高速公路收費站上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-01 05:38本頁面
【正文】 于去年成立后，站內(nèi)共有職工**人，下轄二股一室兩個收費班，承擔(dān)著國道***區(qū)至***區(qū)***公里二級公路通行費的征收及還貸工作。現(xiàn)將我站20xx年上半年以來的工作情況匯報如下。該站召開文明創(chuàng)建會議，層層簽訂《精神文明建設(shè)責(zé)任書》，將創(chuàng)建工作目標和年度目標一起進行考核，切實做到了誰主管誰負責(zé)，確保做到創(chuàng)建工作一級負責(zé)一級，一級帶動一級，使全站職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，齊心協(xié)力，把創(chuàng)建市級文明單位標兵工作落到實處，使文明創(chuàng)建工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有規(guī)劃。從收費站開征伊始，即堅持“高起點，高標準”，加強對月票車輛的管理，嚴格杜絕人情車。同時對月票車要求其簽訂收費站月票管理書，使月票車能配合收費站的收費管理工作，收到了良好的效果。北橋收費站自開征以來就建立了沖卡逃費車輛黑名單，依賴收費管理系統(tǒng)和監(jiān)控錄像，記錄了每一輛車沖卡逃費的時間、車號、監(jiān)控錄像硬盤記錄位置等內(nèi)容，對出現(xiàn)重復(fù)沖卡逃費的車輛做出，發(fā)到每個稽查和收費人員手中，并與交警、路政等部門溝通，協(xié)同追查。根據(jù)省局和市處對收費站棄票管理的行業(yè)規(guī)定，制定并下發(fā)了《棄票管理辦法》試行稿，要求收費站從嚴管理棄票，并納入對收費員的百分考核中。 公平競爭，建立良好的人才選拔機制。 注重收費站文化建設(shè)，以創(chuàng)建收費站青年文明號為抓手，樹立文明行業(yè)新形象，體現(xiàn)人文關(guān)懷，展示收費站特色，樹標兵，學(xué)先進，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將北橋收費站建設(shè)成為培養(yǎng)和鍛煉人才的搖籃。主要是開展了以
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