【正文】 黃光裕，國(guó)美的老總，你們知道他的奮斗過(guò)程嗎？他十七八歲來(lái)到北京，抱著3000塊錢，大家就可以想象他的學(xué)歷水平與當(dāng)時(shí)奮斗的條件了。蓋茨吧，比爾當(dāng)全球首富、華人首富、中國(guó)首富……在我們看來(lái)都是一些在學(xué)歷與與條件上“缺胳膊斷腿”的人，我覺(jué)得,在他們眼里我們才是乞丐!因?yàn)槲覀儠?huì)有無(wú)數(shù)個(gè)理由告訴自己：做不到。但是，為什么沒(méi)有double呢?我們的敵人是誰(shuí)？我覺(jué)得，答案一定要“大聲”喊出來(lái)——是“我們自己”！如果我們對(duì)這個(gè)敵人搞不清楚的話，我們很容易就找到很多理由來(lái)寬恕我們自己。但是，李嘉誠(chéng)、黃光裕、比爾有時(shí)候，正確提出問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，請(qǐng)大家與我一樣問(wèn)自己：如果李嘉誠(chéng)在我的位置上，他如何辦？這才是正確的提問(wèn)！我們有多少人，用一生的時(shí)間去回答那些錯(cuò)誤的問(wèn)題呀！偉大的榜樣：ＩＢＭ，ＷＡＲＭＡＲＴ，萬(wàn)科為什么如此強(qiáng)大？你們知道IBM的創(chuàng)始人老Watson嗎？大家知道ＩＢＭ奉為至高無(wú)上的一個(gè)詞“THINK”，是怎么來(lái)的嗎？ＩＢＭ的創(chuàng)始人老Watson創(chuàng)立IBM的時(shí)候已經(jīng)四十歲了，那時(shí)他是一家叫“國(guó)民收款機(jī)公司”的銷售人員。在成立了IBM以后,他要求每一個(gè)員工的桌子上都貼上這個(gè)詞——“THINK”――要思考，要行動(dòng)。再讓我們看看沃爾瑪?shù)目偛蒙侥?。在沃爾瑪，每天早晨全球的員工，都要集聚在公司門口，歡呼著名的“沃爾瑪口號(hào)”，這是活？“激勵(lì)”。大家都知道，沃爾瑪是一家做大賣場(chǎng)的公司，如果你是他的一位員工，勞動(dòng)量之大可想而知。請(qǐng)大家想象一下，你若在超市工作，每天會(huì)碰見多少人？你每天這樣笑下去的話，我估計(jì)任何一個(gè)女士都不會(huì)干，因?yàn)槟惆櫦y馬上就會(huì)很多。因此，在今天，無(wú)論在地球上任何地方的沃爾瑪，他們都會(huì)在一起歡呼“沃爾瑪口號(hào)”。再來(lái)看看翱翔在中國(guó)企業(yè)天空中的一只“雄鷹”——萬(wàn)科。為什么？在二十年前，萬(wàn)科是一家做錄像機(jī)進(jìn)出口生意的。萬(wàn)科在和SONY做生意的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)SONY公司對(duì)它的售后服務(wù)等等做得特別好，所以在那個(gè)時(shí)候萬(wàn)科就下定決心：向SONY學(xué)習(xí)——這才有今天的萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)。如果你們不相信，可以去萬(wàn)科的社區(qū)坐一坐、走一走，去切身感受一下。第二階段,跟隨成功的人工作。這就是企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)制――企業(yè)家之所以是企業(yè)家，前提是：他不象我們這樣能干,或者干脆就不會(huì)干。但現(xiàn)在，大部分像我這樣的人是做什么呢——到公司或者研究所做一個(gè)技術(shù)人才。因?yàn)橹袊?guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家都來(lái)找過(guò)我，比如柳傳志啊、李東生啊、張瑞敏啊……你們想得出來(lái)的企業(yè)家都來(lái)找過(guò)我，我是很自豪的：看我多牛，因?yàn)槟銈冊(cè)賲柡Σ灰惨椅衣? 但是，現(xiàn)在我怎么想？現(xiàn)在，我就覺(jué)得自己很可憐，真正厲害的是他們！為什么？因?yàn)槲覍W(xué)了23年，見面的時(shí)候,我得把渾身解數(shù)都使出來(lái)，使出來(lái)為誰(shuí)服務(wù)？更重要的是，他絕不僅僅找你一個(gè)人，他一定還會(huì)找很多優(yōu)秀的人——他能夠找你、就能夠找很多人，全世界最優(yōu)秀的人都會(huì)成為他成就事業(yè)的工具。其實(shí)，你就是一個(gè)螺絲刀，而他們找你，不過(guò)是要把電燈擰緊一下的時(shí)候才找你，擰緊了，就過(guò)去了——而我們自己卻洋洋自得，這是不是很可悲？當(dāng)然，并不是說(shuō)當(dāng)螺絲刀就有什么不好，但當(dāng)螺絲刀卻認(rèn)為自己很牛，就大大的不好了。所以，我現(xiàn)在在給很多公司的老總上課時(shí)，就告訴他們：大家記住，大部分公司的老總，并不是企業(yè)家，有企業(yè)并不是企業(yè)家?？即髮W(xué)考得很差，所以進(jìn)了洛陽(yáng)工藝學(xué)院，一個(gè)很一般的學(xué)校。在這期間，我到摩托羅拉工作了三 年，摩托羅拉也是全球最好的公司之一。當(dāng)我從一個(gè)農(nóng)村孩子，從一個(gè)很一般大學(xué)的學(xué)生，到全世界最好的大學(xué)，公司，體驗(yàn)過(guò)了之后，我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是在任何一個(gè)地方，優(yōu)秀的永遠(yuǎn)是小部分，大部分人都比較平庸！比如，我沒(méi)上北大的時(shí)候，就覺(jué)得北大的學(xué)生肯定都很厲害——你在外面的時(shí)候會(huì)這樣想：能夠考上北大，不得了啊。這就意味著，在任何一個(gè)level，真正優(yōu)秀的人都是一小部分。