【正文】 單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤(rùn)的承包方案。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《2007年812月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)惠政策。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。目前，預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤(rùn)指標(biāo)730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案，積極開展qc小組活動(dòng)，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng)，第一項(xiàng)目部的“提高預(yù)制本文《建筑安裝砼的外觀質(zhì)量”qc成果，榮獲省冶金系統(tǒng)的“qc成果特別獎(jiǎng)”。針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)開拓外部市場(chǎng)的能力。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。其中10月份開始對(duì)焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn)，通過(guò)理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。今年對(duì)結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。建立了建安公司幫扶助困儲(chǔ)備金，533名職工籌措儲(chǔ)備金53300元，建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì)，并逐一登門看望。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評(píng)。總之2007年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭(zhēng)先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐。三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo)。六、明年的工作思路和打算(一)針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)?！尽?二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三篇：社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)篇一：XX年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)XX年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)為貫徹落實(shí)【XX】11號(hào)文件精神，認(rèn)真執(zhí)行指揮部及上級(jí)單位社會(huì)管理綜合治理工作實(shí)施要求。回顧過(guò)去的一年，穩(wěn)定的社會(huì)管理綜合治理為平安工地建設(shè)創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。層層落實(shí)責(zé)任。將社會(huì)治安綜合治理工作納入工作責(zé)任目標(biāo)考核，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。二、加強(qiáng)宣傳教育，提高防范意識(shí)結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、“五五”普法治理等，積極開展對(duì)全項(xiàng)目干部職工的社會(huì)治安綜合治理的宣傳和法制教育、“反腐倡廉”教育，組織全項(xiàng)目干部職工加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體人員的法紀(jì)觀念，不斷提高干部思想素質(zhì)，預(yù)防各種違紀(jì)違法事件的發(fā)生。大力開展以社會(huì)公德、職業(yè)道德、武漢市創(chuàng)建文明城市等為重點(diǎn)的思想道德教育，抵制各種腐朽思想侵蝕，倡導(dǎo)健康向上的精神風(fēng)貌，繼續(xù)深入地同“法輪功”等邪教組織進(jìn)行斗爭(zhēng)。認(rèn)真對(duì)照項(xiàng)目部與指揮部簽訂的《XX社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，結(jié)合工作實(shí)際情況，逐一抓好落實(shí)。嚴(yán)格遵守保密制度，不泄露企業(yè)機(jī)密。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，認(rèn)真做好治安防范工作。加強(qiáng)對(duì)全體人員的生活行為方式的教育和引導(dǎo)，杜絕“黃、賭、毒”、打架斗毆和封建迷信活動(dòng)等現(xiàn)象。對(duì)違反社會(huì)治安管理規(guī)定的，除及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)依法懲處外，項(xiàng)目部還將按有關(guān)規(guī)章制度給予嚴(yán)肅處理。密切配合有關(guān)部門做好社會(huì)治安綜合治理、整體聯(lián)動(dòng)防范等各項(xiàng)工作，積極參加綜合治理宣傳活動(dòng)，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)社會(huì)治安綜合治理工作任務(wù)，不斷增強(qiáng)法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。