【正文】 背景：隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，對(duì)資金的需求量也日益增加，面對(duì)紛繁復(fù)雜的籌資方式，如何運(yùn)用籌資管理的知識(shí)以合理的資本成本籌集到所需資金？下面讓我們一起來(lái)討論一下吧！案例資料：某公司2007年發(fā)行在外普通股1000萬(wàn)股，公司年初發(fā)行了一種債券，數(shù)量為1萬(wàn)張，每張面值為1 000元，票面利率為10％，發(fā)行價(jià)格為1 100元，債券年利息為公司全年利息總額的10％，發(fā)行費(fèi)用占發(fā)行價(jià)格的2％。該公司全年固定成本總額為1 500萬(wàn)元(不含利息費(fèi)用)，2007年的凈利潤(rùn)為750萬(wàn)元，所得稅稅率為25％。上北語(yǔ)網(wǎng)院 進(jìn)世界學(xué)堂Page 1 of 1第二篇：2012管理學(xué)思考題管理學(xué)思考題什么是管理？如何理解這一定義？簡(jiǎn)述管理職能。梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容是什么？計(jì)劃所包含的主要內(nèi)容有哪些？簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的內(nèi)容。簡(jiǎn)述波特的“五力”競(jìng)爭(zhēng)模型。1組織文化和涵義和功能。2簡(jiǎn)述控制的過(guò)程和類型。A公司有感于管理費(fèi)用之龐大，為了甩掉這個(gè)沉重的包袱，公司也開始實(shí)施所謂的“精減人事”。每天，財(cái)務(wù)經(jīng)理除了會(huì)計(jì)工作外，幾乎樣樣大小雜事都要管，整天都聽到他在訓(xùn)人，倒像古時(shí)候地主家的總管，幾乎無(wú)人不視與他溝通是畏途。其它各部門單位，亦有類似兼任措施。.為了因應(yīng)不景氣，A公司了實(shí)施“精減人事”政策，是否是正確的抉擇？ A公司在執(zhí)行“精減人事”政策時(shí)，到底發(fā)生了什么問(wèn)題?可能會(huì)出現(xiàn)哪些弊端？.你認(rèn)為在不景氣中，企業(yè)精減“人”“事”的真諦為何?應(yīng)如何執(zhí)行？很久很久以前的一個(gè)寒冷的冬天，某國(guó)某地有戶人家的母狗生了七只小狗。一只優(yōu)秀的“看家狗”要對(duì)主人忠誠(chéng)而馴服，對(duì)敵人勇敢而兇猛，對(duì)危險(xiǎn)無(wú)畏而能舍身！面對(duì)著七只幼崽，主人想出了一個(gè)辦法：把狗媽媽和她的孩子們鎖進(jìn)了地窖，同時(shí)斷水?dāng)嗉Z！三天以后，饑餓的狗媽媽已經(jīng)沒有奶水來(lái)喂養(yǎng)她的七個(gè)孩子了！于是，她選出了最弱的小狗吃掉了！她的奶水有了，但維持不了多久！于是同樣的選擇在隨后的日子里重復(fù)出現(xiàn)著……直到只剩一只的時(shí)候！這時(shí)的狗媽媽是寧可自己餓死也不會(huì)吃了他的！在這個(gè)時(shí)候，主人出現(xiàn)了，“救出”了狗媽媽和她惟一留下的孩子！這只幸運(yùn)的小狗對(duì)拯救他的主人充滿著感激?；蚣ち业纳虘?zhàn)迫使你的老板在有意或無(wú)意間做著狗媽媽的選擇與做法，身為企業(yè)中的你，會(huì)怎樣做？當(dāng)某某公司（經(jīng)營(yíng)餐廳的連鎖業(yè)務(wù)）的創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)王XX任命陳延平為總經(jīng)理時(shí)，王說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)家的胸襟可由他選擇繼任人的方式看出來(lái)，從今天起，公司就交給你負(fù)責(zé)了！”半年后，在董事會(huì)中，王XX要求陳延平辭職，在陳延平辭職的那天，公司的股票價(jià)格下跌了5%。他說(shuō)：“這是個(gè)創(chuàng)業(yè)者的通病所造成的—他們的自尊心過(guò)強(qiáng)，他們不能將企業(yè)放手給別人做!”的確，公司在陳延平的管理下表現(xiàn)不凡—稅后利潤(rùn)是6億，比王XX的預(yù)期高了2千5百萬(wàn)。試說(shuō)明王、陳二人領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的差異，王應(yīng)該怎么做，以順利的將擔(dān)子交給接班人？