【正文】 不是為別人，而是為自己。通過不斷的加強(qiáng)訓(xùn)練，老師幫助學(xué)生獲取一個個小成功，學(xué)生的自信心，意志力得到很大的提高。那就要好好發(fā)揮他們的聰明才智，采取“一幫一”活動，抓典型帶一般幫教學(xué)困生，讓一個優(yōu)生幫助一個學(xué)困生。例如，一些知識點講完了，為了讓全班同學(xué)都能鞏固，那我就吩咐了科代表或者成績優(yōu)秀的同學(xué)，利用午自習(xí)的時候，讓他們來在全班提問，被提問的人一般是學(xué)困生，提問完了，還全班進(jìn)行聽寫。做得好的班級例如9班、10班和14班，第二次階段考試的成績一下子躍進(jìn)了級里前面的排名去。在班級里努力營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，,改變老師補(bǔ)課，留課的陋習(xí)，把問題交給學(xué)生去獨立解決，老師起指導(dǎo)作用。例如優(yōu)生就給一些需要思考的問題，有挑戰(zhàn)性的習(xí)題給他們，對于學(xué)困生，我一般是抓基礎(chǔ)，讓他們的基礎(chǔ)先打穩(wěn)，再慢慢提高他們做難題的能力。首先，對學(xué)困生進(jìn)行全面調(diào)查，了解他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣，興趣愛好，交往情況，道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，家庭情況等，并對每個學(xué)生的具體情況做好記錄。打開與學(xué)困生交流的大門，了解其生物學(xué)習(xí)差的真正誘因并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)，消除對生物的恐懼，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的態(tài)度，變厭學(xué)為樂學(xué)。有時轉(zhuǎn)化一個學(xué)困生就是挽救了一個家庭。但在教育方法上有的家長欠妥，所以根據(jù)個體的不同情況與家長共同制定妥當(dāng)?shù)慕逃椒?、激勵機(jī)制是轉(zhuǎn)化學(xué)困生的有利保障。學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，學(xué)習(xí)積極性大大地被調(diào)動起來，不管是優(yōu)生或是學(xué)困生，現(xiàn)在基本上都能明確自己的學(xué)習(xí)目的，不是為別人，而是為自己。通過不斷的加強(qiáng)訓(xùn)練，老師幫助學(xué)生獲取一個個小成功，學(xué)生的自信心，意志力得到很大的提高。那就要好好發(fā)揮他們的聰明才智，采取“一幫一”活動，抓典型帶一般幫教學(xué)困生，讓一個優(yōu)生幫助一個學(xué)困生。例如，一些知識點講完了，為了讓全班同學(xué)都能鞏固，那我就吩咐了科代表或者成績優(yōu)秀的同學(xué)，利用午自習(xí)的時候，讓他們來在全班提問，被提問的人一般是學(xué)困生，提問完了，還全班進(jìn)行聽寫。做得好的班級例如9班、10班和14班，第二次階段考試的成績一下子躍進(jìn)了級里前面的排名去。在班級里努力營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，,改變老師補(bǔ)課，留課的陋習(xí)，把問題交給學(xué)生去獨立解決，老師起指導(dǎo)作用。例如優(yōu)生就給一些需要思考的問題，有挑戰(zhàn)性的習(xí)題給他們，對于學(xué)困生，我一般是抓基礎(chǔ)，讓他們的基礎(chǔ)先打穩(wěn)，再慢慢提高他們做難題的能力。首先，對學(xué)困生進(jìn)行全面調(diào)查，了解他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣，興趣愛好，交往情況，道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，家庭情況等，并對每個學(xué)生的具體情況做好記錄。打開與學(xué)困生交流的大門，了解其生物學(xué)習(xí)差的真正誘因并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)，消除對生物的恐懼，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的態(tài)度，變厭學(xué)為樂學(xué)。有時轉(zhuǎn)化一個學(xué)困生就是挽救了一個家庭。但在教育方法上有的家長欠妥，所以根據(jù)個體的不同情況與家長共同制定妥當(dāng)?shù)慕逃椒ā⒓顧C(jī)制是轉(zhuǎn)化學(xué)困生的有利保障。`當(dāng)一個人是一個企業(yè)的管理者時，他所考慮的不僅是企業(yè)的利益，還有下屬員工的福利，給他們安逸、舒適的工作環(huán)境，還要與同行競爭，這個時候他所肩負(fù)的不是一種使命，而是一種責(zé)任，要帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊向上奮發(fā)，與客戶建立起合作伙伴關(guān)系，以達(dá)成雙贏。發(fā)現(xiàn)我以前的思想里有一些毛病，需要加以改善。一、團(tuán)隊的力量培訓(xùn)的開始，王平老師用一個寓言故事來告訴我們團(tuán)隊的力量，在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了。如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了?是蟻群，小小的螞蟻單兵做戰(zhàn)，肯定不如獅子、大象，可如果是團(tuán)隊作戰(zhàn)，那所有的動物就不是對手了。這三個力量有多大，它的戰(zhàn)斗力就有多大。必須要有成功的欲望，只有行動了，才能知道結(jié)果。當(dāng)我們真正完成的時候，就會知道以前自己是多么懦弱與無能，其實，就是不要給自己設(shè)限。