代替了以往的人工拔粉和人工拉磁，不僅節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，而且還大大提高了勞動(dòng)效率和上分級(jí)物料的質(zhì)量；燃?xì)夂娓蓹C(jī)的使用比電烘干機(jī)不僅節(jié)省了投入的成本，而且還提高了烘干的效率等等這些生產(chǎn)設(shè)備的革新和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新都有效的吻合了公司一直倡導(dǎo)的“挖潛降本增效”方案。如果實(shí)驗(yàn)成功的話，這將具有劃時(shí)代的意義，這不單單是為了增加我公司生產(chǎn)車間的機(jī)械化系數(shù)，最重要的是體現(xiàn)了我們易成人的思路開(kāi)始變的更加開(kāi)闊，創(chuàng)新意識(shí)已經(jīng)開(kāi)始跨越性的提高。面臨困境和挑戰(zhàn)其實(shí)并不可怕，可怕的是你沒(méi)有戰(zhàn)勝困難的信念和面對(duì)挑戰(zhàn)勇氣。我堅(jiān)信，只要每一個(gè)易成人都凝心聚力、敢于拼搏，就一定能找到一條適合我們發(fā)展的通天大道，成為同行企業(yè)的領(lǐng)跑者！第二篇：解放思想 實(shí)事求是 與時(shí)俱進(jìn) 求真務(wù)實(shí)(原稿)解放思想 實(shí)事求是 與時(shí)俱進(jìn) 求真務(wù)實(shí)自2011年下半年以來(lái)，受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和歐美雙反的影響，光伏產(chǎn)業(yè)形勢(shì)遇冷，我公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，面對(duì)種種不利的因素。但是我們今后的路該怎樣去走，怎樣才能更快的走出當(dāng)前的困境，以及下一步怎樣使易成公司更快的做優(yōu)做強(qiáng)，這些仍然是我們需要不斷思考和探究的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的最終目的就是擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)造效益，還擔(dān)負(fù)著提高員工的物質(zhì)生活和精神生活的重大責(zé)任，同時(shí)還賦予著幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的使命。讓員工感受到自己真的收益了，自然而然，他們就會(huì)把公司當(dāng)成自己的家。因此，以人為本的管理方法，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理激勵(lì)機(jī)制和環(huán)境，建立起使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能機(jī)會(huì)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境，以此激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。二、針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，建立切實(shí)有效的管理體系我們公司當(dāng)前形勢(shì)和新興際華集團(tuán)2008年所面臨的處境非常接近。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)，更好的搶抓機(jī)遇，有效的應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)。如今，這”兩個(gè)制度“被稱為”新興際華模式“，并且已經(jīng)被推薦為清華的經(jīng)濟(jì)管理案例，在各領(lǐng)域也受到廣泛的推廣和應(yīng)用。我對(duì)這兩種制度的分析和理解是：（一）模擬法人激活力，快速聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“內(nèi)部模擬法人機(jī)制”，是引入市場(chǎng)機(jī)制，以控制成本、費(fèi)用為目的，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)及員工會(huì)算賬、算好賬的管理理念，是提高企業(yè)內(nèi)部管理、挖掘利潤(rùn)源泉的重要手段。在企業(yè)內(nèi)部層層構(gòu)建模擬法人運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各個(gè)主體的責(zé)任壓力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力；在產(chǎn)供銷運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)之間構(gòu)建快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，傳遞外部市場(chǎng)壓力，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）競(jìng)爭(zhēng)出動(dòng)力，合作生效力“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”，突出的是“競(jìng)爭(zhēng)”，核算單元越小越好，我們可以把公司的法人治理體系的“法人”特征向下一直貫通到車間、班組乃至人頭，實(shí)現(xiàn)了人人算賬挖潛力；而“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制”，重在“協(xié)同”，聯(lián)動(dòng)范圍越大越好，最大限度地“環(huán)環(huán)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益”。三、更新思想觀念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展黨委書記買智勇在2013年年中工作會(huì)議上，分析當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)時(shí)也明確指出，當(dāng)前公司部分人員依然保持原來(lái)的陳舊思想，存在慵懶現(xiàn)象。記得有句話叫做“不進(jìn)步就是落后”，還有一句叫“落后就要挨打”。做為管理者，我們賦予著開(kāi)拓創(chuàng)新、擴(kuò)大市場(chǎng)的重大使命，就一定要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，要多動(dòng)腦、勤思考，做出貨真價(jià)實(shí)成績(jī)。為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從理性的角度出發(fā)，最好的做法就是“能者上，庸者下”。我們只有自己想方法、自己探尋出路。這種機(jī)制可以更加有力的調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，鞭策平庸、鼓勵(lì)優(yōu)秀，對(duì)待促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展都具有重大的意義?！爸挥袆?chuàng)新才能推動(dòng)發(fā)展”這是一個(gè)亙古不變的真理。做為年輕一代的易成人，肩負(fù)著沖破黑暗、迎接黎
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