一個(gè)著名的登山隊(duì)多年來(lái)攀登了無(wú)數(shù)的高山，唯一的遺憾就是從來(lái)沒有登上珠峰，因此他們把征服珠峰當(dāng)成了最高的目標(biāo)。歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，終于距離頂峰不遠(yuǎn)了，但他們發(fā)現(xiàn)了一名奄奄一息的登山人員，是另一個(gè)登山隊(duì)遺留下的。本月大雄任職本公司剛好屆滿一年，按公司規(guī)定得做績(jī)效考核，張經(jīng)理在考績(jī)表上把雄評(píng)估得體無(wú)完膚，不僅不給予加薪，還建議公司最好是換人，人事部門接受張經(jīng)理的建議，于是今天一上班，張經(jīng)理找大雄到他辦公室，要他收拾東西離開，可是大雄說(shuō)什么也不答應(yīng)：「我又沒做錯(cuò)事，干嘛要我走？」不管三七二十一坐在辦公室沙發(fā)靜坐抗議。請(qǐng)問(wèn)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有何利弊？在那些情景下較為有效？而當(dāng)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者年事漸高后，在組織的傳承上可能出現(xiàn)那些問(wèn)題？如何解決？企業(yè)的運(yùn)作模式通常與主管之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有很大的關(guān)系，試舉例說(shuō)明(1)各級(jí)主管應(yīng)透過(guò)何種領(lǐng)導(dǎo)模式來(lái)使組織運(yùn)作更有效率；(2)各級(jí)主管在決定采用領(lǐng)導(dǎo)之模式時(shí)應(yīng)考慮哪些領(lǐng)導(dǎo)的情境變量？管理學(xué)家德魯克曾指出“如果您是一位好部屬，將來(lái)必然會(huì)成為一位好主管”。試以您在業(yè)界多年之經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明如何才能成為一位好部屬？如何才能成為一位好主管？渾沌理論是當(dāng)今世界最偉大的理論之一。它研究如何把復(fù)雜的非穩(wěn)定事件控制到穩(wěn)定狀態(tài)的方法，它研究世界如何在不穩(wěn)定的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題。依據(jù)混沌理論，任何看似無(wú)關(guān)緊要的微小誤差，經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的遞歸、聚集過(guò)程之后，都有可能演變成一場(chǎng)重大的災(zāi)難。翅膀的振動(dòng)波，正好每一次都被外界不斷放大，不斷被放大的振動(dòng)波越過(guò)大洋，結(jié)果就引發(fā)了紐約的一場(chǎng)風(fēng)暴。試說(shuō)明在渾沌理論的架構(gòu)之下，企業(yè)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與控制之間之相互關(guān)系如何。最近文獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)仰賴創(chuàng)新以追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的問(wèn)題可能都會(huì)沒有前例可循。試說(shuō)明：何謂執(zhí)行力？主管應(yīng)如何評(píng)估員工的執(zhí)行力？.試從改變文化、改變激勵(lì)制度及改變領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)等角度說(shuō)明如何提高員工之執(zhí)行力。1在網(wǎng)絡(luò)信息快速擴(kuò)散的今天，以溝通與激勵(lì)來(lái)取代懲罰可能是未來(lái)管理的重點(diǎn)，試說(shuō)明如何向下溝通才會(huì)更有效，并由動(dòng)機(jī)理論(包括需求層級(jí)理論、期望理論、公平理論)的觀點(diǎn)，說(shuō)明如何激勵(lì)才會(huì)使部屬更加努力完成目標(biāo)。獵人把小鷹帶回了家。于是獵人就把這只小鷹和小雞們一起養(yǎng)在了院子里。把小鷹向山下拋了下去。問(wèn)問(wèn)管理者們：如何從小雞中間發(fā)現(xiàn)一只鷹？如何讓這只鷹學(xué)會(huì)飛翔？如果這只鷹自己并不相信他可以飛這么辦？你要如何幫他呢？第四篇：北語(yǔ) 18春《競(jìng)爭(zhēng)法》18春《