20xx年10月人力資源經理工作總結范文與20xx年10月人力資源部“六段法”工作總結匯編-在線瀏覽
2024-10-11 19:36本頁面
【正文】 工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。三、實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推
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