為什么北大的學(xué)生里真正卓越的人是少數(shù)呢？原因在于，優(yōu)秀的這部分人，他上了北大、卻不把上北大當(dāng)一回事?？筛嗟娜耍侨绾巫龅哪?？他們把北大作為“幸福的歸屬”，覺(jué)得進(jìn)了北大，就是中國(guó)最優(yōu)秀的人了，這樣想的這部分人，最后就一定淪為平庸。我覺(jué)得，優(yōu)秀的人，大多是“企業(yè)家思維”的人。蓋茨這批人的思維——因?yàn)樗麄儾粫?huì)把我們看得很重的東西當(dāng)成寶，比如比爾財(cái)富，注定是一群人、是整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造的，一個(gè)人是不可能創(chuàng)造出多大財(cái)富的。當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)市場(chǎng)的時(shí)候，實(shí)際上我們是在說(shuō)企業(yè)家，沒(méi)有企業(yè)家，就無(wú)所謂真正的市場(chǎng)，因?yàn)闆](méi)有企業(yè)家的市場(chǎng)，就象沒(méi)有馬達(dá)的車，是不可能運(yùn)轉(zhuǎn)的。有人也許會(huì)反對(duì)我，但我要表達(dá)的意思是，我們目前所謂的一些高科技公司，把上市當(dāng)成成功，這其實(shí)是一個(gè)誤導(dǎo)，這些公司成長(zhǎng)的周期才剛剛開始。我們都學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)、都懂得基本的常識(shí)，如果以很短的時(shí)間，去做財(cái)富統(tǒng)計(jì)的話，那叫“以成敗論英雄”，完全談不上什么成功。這是一個(gè)長(zhǎng)周期統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，就比較接近規(guī)律。第二篇：創(chuàng)新思維是核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新思維是核心競(jìng)爭(zhēng)力蔡仁照人為萬(wàn)物之靈，根本就在于思維能力。創(chuàng)新思維是人的生命力最高表現(xiàn)。從古埃及國(guó)王建造金字塔，到秦始皇舉國(guó)之力構(gòu)筑萬(wàn)里長(zhǎng)城，再到今天遍及世界各國(guó)的眾多巨型復(fù)雜系統(tǒng)工程杰作；從馬克思提出“全世界無(wú)產(chǎn)者聯(lián)合起來(lái)”，孕育了偉大的國(guó)際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)，到毛澤東提出“槍桿子里面出政權(quán)”，喚醒了千百萬(wàn)勞苦大眾的革命覺(jué)悟，再到偉大改革開放的勝利進(jìn)行，中國(guó)特色社會(huì)主義的創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新思維是發(fā)展進(jìn)步力量之源。英國(guó)的威靈頓將軍率軍打敗了被稱為軍事天才的拿破侖后，英國(guó)在國(guó)民中作了一次調(diào)查，有一半以上人認(rèn)為，打敗拿破侖的不是威靈頓將軍，而是《富國(guó)論》的作者亞當(dāng)冷戰(zhàn)時(shí)期，北約與華約兩大集團(tuán)軍事對(duì)壘的背后，是創(chuàng)新思維的博弈，誰(shuí)要在這場(chǎng)博弈中取得主動(dòng)地位，誰(shuí)就必須在創(chuàng)新思維方面高出對(duì)手一籌。改革創(chuàng)新是民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，這已被更多的人們所認(rèn)知，也被歷史發(fā)展所證明。中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)，在數(shù)量與武器裝備上占盡優(yōu)勢(shì)的國(guó)民黨軍隊(duì)為什么最終失敗？共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民武裝為什么能夠化被動(dòng)為主動(dòng)？答案是共產(chǎn)黨人的創(chuàng)新思維。第二次世界大戰(zhàn)，柏林戰(zhàn)役是蘇德戰(zhàn)爭(zhēng)中的一個(gè)關(guān)鍵性戰(zhàn)役，戰(zhàn)斗中蘇軍曾突然使用140個(gè)探照燈集中對(duì)德軍陣地進(jìn)行照射，對(duì)德軍產(chǎn)生了強(qiáng)大的震懾作用。創(chuàng)新思維是硬實(shí)力的倍增器。當(dāng)前，我們處于積極推進(jìn)中國(guó)特色軍事變革的關(guān)鍵時(shí)期，我軍建設(shè)由機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型，這是發(fā)展最為深刻、影響最為巨大的轉(zhuǎn)型。貫徹落實(shí)胡主席提出的推動(dòng)軍事理論創(chuàng)新、軍事技術(shù)創(chuàng)新、軍事組織體制創(chuàng)新和軍事管理創(chuàng)新的要求，最需要的就是創(chuàng)新思維。第三篇：企業(yè)家是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)家是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范玲石嘴山銀行09522025139szsfanling論文摘要：造就一大批優(yōu)秀的企業(yè)家是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)家、企業(yè)家精神是密不可分的，企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是一種無(wú)形勝有形的東西，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的源泉。