當(dāng)要集體完成一項工作時，我們要有組織、有紀(jì)律地接受并對這件工作進(jìn)行計劃，以最快的時間達(dá)到目的，當(dāng)然計劃的時候必須具備“人、時間、環(huán)境”，以及考慮到其它影響工作的因素，面面俱到，每一個細(xì)節(jié)，每一個步驟都必須考慮清楚，那么工作就會高效率地完成。團(tuán)隊不等于一群人。團(tuán)隊不等于團(tuán)伙，管理好了是團(tuán)隊，管理不好了就成了團(tuán)伙，人數(shù)方面612個人為最佳，人不能太多，一方面是人多了管理不過來，另一方面人多了容易有濫竽充數(shù)的。三、團(tuán)隊成員的甄選首先是看一個人的心態(tài)過關(guān)了，然后主要從以下幾點來選擇：：個人品質(zhì)：品質(zhì)就是道德，是我們擇人最關(guān)鍵的第一要素，看品質(zhì)應(yīng)從三方面來考察：一是看誠信，誠信乃為立身之本、處世之根，自古就有“欲正其心者，先誠其意，意誠而后心正”，試想心術(shù)不正之人于團(tuán)隊而言，可謂“害群之馬”不為過也!二是看職業(yè)道德，職業(yè)操守對于職業(yè)營銷人來說就是獲取“雇主”菁睞的重要籌碼之一，職業(yè)道德體現(xiàn)在個人的敬業(yè)精神和視公司利益至高無上的心態(tài)。個人能力：個人能力主要從三個方面來看，一是溝通協(xié)調(diào)管理能力，營銷職業(yè)的最大特性就是與各種各樣的人或組織打交道，你怎么去與人溝通，怎么去協(xié)調(diào)這樣與那樣之間的關(guān)系，怎么去管理你的客戶、你的渠道或你下面的團(tuán)隊，這就需要較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)管理能力。三是計劃組織控制能力，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，市場變化是瞬息之間，這就需要有駕奴市場變化之能力。入微見著，從個人我們可以看出個人背后的團(tuán)隊，我們在挑人時，往往首先看的是工作經(jīng)歷，以及受教育和培訓(xùn)的經(jīng)歷，其實更重要的是任聘人在面試全過程中所表現(xiàn)出來的形態(tài)，從這些形態(tài)我們大致可以判斷出任聘者的綜合素質(zhì)。二是在組織中有限的范圍內(nèi)或在完成某些任務(wù)時采用團(tuán)隊的形式。團(tuán)隊成員各自摸索群體可以接受的行為規(guī)范。在這個階段，主要應(yīng)形成團(tuán)隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架。團(tuán)隊組建之初，團(tuán)隊成員比較關(guān)注所要做的工作的目標(biāo)和工作程序。但對公司及團(tuán)隊具有一定的新鮮感，對于團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人來說，首先是要對新員工信任，其次加強(qiáng)培訓(xùn)團(tuán)隊成員的信心和士氣，要讓他們了解公司是做什么的，鼓勵他們學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技能和工作流程。經(jīng)歷過成立期后，進(jìn)入試用期內(nèi)，有些團(tuán)隊成員缺點開始暴露，例如說懶散、文化水平不夠、溝通能力不夠、表達(dá)力不強(qiáng)等等，有些成員對于公司期望與現(xiàn)實脫節(jié)，例如：工作環(huán)境、工作內(nèi)容及工作方式等等，達(dá)不到之前心里所期望的，就會造成人心浮動甚至人員流失，心得體會《職業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn)心得》。此時，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)的情況。在傳統(tǒng)組織中進(jìn)行梯隊建設(shè)將不得不面臨著一系列行為方式的激蕩與改變，在這一過程中，團(tuán)隊建設(shè)可能會碰到很多阻力。這時需要運(yùn)用一系列手段來促進(jìn)團(tuán)隊的成長。在這個階段中，團(tuán)隊內(nèi)部成員之間開始形成親密的關(guān)系，團(tuán)隊表現(xiàn)出一定的凝聚力。團(tuán)隊成員對新的制度也逐步熟悉和適應(yīng)，并在新舊制度之間尋求某種均衡。“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。團(tuán)隊成員的注意力已經(jīng)從試圖相互認(rèn)識和理解轉(zhuǎn)移到充滿自信地完成手頭的任務(wù)。大家高度互信、彼此尊重，也呈現(xiàn)出接收團(tuán)隊外部新方法、新輸入和自我創(chuàng)新的學(xué)習(xí)性狀態(tài)。在執(zhí)行任務(wù)過程中，團(tuán)隊成員加深了解，增進(jìn)了友誼，除了高度的相互信任外，還可以退后一步，讓團(tuán)隊顯示自己巨大的能量。為完成某項特定任務(wù)而組建的團(tuán)隊，佯隨著任務(wù)的完成，團(tuán)隊也會因任務(wù)的完成而解散。這個階段，團(tuán)隊成員的反應(yīng)差異很大，有的很樂觀，沉浸于團(tuán)隊的成就中，有的則很悲觀，惋惜在共同的工作團(tuán)隊中建立起的友誼關(guān)系，不能再像以前那樣繼續(xù)下去。對于另外一些團(tuán)隊，如大公司在完成階段性工作任務(wù)(如一年為周期)之后，會開始休整而準(zhǔn)備進(jìn)行下一個工作周期，此間可能會有團(tuán)隊成員的更替，即可能有新成員加入，或有原成員流出。對于表現(xiàn)差強(qiáng)人意的團(tuán)隊，進(jìn)入休整期后可能會被勒令整頓，整頓的一個重要內(nèi)容就是優(yōu)化團(tuán)隊規(guī)范。（2）不體罰或變相體罰。針對綜合實踐活動教學(xué)要面向全體學(xué)生的教學(xué)原則，我從以下幾點做起：１．要全面了解學(xué)生情況，因材施教。例如有的學(xué)生在語言表達(dá)能力方面不如其