【正文】 度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程?；仡櫚肽甑墓ぷ?，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度。全年三違人員比上明顯下降，減少了因違章而造成的事故。其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。第2篇：煤礦班組長述職報告一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極帶領(lǐng)全局同志，以深化“ 安全生產(chǎn)年”為主線，不斷加強班子和隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化為民服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，強調(diào)責(zé)任落實，有效地遏制重特大事故發(fā)生，較好地完成了各項目標任務(wù)。死亡 40 人，占指標 50 人的 80% ,較去年同期下降 %。直接經(jīng)濟損失 萬元，同比下降 %?，F(xiàn)述職述廉如下：(一)服務(wù)中心，招商引資實績。今年我局引進 2 個項目，一個是有江陰市周莊老板李懷志投資 3000 萬元的志潤鞋業(yè)有限公司另一個是浙江長興老板周興方投資 2500 萬元的超越電池科技有限公司，并均已竣工投入生產(chǎn)，較好的完成了目標任務(wù)。，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣 XX 年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，進一步明確了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機制，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標分解落實，注重加強對安全生產(chǎn)目標完成情況適時進行檢查督導(dǎo)，對目標完成情況較好的單位及時進行通報表揚。今年以來，我們采取在重點時段、重點領(lǐng)域和重點企業(yè)組織檢查組檢查和督查，組織對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查 8 次，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位 1947 家(次)，查出隱患 1475 處，已整改隱患 1470 處，整改率達 98% 以上。督促 23 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照“ 1+2 ”模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所，解決基層安全生產(chǎn)工作“無人管”問題。全年四個季度召開了全縣分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員工作匯報會，對新形勢下如何加強基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進行了探討研究，在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫，實現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)“會管理”的局面。開展聯(lián)合執(zhí)法行動，對無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的堅決取締，今年查封拆除 2 家違規(guī)違法加油站，對無證加油點采取露頭就打，嚴懲重罰，不留空間。今年共查處各類違規(guī)違法案件 12 起，關(guān)閉企業(yè) 1 個，有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《泗洪縣危險化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》。，提高全民安全防范意識。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動。二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè)。三是開展多樣安全教育活動。四是督促創(chuàng)建安全教育基地。 2607 人，其中特種作業(yè)人員 441 人，安全生產(chǎn)負責(zé)人 213 人，安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長 1953 人。安全生產(chǎn)工作已成為社會關(guān)注的熱點，如何真正做到預(yù)防為主，最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故，需要我們結(jié)合工作實際，不斷創(chuàng)新工作方式方法，完善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，在加強監(jiān)管中切實處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾。在實際工作中，從目標責(zé)任狀簽訂入手，著力推動“一崗雙責(zé)”制向部門延伸、向村組延伸、向企業(yè)延伸。在督查考核上，采取動態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結(jié)果考核、重點考核與綜合考核相結(jié)合的辦法，實行一事一考核，一月一公布，對重點工作實施重點督查。安全監(jiān)管的目的是促進安全生產(chǎn)、保障健康發(fā)展，實質(zhì)上是為發(fā)展服務(wù)。建立專家服務(wù)制，定期組織專家到企業(yè)進行“會診”服務(wù)，送安全知識和技術(shù)到企業(yè)。三是創(chuàng)新安全檢查方式，注重隱患檢查整改效果。我在帶領(lǐng)安監(jiān)局成員檢查時，多次在事先不打招呼的情況下進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題，更能獲取真實情況，解決實際問題，收到了明顯效果，對在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，當(dāng)場責(zé)令整改，對一時難以整改到位的，下發(fā)限期整改指令書，并跟蹤督查整改進度。一是完善規(guī)模企業(yè)危險有害因素監(jiān)控管理工作，全縣 291 家規(guī)模企業(yè)基本實行了危險有害因素監(jiān)控管理。依照縣政府下發(fā)的《關(guān)于開展全縣企業(yè)標準化建設(shè)的實施方案》，目標明確，統(tǒng)籌兼顧、分步實施，年內(nèi) 2 家?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)完成了標準化建設(shè)，并在永達電源、雷克電源等 10 家企業(yè)推行標準化建設(shè)試點，樹立典型，為以點帶面，全面開展打好基礎(chǔ)，從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則、防微杜漸，帶頭執(zhí)行《廉政準則》的各項規(guī)定，筑牢反腐敗的第一道防線。執(zhí)法中堅決抵制打招呼、說人情等不正之風(fēng)，以實際行動維護執(zhí)法公正。恪守“吃苦在前，享受在后”、“先人后已，先國后家”等傳統(tǒng)美德。在社會公德方面牢記謙虛謹慎，樸實誠懇公德意識，虛心聽取別人的意見，勇于改正錯誤，始終保持清醒的頭腦，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕，維護安監(jiān)機關(guān)廉潔為民的形象。不斷用新時期的理論指導(dǎo)工作。二是積極參與學(xué)習(xí)實踐活動，學(xué)會用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實際問題，堅定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。(三)廉政建設(shè)表現(xiàn)本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，處處嚴格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實實地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。認真執(zhí)行《廉政準則》中的“八個嚴禁”和“ 52 個不準”,加強廉政宣傳教育，做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查，逢會必講廉政和行風(fēng)建設(shè)，對存在的問題及時研究解決，對苗頭性的問題積極予以防范，對違反廉政規(guī)定的嚴肅批評和查處。在今后工作中，本人不但更加努力干好各項工作，還要在加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進工作經(jīng)驗，規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，促進全縣全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)第三篇：班組長述職報告x 20xx 年最新班組長述職報告20xx 年最新班組長述職報告一胯此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)，一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場盔行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員勤觀察，細調(diào)整，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，