關(guān)鍵詞：企業(yè)家企業(yè)家精神核心競(jìng)爭(zhēng)力一、企業(yè)家含義（一）企業(yè)家概念?？蔡蔟?zhí)岢龅?，他?775年出版的《商業(yè)概覽》一書中將企業(yè)家定義為承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的人。因此，企業(yè)家也成為“創(chuàng)新者”、“開拓者”、“套利者”等名詞的重要體現(xiàn)著。由此可見，企業(yè)家并不是一個(gè)單一內(nèi)涵或概念，而是有著多維的、多層次豐富內(nèi)涵的概念。（1）企業(yè)家個(gè)性特點(diǎn)。（2）企業(yè)家的才能。(3)擁有權(quán)力是企業(yè)家才能得以發(fā)揮作用的前提。二、企業(yè)家精神企業(yè)家精神是企業(yè)家這個(gè)特殊群體所具有的共同特征或獨(dú)特潛質(zhì)，是他們所具有的獨(dú)特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是對(duì)企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克認(rèn)為：企業(yè)家精神就是（1）大幅度提高資源的產(chǎn)出；（2）創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價(jià)值；（3）開創(chuàng)了新市場(chǎng)和新顧客群：（4）視變化為常態(tài)，他們總是尋找變化，對(duì)他做出反應(yīng)，并將它視為機(jī)遇而加以利用。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個(gè)成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無(wú)法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，能夠運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源、能夠的找到一般人所無(wú)法想像的辦法。在創(chuàng)新三原則的前提下，海爾建立了一個(gè)創(chuàng)新體系：◎戰(zhàn)略創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供方向；◎觀念創(chuàng)新企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn)；◎技術(shù)創(chuàng)新不求所有，但求所用；◎組織創(chuàng)新令企業(yè)內(nèi)部充滿活力；◎市場(chǎng)創(chuàng)新落腳點(diǎn)是創(chuàng)世界名牌；◎文化創(chuàng)新使每個(gè)員工都成為創(chuàng)新的SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單位）。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更像一名充滿激情的藝術(shù)家。2008年的金融危機(jī)，在一次驗(yàn)證了我國(guó)企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，與此同時(shí)，對(duì)一些優(yōu)秀的、資金雄厚的中國(guó)企業(yè)自身而言，金融危機(jī)也意味著一次擴(kuò)大市場(chǎng)版圖的良機(jī)：利用價(jià)格和價(jià)值之間的差距來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的戰(zhàn)略版圖。（三）合作是企業(yè)家精神的精華。競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力,合作才是方向。赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。西門子是一個(gè)例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長(zhǎng)記錄。馬克斯”在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。（五）學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。（六）執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。（七）誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。海爾公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于冰箱質(zhì)量問(wèn)題，張瑞敏做出了一個(gè)有悖常理的決定，對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的76臺(tái)冰箱全部砸掉，被稱為“砸冰箱事件”，因此張瑞敏也被譽(yù)為“揮大錘的企業(yè)家”，因此，海爾品牌才得以在市場(chǎng)中立于不敗之地。企業(yè)家必須有激情，沒(méi)有激情的企業(yè)家搞不好企業(yè)。企業(yè)家是什么？企業(yè)家是一個(gè)人，要追求利益。（九）進(jìn)取精神。企業(yè)家精神不是朝三暮四,得過(guò)且過(guò),而是一種堅(jiān)定敏銳、孜孜以求的精神。著名