扶貧幫困先進(jìn)事跡材料3篇-在線瀏覽
2024-09-30 22:06本頁(yè)面
【正文】 設(shè)的重要載體，成為工會(huì)幫扶維權(quán)社會(huì)化的工作平臺(tái)和充滿愛心充滿陽(yáng)光的困難職工之家。三個(gè)三quot。三個(gè)到位quot。三項(xiàng)幫扶制度quot。三個(gè)幫扶品牌quot。三個(gè)到位quot。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心幫扶中心的建設(shè)，公司黨委書記xx、工會(huì)主席xx等公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次了解情況和現(xiàn)場(chǎng)辦公，x書記常說：群眾利益無(wú)小事。專門了成立了幫扶救助中心，quot。幫扶理事會(huì)和煤海希望助學(xué)理事會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于開展xx年quot。助學(xué)活動(dòng)的通知文件》，并成立了由董事長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的幫扶救助中心領(lǐng)導(dǎo)組，明確了幫扶救助職能、工作宗旨、幫扶程序、幫扶經(jīng)費(fèi)來源、幫扶救助對(duì)象、幫扶救助條件等，形成了由黨政工團(tuán)參與，有效運(yùn)行的quot。格局。 二是軟硬件設(shè)施到位。對(duì)全公司所有困難職工的基本情況全部輸入電腦信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)更新、隨時(shí)查閱。 三是人員、資金到位。公司每年舉辦一次大型的幫扶資金籌款活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾個(gè)人自愿捐款，從而保障了幫扶中心穩(wěn)定的資金來源。三項(xiàng)制度quot。 一是建立幫扶中心日常工作制度。困難職工幫扶資金專用帳戶quot。 二是建立聯(lián)席會(huì)議制度。近兩年來，幫扶資金已達(dá)42萬(wàn)余元，xx年對(duì)45名大病、家庭困難、受助學(xué)生共救助39900元，xx年大病救助7萬(wàn)余元，并會(huì)同集團(tuán)公司救助中心救助大病和病亡無(wú)收入戶、特困難戶與病亡遺屬共898人，救助金額達(dá)到4166600余元，真正把黨組織和企業(yè)的溫暖送到了困難職工心中，把黨的關(guān)懷之情傳到了千家萬(wàn)戶。我們?cè)趪?yán)格申請(qǐng)?zhí)顖?bào)申報(bào)程序的基礎(chǔ)上，對(duì)幫扶的對(duì)象名單、幫扶金額，一律進(jìn)行公示7天，做到公平、公正、公開，同時(shí)設(shè)立由幫扶中心資金使用監(jiān)管小組和職工代表巡查組，對(duì)每年的幫扶資金使用情況進(jìn)行年度審查和巡視，確保每筆幫扶資金做到幫得準(zhǔn)、扶得到位，使幫扶工作做到規(guī)范化。四個(gè)品牌quot。送溫暖quot。金秋助學(xué)quot。在全公司范圍內(nèi)，深入開展了quot。幫扶活動(dòng)，在活動(dòng)中，實(shí)行了幫扶quot。即大走訪與結(jié)對(duì)互相結(jié)合。注重打造應(yīng)急幫扶、結(jié)對(duì)幫扶、助學(xué)幫扶和造血幫扶四個(gè)品牌，為困難職工貼心服務(wù)，最大限度地為職工辦實(shí)事，解難事。 一是打造了quot。品牌。對(duì)突發(fā)情況，則啟動(dòng)幫扶應(yīng)急機(jī)制解決。她自己也下決心，一定戰(zhàn)勝病魔，早日康復(fù)。沒有公司黨組織的關(guān)懷，沒有幫扶中心的應(yīng)急幫扶，就沒有我的今天，黨給了我第二次生命。 二是打造quot。近兩年來我們以quot。的形式，幫扶了許多特困員工家庭，特別是今年以來，我們以quo
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