按要求及時(shí)報(bào)送社會(huì)治安綜合治理工作的有關(guān)材料和信息，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。我們將繼續(xù)以“平安工地”建設(shè)為主導(dǎo)，著力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和諧發(fā)展，為社會(huì)管理綜合治理做好保障，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定保駕護(hù)航。一、上半年工作（一）落實(shí)制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、增強(qiáng)保平安的政治責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。完善目標(biāo)管理責(zé)任制。把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各級(jí)管理人員的肩上。對(duì)因信息掌握不準(zhǔn)，矛盾糾紛排查不到位，調(diào)處工作乏力，措施不落實(shí)引發(fā)重大群體性事件甚至激化升級(jí)的，嚴(yán)厲追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。堅(jiān)持每個(gè)月召開一次綜治例會(huì)，分析形勢(shì)、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)情況、學(xué)習(xí)文件、布置工作，努力提高綜治隊(duì)伍調(diào)處能力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩(wěn)定情況。重大節(jié)假、雙休日期間局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人24小時(shí)值班制度，并保證通訊暢通，及時(shí)做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置組織指揮工作。確保我局(公司)和諧穩(wěn)定，扎實(shí)做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩(wěn)定、影響員工安全感的等突出問(wèn)題，保一方平安，嚴(yán)格落實(shí)“三防”，深入開展“三個(gè)排查”工作。三是高（二）加大矛盾調(diào)處力度、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理形勢(shì)的分析研判，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。如今年以來(lái)的“春節(jié)”、“兩會(huì)”、“清明”、“五一”、“端午”等特殊時(shí)期的維穩(wěn)、信訪工作，認(rèn)真做好三個(gè)排查和“零報(bào)告”的前提下，要求各綜治責(zé)任人將工作前移，通過(guò)部門例會(huì)、班組成員會(huì)、員工座談會(huì)等形式，了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工情緒，各基層收費(fèi)站還與周邊村莊委員會(huì)建立信息溝通機(jī)制，在大余服務(wù)區(qū)舉行收費(fèi)政策、路況信息咨詢服務(wù)等活動(dòng)，主動(dòng)掌握內(nèi)外部相關(guān)信息，制定群體性突發(fā)事件的工作預(yù)案，確保一些影響穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問(wèn)題有措施、有計(jì)劃、有人員、有保障。成立“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，弘揚(yáng)法治精神，組織員工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等，擴(kuò)大安全生產(chǎn)知識(shí)面、參與面，以內(nèi)部安全管理為抓手，不斷提高綜合治理意識(shí)。（三）創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作措施加大宣傳力度、積極開展“創(chuàng)建和諧平安康大”活動(dòng)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、立足解決員工實(shí)際問(wèn)題。落實(shí)重大策維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。一是重大決策事宜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開討論會(huì)。三是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)廢舊資源進(jìn)行社會(huì)公開拍賣。關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，深入推進(jìn)“四個(gè)樂(lè)園”建設(shè)，開展有益于員工身心健康的系列文體活動(dòng)。二是“三八婦女”組織女性員工戶外郊游。四是打造綠色的工作生活環(huán)境，3月21日“世界森林日”，公司團(tuán)委組織廣大青年團(tuán)員開展“植樹護(hù)綠”活動(dòng)。開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。創(chuàng)造公平、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)開展一系列活動(dòng)，使員工身心得到全面健康發(fā)展，也有效地疏導(dǎo)、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團(tuán)結(jié)和睦的強(qiáng)大精神力量，化解非理性心理隱患，促進(jìn)了企業(yè)和諧共生。