【正文】 文化 工會 作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會的一項重要工作（一）企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化主要有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射六種功能。（三）工會與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)的共同理想、價值觀念和行為準則長期依靠文化植根于員工心中，對員工產(chǎn)生強大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)與工會工作內(nèi)容重疊，相互依賴，共同促進，并且都以增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)以及經(jīng)濟效益和社會效益為目標。二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用(一)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用工會作為員工利益的忠實代表，要充分運用各種宣傳教育陣地和載體，把企業(yè)的各種經(jīng)營理念向員工進行廣泛宣傳，進行價值取向與企業(yè)目標遠景的教育，引導(dǎo)員工接受本企業(yè)文化理念，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，塑造員工的精神，使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，產(chǎn)生歸宿感，從而使員工自覺增加對企業(yè)的關(guān)注度，增強使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。工會將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌等與文體活動相融合，陶冶員工情操，培養(yǎng)員工的團隊精神，鼓舞員工的士氣，增強企業(yè)凝聚力和向心力。在提高員工的技術(shù)素質(zhì)方面，應(yīng)以組織技術(shù)比武、勞動競賽等多種群眾性的活動為主要形式，調(diào)動員工參加崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)濟技術(shù)活動的積極性，以此提高整個員工隊伍的素質(zhì)。利用先進典型事例，去感染傳導(dǎo)企業(yè)員工群眾的思想和行動，引導(dǎo)員工樹立正確的行為方式，陶冶員工的情操，培育員工正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，培養(yǎng)員工群體意識和良好的共同習(xí)俗，樹立共同的理想，愛崗敬業(yè)，忠于職守，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)發(fā)展。制定《員工手冊》，對員工的職業(yè)道德、日常工作行為、商務(wù)禮儀、儀容儀表及語言進行了規(guī)范，從接聽電話、服務(wù)言行、辦公環(huán)境等方面建立員工行為標準；制定《客戶經(jīng)理日常管理和營銷服務(wù)規(guī)范》，對其日常管理、營銷行為及監(jiān)督檢查等方面作出了明確規(guī)定；制定《員工禁止行為規(guī)定》，出臺嚴禁員工參與賭博或變相賭博活動、從事第二職業(yè)或有償性商業(yè)活動、泄露我行商業(yè)秘密等八條禁令等。河北銀行始終堅持業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控先行的原則，經(jīng)過多年持續(xù)不斷的制度建設(shè)，已建立了覆蓋會計結(jié)算、授信審批、貸款管理、出賬審查、信用評級、資產(chǎn)處置、資金營運、財務(wù)績效考核、中間業(yè)務(wù)、信用卡、網(wǎng)上銀行等各項業(yè)務(wù)的規(guī)章制度和操作程序，保證了員工進行每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一個操作崗位、每一筆業(yè)務(wù)操作都有章可循、有規(guī)可依。河北銀行制定了《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》，規(guī)定了管理人員違反制度的行為和處理；為加強員工的日常行為管理工作，對員工行為規(guī)范進行排查，并建立了完善的責(zé)任制度，認真執(zhí)行落實案件風(fēng)險賠罰、走人、移送及舉報等措施。制定員工考評激勵管理辦法和薪酬管理辦法，把考評結(jié)果與中長期薪酬制度、培訓(xùn)經(jīng)費分配、職級和崗位晉降、勞動關(guān)系管理等掛鉤，從關(guān)心員工職業(yè)生涯和競爭機制角度實現(xiàn)長效激勵約束。加強培訓(xùn)工作力度，滿足培訓(xùn)需求，服務(wù)全行職工，整合全行培訓(xùn)資源；根據(jù)培訓(xùn)計劃有步驟、有目標地進行職工培訓(xùn)與開發(fā)工作，建立合理的人才梯隊；為提升中高層管理人員的綜合管理能力；針對不同崗位的職工，準備針對性的培訓(xùn)方案，進行諸如大堂經(jīng)理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫作等一系列的專題培訓(xùn)；通過員工的自薦、分支行和部門推薦、內(nèi)部公開競聘、對外公開招聘等多種方式選拔人才。