建筑施工與管理專業(yè)20xx春畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書-在線瀏覽
2025-02-01 10:13本頁面
【正文】 3 三、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2 （一） 、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3 （二）、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3 四、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4 （一） 、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6 （二）、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7 五、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7 六、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8 （一） 、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9 （二） XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10 （三） 、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 11 參考文獻(xiàn) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX13 7 附 二 ： 強(qiáng)化我國施工項(xiàng)目成本管理的核心問題 （ 3黑體） 杜 曉華 （小 4 號(hào)楷體） （空 1 行） 摘要 在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核?？梢钥闯觯瑹o論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測 (估算 )來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行 成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。近二十年，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的 “尋租成本 ”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本 核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工
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