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20xx年資金管理自查自糾工作總結(jié)與20xx年走基層轉(zhuǎn)作風(fēng)活動實(shí)施方案匯編-在線瀏覽

2024-10-10 16:43本頁面
  

【正文】 制度,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊(duì)、班組、材料部門分包單價,以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計(jì)核算等管理方法為手段對工程成本有效的實(shí)行量、價雙控。4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項(xiàng)目,資金管理的力度上仍需加強(qiáng),其次:堅(jiān)持??顚S玫脑瓌t,以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2018年走基層轉(zhuǎn)作風(fēng)活動實(shí)施方案活動時間:XX年1月份至3月份 活動地點(diǎn):鎮(zhèn)屬村、社區(qū)、學(xué)校、敬老院、企業(yè) 參加人員:鎮(zhèn)村(社區(qū))干部、鎮(zhèn)屬各單位負(fù)責(zé)人 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé) (一)成立鎮(zhèn)“走基層”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定,設(shè)立車輞鎮(zhèn)“走基層”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,以駐村片區(qū)為單位,扎扎實(shí)實(shí)開展“走基層”活動。 主要職責(zé):負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)、資料收集上報(bào)、信息宣傳。 嚴(yán)格對照“三本臺賬”、抓臺賬更新,抓臺賬消耗,解決具體問題,確保問題不反彈。 二、幫扶救助,落到實(shí)處 (一)帶著問題下去,帶著成效回來 認(rèn)真梳理走基層“三本臺賬”、群眾路線教育實(shí)踐活動問題整改臺賬、“最后一公里”臺賬。 (二)是帶著溫情下去,帶著感情回來 結(jié)合元旦、春節(jié)期間、認(rèn)
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