20xx年機關(guān)服務(wù)中心個人總結(jié)與20xx年機關(guān)組織部工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 17:54本頁面
【正文】 證中心申請“雙優(yōu)文明單位”期間，夏海龍同志承擔(dān)了認(rèn)證中心辦室及樓道墻面的粉刷任務(wù)，既保證了工程質(zhì)量，又為認(rèn)證中心節(jié)約了經(jīng)費。上半年共累計為全局提供維修服務(wù)100余次?！ ±^續(xù)做好出租房屋管理工作，確保房租收繳率100%。適時與省財政廳有關(guān)部門聯(lián)系，了解有關(guān)政策，做好職工住房補貼的申報工作。隨時做好局領(lǐng)導(dǎo)及局合作建房小組交辦的各項任務(wù)。一年來，在局組織部和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實“三個代表”的重要思想，圍繞市場開拓，突出服務(wù)功能，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，大力實施黨建目標(biāo)管理，全面完成了上級下達的各項任務(wù)，取得較好成績，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面。抓學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。先后組織班子成員收看“三個代表”講座，到職大黨校聽講座，學(xué)習(xí)入世法規(guī)等等。同時提高了我處領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。這一科學(xué)的決策，使我處的市場之路不斷拓寬，不僅鞏固了山東、長慶等老市場，還擠進了新疆市場，年2月份又成功中標(biāo)了舉世矚目的管道工程，使公司擺脫困境，呈現(xiàn)出攀升的發(fā)展態(tài)勢。針對我處施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，我們充分認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)的重要性，不抓作風(fēng)建設(shè)，工作就搞不上去。領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭查，召開民主生活會集體查，實行“開門會診”廣泛查，班子成員把自己“擺進去”，用“顯微鏡”查找問題，用“放大鏡”剖析問題，自覺整治散、軟、粗、浮、虛、奢等作風(fēng)不實的現(xiàn)象，通過查擺，嚴(yán)明了政治紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、生活紀(jì)律和經(jīng)濟紀(jì)律。增強了事業(yè)心和責(zé)任感。增強了開拓進取意識。增強了廉潔自律的意識，樹立了良好的形象。去年一方面部分基層的班子成員與企業(yè)進行了“協(xié)解”，另一方面，我們按照98年25號文件精神，打破過去“一紙任命定終身”的做法，對年齡偏大的科級干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使個別基層班子缺員，今年初，我們按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提名、組織部門考察、公示、黨委集體研究和報局主管部門審批的程序，提拔了35名干部，對出現(xiàn)缺員的基層班子及時進行了補充。我們把重點考核與普通考核、定性考核與定量考核、群眾測評與實地考察相結(jié)合，突出了領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)和工作實績，從縱向和橫向兩個方面進行綜合考核。在考核中，我們把與領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作生活關(guān)聯(lián)度較高的上級、同級、下級和基層群眾作為考核的評價主體，評價主體層次多，數(shù)量大，特別是基層群眾多，較好地落實了群眾在干部考核中的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)。完善后備干部人才庫。在后備干部人選的選拔中，我們主要把好“三關(guān)”，首先是群眾推薦關(guān)。黨委召開專門會議，聽取匯報，確定后備人選。二、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，技術(shù)干部創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力顯著增強積極做好專業(yè)人才的引進工作。對引進的專業(yè)技術(shù)人員，我們一是認(rèn)真落實《關(guān)于進一步做好知識分子工作的規(guī)定》。二是認(rèn)真搞好入廠教育。三是送到前線項目部去鍛煉。如把四名大學(xué)生用專車送到管線上去，讓他們在重大的工程建設(shè)中接受鍛煉，盡快成長起來。加強和規(guī)范干部培訓(xùn)工作。我們將干部的培訓(xùn)納入iso9000質(zhì)量管理體系，從培訓(xùn)的職責(zé)、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)的相關(guān)事項做了更為詳盡的規(guī)定。整個培訓(xùn)做到計劃、培訓(xùn)、考核、使用一體化。今年，我們共舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人，選送了人參加局內(nèi)、局外的各種崗位培訓(xùn)班。針對我處施工點多、面廣、高度分散的特點，我們積極做好專業(yè)技術(shù)人員的動態(tài)管理，建立了專業(yè)技術(shù)人員資料庫，對每位專業(yè)人員的工作業(yè)績、工作能力、專業(yè)特長等情況做到心中有數(shù)，根據(jù)工程大小、難易情況、技術(shù)特點對專業(yè)技術(shù)人員進行合理的配置，做到人盡其才，才盡其用。一年來，我們按照“人適其事，事得其人”的原則，對35位專業(yè)技術(shù)人員進行優(yōu)化配置調(diào)配，涉及6個項目部、30多個施工點，通過調(diào)劑余缺，盤活了現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮了現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的作用。處黨委對黨建工作實行責(zé)任制，明確各級黨組織書記負(fù)有“第一責(zé)任”，并針對我處流動性大的特點，提出了“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管事、誰負(fù)責(zé)”的總要求，明確書記不在時，負(fù)責(zé)
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