構(gòu)件廠工會(huì)總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-30 23:04本頁面
【正文】 手工藝比賽活動(dòng)，分別取得了書法、繪畫二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。因此，在今后的工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，使我廠工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 一、2012年構(gòu)件廠全年工作內(nèi)容簡(jiǎn)介 2012年是構(gòu)件廠碩果累累的一年，也是建廠以來全年產(chǎn)值最大的一年。下半年還根據(jù)XX省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督站冀公質(zhì)監(jiān)字[2010]28號(hào)文要求，完成了全省范圍內(nèi)的水泥比對(duì)試驗(yàn)工作，并建立完成了津興線和邦寬線兩個(gè)臨時(shí)試驗(yàn)室，完成了混凝土的配合比和原材料申報(bào)工作，年底圓滿的完成了所有梁板的強(qiáng) 度檢驗(yàn)和原材料檢測(cè)工作，在11月份進(jìn)行的省站試驗(yàn)室檢查工作中。 二、2012年構(gòu)件廠全年工作思想總結(jié) 生產(chǎn)過程細(xì)化，數(shù)據(jù)責(zé)任清晰。全年1000余片梁板大部分都是曲線段梁板，每一塊梁板尺寸各存差異，迥異不同。做到每一個(gè)人都清楚自己該做什么，為什么這么干。 明確自身缺陷，細(xì)節(jié)不斷完善。為此，在2012年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)硬件條件不足的同時(shí)，還積極主動(dòng)的查找軟件上的不足，不斷進(jìn)行市場(chǎng)追綜和用戶調(diào)查，針對(duì)反饋的信息及時(shí)調(diào)整。再舉一例，東溝門中橋開工前，我項(xiàng)目部專程前往施工單位進(jìn)行溝通和調(diào)查，施工單 位的老工長(zhǎng)根據(jù)以往我們的產(chǎn)品特別提出護(hù)欄預(yù)埋筋應(yīng)加長(zhǎng)和鉸縫連接鋼板位置準(zhǔn)確性這二個(gè)問題。 現(xiàn)場(chǎng)安全管理，操作行為規(guī)范。基層管理并不是簡(jiǎn)單的命令式，也不是粗暴的獎(jiǎng)罰式，這樣很容易引起工人的抵觸感，更多的應(yīng)該是以春風(fēng)細(xì)雨般的聊家常方式來告知該如何做，為什么這樣做。如此這樣便形成了一種氛圍和環(huán)境，提高整體的使命感和主人翁意識(shí)，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土澆筑一半，工人正要紛紛散去避雨或拿雨具，我叫住二個(gè)班長(zhǎng)告訴他們先覆蓋梁板混凝土，然后再去拿個(gè)人的雨衣，我們?nèi)齻€(gè)人首先沖進(jìn)雨里，工人們隨即也沖進(jìn)來一起幫忙進(jìn)行覆蓋混凝土，人多力量大，最終梁板沒有任何損失，甚至在這場(chǎng)暴雨中很多人衣服都沒有完全濕透。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，重點(diǎn)檢查安全帽、拖鞋、短褲等等。 維護(hù)設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。二是抓好水、電等基本資源的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經(jīng)驗(yàn)并有職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行管理。四是定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查等日常檢查活動(dòng)，監(jiān)督安全生產(chǎn)體系的有效實(shí)施。施工管理過程中某些環(huán)節(jié)的松懈，致使施工成本未能有效的降低，機(jī)械設(shè)備的管理特別是安全監(jiān)控和質(zhì)量維修需要加強(qiáng)和提高。 第三篇：構(gòu)件廠2011年工作總結(jié)構(gòu)件廠2011年工作總結(jié) 一年以來，構(gòu)件廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司發(fā)展的理念，不斷的提高全體員工的思想素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，以公司的發(fā)展目標(biāo)為己任，開展成都構(gòu)件廠的各項(xiàng)工作。其中重鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)2954噸，輕鋼構(gòu)加工任務(wù)5536噸，為各項(xiàng)工程協(xié)助加工任務(wù)197噸。 材料耗用上主材損耗控制在3%以內(nèi)，輔材耗用控制上還未達(dá)到公司的的要求，與兄弟廠還有一定距離。員工的質(zhì)量意識(shí)、對(duì)工藝技術(shù)要求的執(zhí)行上較去年有一定的提高。 全年發(fā)生較大安全事故3起，小傷事故多起，未完成公司下達(dá)的安全指標(biāo)。在重鋼生產(chǎn)人員嚴(yán)重流失，車間管理人員動(dòng)蕩的情況下，按要求把華置工程拿下，并取得了較好成績(jī)，全年完成重鋼2954噸。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，始終把思想素質(zhì)教育放在第一位，經(jīng)常與員工思想溝通。 在生產(chǎn)管理上加強(qiáng)了對(duì)工序過程管理的控制，特別是重點(diǎn)工序的控制，加強(qiáng)重鋼大小料下料排料、劃線、借料和利用邊料的管理，規(guī)范工序工藝操作。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶，經(jīng)常召開員工大會(huì)和工段長(zhǎng)會(huì)議，與廣大員工進(jìn)行廣泛溝通，使全體員工更有向心力、凝固力。對(duì)違反工藝要求出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改補(bǔ)救，對(duì)責(zé)任人及時(shí)處罰教育。 2011年里，安全生產(chǎn)是一沉重的話題，特別是重鋼線的安全形勢(shì)非 1/3 常嚴(yán)峻。加強(qiáng)安全思想素質(zhì)教育，全年共舉辦四次專題安全知識(shí)全體員工培訓(xùn)大會(huì)。 在現(xiàn)場(chǎng)管理上，著重注意全廠整體形象，從各工序的作業(yè)場(chǎng)所、工位上抓起，整個(gè)廠各工序的定置管理、安全通道、構(gòu)件碼放都有一定的改進(jìn)，形象上有一定提升。 積極做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，從新建立了設(shè)備臺(tái)帳，組織員工對(duì)設(shè)備安全操作知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)人員損壞設(shè)備的加大了處理力度。 三、2011年工作中存在的困難與主要問題 制度執(zhí)行不到位，崗位職責(zé)實(shí)施不力 公司制度文件較多也比較全面，但在執(zhí)行上未落到實(shí)處，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒有被處罰，崗位職責(zé)模糊，遇問題東推西推，該履行的職責(zé)沒有盡責(zé)。 員工業(yè)務(wù)技能較弱，受周邊工廠影響大 通過一年的生產(chǎn)，成都廠員工總體技能比較弱，工作效率較差一點(diǎn)，周邊工廠的風(fēng)吹草動(dòng)對(duì)他們的影響較大。 監(jiān)督、檢查力度不夠 全廠各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：氣體的收發(fā)庫房保管有沒有親自在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)記錄，對(duì)流動(dòng)性很大的物料有沒有及時(shí)盤點(diǎn)，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事，有沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。 四、2012年的工作思路 嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本 2012里，我們?cè)谫|(zhì)量上嚴(yán)抓共管，加大質(zhì)量問題的處理力度，在保證滿 2/3 足各工程項(xiàng)目技術(shù)工藝要求下，嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格檢查員工是否
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