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)練兵；開展“儲蓄存款、信用卡發(fā)卡量”月賽、小企業(yè)營銷競賽、“攬存爭優(yōu)”等活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高全行的經(jīng)營業(yè)績。心系困難員工，及時幫助生活有困難的職工解除后顧之憂，對職工家庭發(fā)生生、老、病、死等重大變故，及時探望慰問；關(guān)心職工健康，每年定期組織職工體檢；為緩解行內(nèi)各單位女性的工作壓力，調(diào)整工作積極狀態(tài)，每逢“三八”之際，組織登山活動，行領(lǐng)導(dǎo)借此機會可傳達對她們的關(guān)懷、鼓勵之 情。開展豐富多彩、獨具企業(yè)特色的業(yè)余文化活動 成立乒乓球、羽毛球、足球、書法、攝影等員工協(xié)會以及文藝團體，常年堅持活動；組織開展各類娛樂比賽和文體活動；至少每年舉辦一次美術(shù)、書法、攝影展，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會是一支強有力的、不可忽視的力量；在工會工作的推進中，企業(yè)文化建設(shè)是其順利進行的內(nèi)在動力。第四篇：淺析如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺析如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。巨大的成就背后就是交投集團統(tǒng)馭全局、與時俱進的企業(yè)文化。交投集團正在企業(yè)文化建設(shè)道路上打響高速公路品牌戰(zhàn)略，所取得的成績社會見證。以下筆者將結(jié)合交投集團下轄的柳州高速公路運營有限公司桂林分公司（簡稱“桂林分公司”）工會工作的實際，淺談如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。工會管理著企業(yè)文化的宣傳陣地，可以組織職工充分運用各種宣傳陣地和載體，大造聲勢，宣傳企業(yè)文化；同時，工會還聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到凝聚企業(yè)精神、教育員工的目的。桂林分公司成立三年多以來，工會組織撰寫的《桂湘站巧手裝扮溫馨小家》和《全黃高速公路收費員緊急救助遇劫重傷司機》等20余篇新聞稿件在《中國交通報》等國家級媒體上刊登；《全州站收費員熱忱幫助迷路的外國友人，助其順利搭上前往上海的客車》等50余篇稿件在《南國早報》等省部級媒體上刊登；在2010年、2011年和2013年開展抗冰保暢工作時，及時聯(lián)系《廣西日報》、廣西電視臺、桂林電視臺等多家媒體對抗冰工作進行快速報道，使社會及時了解、掌握全黃高速公路路況信息，獲得了社會各界的高度贊揚。工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，通過組織職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，滿足職工精神文化的需求，從而增強企業(yè)凝聚力和向心力。桂林分公司工會將文體活動融入到具有重大紀念意義的活動中去，并與各種重大節(jié)慶活動緊密結(jié)合，如通過開展慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)插花比賽、“綠滿八桂”植樹活動、職工運動會、“七一”歌詠比賽、新年答謝晚會、迎春文藝晚會、詩詞散曲采風(fēng)創(chuàng)作、成立開展各類文體協(xié)會等活動，多方位、多層次地推進企業(yè)精神文化建設(shè)，成效顯著。工會通過履行培訓(xùn)教育職能，努力造就知識型高素質(zhì)員工隊伍，從而構(gòu)建企業(yè)人格文化。桂林分公司工會持續(xù)完善員工培訓(xùn)體系，不斷豐富和創(chuàng)新職工培訓(xùn)的形式和載體，改進培訓(xùn)工作方式和組織管理模式，經(jīng)常性地開展“短、平、快”式的專項技術(shù)培訓(xùn)，在一線員工中培養(yǎng)一批高技藝的技術(shù)尖子，促進企業(yè)的科技、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平的不斷提高，從而實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。三年多來，桂林分公司開辦黨的知識講堂50余次，組織攝影知識、公文寫作、合同管理、文明禮儀等業(yè)務(wù)培訓(xùn)120余次。工會還協(xié)助黨政組織加強對員工的政治思想教育、職業(yè)道德教育，有機地把員工的理想、信念、個人價值與敬業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來，激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。所以，工會組織要建立健全促進工會干部全面提高素質(zhì)、健康成長的機制，建立健全工會干部學(xué)習(xí)機制，強化管理和監(jiān)督機制，堅持完善職代會建設(shè)機制、企務(wù)公開制度、民主評議制度等。在建立健全各項制度的同時，對于各項制度的執(zhí)行也要認真監(jiān)督、落實。四、發(fā)揮工會組織號召作用，打造企業(yè)行為文化企業(yè)職工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)職工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。桂林分公司通過組織開展“一號六崗”創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“三大三比”特色活動及“三個微笑”品牌創(chuàng)建活動，在企業(yè)內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超