【正文】 用，嚴(yán)格“三檢制”，對(duì)質(zhì)量不能達(dá)到合格要求的堅(jiān)決予以返工。把好施工操作關(guān)：工程施工中，將各工作落實(shí)到人，使各工程之間相互聯(lián)接、相互監(jiān)督，特別是土方填筑和混凝土澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)。二、總則 為加強(qiáng)德國(guó)工業(yè)園一期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)夏季安全管理，針對(duì)夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點(diǎn)，在建工程應(yīng)采取防高溫、防食物中毒、防火、防觸電、防雷擊、防坍塌“六防”措施，確保夏季施工安全，做到防患于未然，在進(jìn)入夏季前分析夏季可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，并制定防患措施和管理辦法，編寫本規(guī)定。 設(shè)專人定時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，如遇雷陣雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣，充分利用無線對(duì)講系統(tǒng)、手機(jī)等靈活性通知方式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)對(duì)策，將災(zāi)害造成的損失盡量減少，直至零損失。第1頁(yè) 3 物資準(zhǔn)備 雨季來臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，彩條布、水泵等。三、施工措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工員在技術(shù)交底的同時(shí)，必須對(duì)施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。雨季施工時(shí)，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆返臅惩āＳ昙臼┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水設(shè)施，雨季來臨前，應(yīng)對(duì)原有的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，疏浚、修補(bǔ)、加固，必要時(shí)增加排水設(shè)施。高溫天氣對(duì)混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)適當(dāng)增加，用草包保持濕潤(rùn)。雨季砌體施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿稠度，在保證墻體穩(wěn)定性的前提下，適當(dāng)降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應(yīng)增加干水泥和水重新攪拌后使用。有大風(fēng)、大雨等異常天氣，應(yīng)檢查砌體垂直度的變化，及時(shí)調(diào)整。預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，要集中堆放在指定地點(diǎn)，堆放地點(diǎn)應(yīng)夯壓密實(shí)，構(gòu)件下墊枕木，四周設(shè)排水溝。有關(guān)物資存放倉(cāng)庫(kù)要有防潮設(shè)施。夏季高溫作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有中暑急救措施，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，項(xiàng)目部要采取“做兩頭、歇中間”的方法避開中午高溫時(shí)段和烈日曝曬下作業(yè)；提倡人性化管理，關(guān)愛從業(yè)人員健康安全，妥善安排高溫期間一線施工人員的休息時(shí)間，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；做好民工宿舍通風(fēng)降溫措施，控制宿舍內(nèi)的居住人數(shù)，確保一線施工人員有一個(gè)良好的休息環(huán)境。1要加強(qiáng)對(duì)電纜線及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行絕緣處理，以防發(fā)生觸電事故。1在深基坑內(nèi)工作，防水涂料施工要加強(qiáng)通風(fēng)措施和監(jiān)護(hù)工作，防止作業(yè)時(shí)發(fā)生中毒事故。臺(tái)風(fēng)來臨之前，應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行加固處理，盡量增加與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點(diǎn)；雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動(dòng)，以便及時(shí)整改。雨后應(yīng)對(duì)塔吊的基礎(chǔ)沉降情況進(jìn)行一次檢查，如有問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部應(yīng)編制專門的夏季防臺(tái)風(fēng)、防雷擊安全措施。高溫天氣應(yīng)減少工作時(shí)間，應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，嚴(yán)格控制人員中午加班加點(diǎn)，錯(cuò)開13：00—15：00時(shí)的高溫時(shí)間，夏季施工搶兩頭。第4頁(yè)第四篇：施工質(zhì)量保證措施（一）施工質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《園林工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《市政工程施工驗(yàn)收規(guī) 范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量目標(biāo)：” “確保合格”。以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的施工技術(shù)、嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富 的工程管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工 程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向 從裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。⑵以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施 工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目 內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程 施工組織設(shè)計(jì)。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理 責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢 互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。(1)找出問題；(2)分析原因；(3)找出主要影響因素；(4)擬定措施；(5)認(rèn)真執(zhí)行措施；(6)檢查效果；(7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；(8)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部 分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn) 真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。對(duì)需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn) 報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材 料去向。三、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行 下道工序施工。每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。七、質(zhì)量評(píng)定程序工序交接評(píng)定程序：每道工序完成后由各專業(yè)班組或項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主 共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行 資料查驗(yàn)。九、成品保護(hù)制度加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒 目的警示，喚起來往人員注意。處罰額度按照雙方約定的合 同條款執(zhí)行。第五節(jié) 質(zhì)量檢查控制制度一、質(zhì)量檢查制 度建立和健全專職質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。質(zhì)檢人員必須在每天工作時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)巡視并作好檢查記錄并歸 檔。施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員 工手冊(cè)進(jìn)行處罰。為了確保實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，特制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高：本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)高。3）采用新技術(shù)、新材料、新工藝多。(三)組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下 進(jìn)行工程的施工和管理；項(xiàng)目部組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員、試驗(yàn)員、各施工班組班長(zhǎng)為成員，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各 級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯 報(bào)；對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教 育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生； 1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分 解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲 制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。合理調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳 細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織成立 QC 小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問 題，保證創(chuàng)優(yōu)。定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要 求的及時(shí)進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和 攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。5）技術(shù)員組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施 工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程 技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。7）資料員負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn) 真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)資料中出現(xiàn)的問題，及時(shí)匯報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)進(jìn)行分析及改進(jìn)。通過各種 會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各種獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)參建員工的積極性。工程開工后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部管理人員、班組長(zhǎng) 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)；針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的 QC 小組，編制攻關(guān)計(jì)劃； 認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃； 針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施。強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品 種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能 崗位及個(gè)人；要編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于關(guān)鍵部 位、工序要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工序 報(bào)驗(yàn)制度，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案 的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既 定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條 件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的 問題，完善施工方案。牌子要 掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn), 也便于管理者的監(jiān)督檢查。落實(shí)質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí) 行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān) 者責(zé)任。合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記 錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。要重視各個(gè)階段的細(xì)部處理，細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程觀感質(zhì)量，如：明管及吊頂內(nèi)管線排列整齊、支架美觀；設(shè)備安裝規(guī)范、排布整齊； 結(jié)構(gòu)安全、安裝設(shè)施安全、工程環(huán)保節(jié)能均應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范；工程嚴(yán)格遵 守強(qiáng)制性條文等。二、總體管理與協(xié)作方面（1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加 強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共 同完成工期總目標(biāo)。三、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四、加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性（1）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。（2）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。（3）同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組 嚴(yán)肅處罰。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通 知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免 混亂、更改和延誤。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。（2）作為施工方，我們將督促業(yè)主、盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī) 格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保 量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按 損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能 與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。九、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，提高施工速度。十二、質(zhì)量與成品