下半年，繼續(xù)按照區(qū)局（公司）工作部署和要求，創(chuàng)新社會(huì)管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將霍林河街道XX年社會(huì)管理創(chuàng)新綜合治理工作匯報(bào)如下：一、創(chuàng)新思路，發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)態(tài)街道在進(jìn)行充分論證的前提下，探索街道、社區(qū)利用自身資源，興建商貿(mào)業(yè)態(tài)，或在現(xiàn)代物流、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，或與區(qū)屬企業(yè)合作，建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。探索成立社區(qū)一條龍服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展養(yǎng)老、托幼、家政、維修等服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理城市的能力，提高服務(wù)居民的水平。在轄區(qū)7個(gè)成型居民小區(qū)中，已實(shí)行物業(yè)管理的有6個(gè)。其中，紅星社區(qū)，已投資15萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有辦公用房進(jìn)行了擴(kuò)建改造，增設(shè)黨員遠(yuǎn)程教育中心、老年活動(dòng)中心、企業(yè)離退休社會(huì)化管理服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及配套設(shè)施；天蒙社區(qū)，投資35萬(wàn)元，在天驕城購(gòu)置了750平方米辦公及活動(dòng)場(chǎng)所，分地上和地下兩部分，地上100平方米屬購(gòu)置，3年分期付款，地下650平方米無(wú)償使用。三、創(chuàng)新手段，構(gòu)建愛(ài)心服務(wù)平臺(tái)不斷完善“融福利性、公益性、經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)性、互助性于一體的社區(qū)服務(wù)體系”，真正做到普惠民生，全力營(yíng)造和諧社區(qū)。街道對(duì)困難居民實(shí)施“四助”措施，不斷完善街道民生救助保障體系。確保特困家庭最低生活保障應(yīng)保盡保，對(duì)低收入特困家庭實(shí)施臨時(shí)救助。街道積極爭(zhēng)取轄區(qū)企事業(yè)單位支持，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界捐助，解決特困家庭學(xué)生入學(xué)難問(wèn)題，年初到現(xiàn)在共捐助5萬(wàn)元，解決了30名貧困學(xué)生的燃眉之急；第三、實(shí)施醫(yī)療救助。協(xié)調(diào)轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)老年人和困難人員醫(yī)療落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)行動(dòng)不便的患者免費(fèi)送醫(yī)送藥上門服務(wù)；第四、實(shí)施“一家一策”救助。截止現(xiàn)在，為1566戶、3712名低保對(duì)象按時(shí)足額發(fā)放保障金萬(wàn)元，開展專項(xiàng)醫(yī)療救助74人次，發(fā)放救助資金元，慰問(wèn)困難居民1685戶，發(fā)放慰問(wèn)金84萬(wàn)元。完善養(yǎng)老助老服務(wù)體系，積極構(gòu)建以居家養(yǎng)老服務(wù)為基礎(chǔ)，以老年活動(dòng)中心為載體，以家政和自愿服務(wù)為依托的養(yǎng)老服務(wù)體系。在塔北社區(qū)建立了殘疾人康復(fù)中心，開展“送政策進(jìn)課堂、送康復(fù)進(jìn)社區(qū)、送服務(wù)進(jìn)家庭”活動(dòng)，積極做好殘疾人的康復(fù)、教育培訓(xùn)、就業(yè)和權(quán)益保障服務(wù)。按照文體設(shè)施配套、文體絡(luò)健全、文體隊(duì)伍過(guò)硬、文體活動(dòng)豐富、文體環(huán)境優(yōu)良獨(dú)具特色的要求，實(shí)現(xiàn)人人享有文化娛樂(lè)圈、體育健身圈的總體目標(biāo)。開展了安代風(fēng)情、夏日廣場(chǎng)、彩色周末、文化藝術(shù)周等具有特色的文化活動(dòng)12場(chǎng)次，把特色文化打造成叫得響的品牌文化活動(dòng)，使居民的文明程度和健康水平整體提高。我們從信息化服務(wù)手段入手，創(chuàng)建了“民意直通車”服務(wù)機(jī)制。四、創(chuàng)新理念，確保社會(huì)環(huán)境平安穩(wěn)定（一）構(gòu)筑社區(qū)治安“防控”。（二）對(duì)特殊人群實(shí)行“親情幫教”。特別是通過(guò)堅(jiān)持“三清三幫三走訪”的工作法，扎實(shí)開展社區(qū)矯正和安置幫教工作。二是幫教，簽訂管理協(xié)議，建立談話機(jī)制，開展心理疏導(dǎo)，促進(jìn)他們從思想本質(zhì)層面完成深層次轉(zhuǎn)化，徹底杜絕犯罪思想再次萌芽的可能。根據(jù)管理對(duì)象情況各異的特點(diǎn)制定管理幫教個(gè)案，有針對(duì)性的開展工作，使他們樹立“四心”，即接受管理幫教的誠(chéng)心，棄惡從善的決心，重心做人的信心，回報(bào)社會(huì)的恒心。截至目前無(wú)一人重新違法犯罪。建立了信訪、司法、公安、民調(diào)、和諧促進(jìn)員“五位一體”的聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)社會(huì)矛盾糾紛化解工作機(jī)制，建立工作聯(lián)動(dòng)、社會(huì)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)，依