對(duì)建立拴心留人激勵(lì)保障機(jī)制的思考-在線瀏覽
2024-09-30 19:48本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，政府營(yíng)造“大環(huán)境”，用人單位改善“小氣候”是留住人才的有效方式。 ⒈創(chuàng)造良好的生活環(huán)境 人最基本的物質(zhì)需求就是生活需求，能否吸引人才，留住人才，生活環(huán)境的好壞是最直觀的因素。只有加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善城市服務(wù)功能和社會(huì)保障體系，努力營(yíng)造良好的生活環(huán)境，解決人才生活的后顧之憂，才有可能長(zhǎng)期留住人才。大力宣傳表彰重視人才工作的用人單位和優(yōu)秀人才，利用電視、廣播、報(bào)紙等新聞媒體來(lái)宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，提高重才、引才、用才的社會(huì)意識(shí)，形成全社會(huì)尊重知識(shí)、尊重人才的輿論導(dǎo)向。 ⒊建立良好的用人環(huán)境 建立良好的用人環(huán)境，對(duì)于留住人才是最為關(guān)鍵的。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)聚才，項(xiàng)目引才，積極構(gòu)建各類人才建功立業(yè)的事業(yè)平臺(tái)，力爭(zhēng)達(dá)到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人的目的。人才存在于人民群眾之中。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。我們的政府、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，在追求人才的時(shí)候，都必須有自己的正確的人才觀。有些地方或單位，也稱尊重人才，并不惜重金吸引人才，卻恨不得一鎬挖出一口井，要求人才立即搞出一座金山來(lái)，為其立即帶來(lái)滾滾財(cái)源。說(shuō)到底，這真正尊重的是金錢。我讓你發(fā)揮什么才能你就發(fā)揮什么才能，讓你發(fā)揮到什么程度就發(fā)揮到什么程度，讓你什么也別發(fā)揮你就呆著，最終把人才當(dāng)作奴才使用，或?qū)е氯瞬艧o(wú)事可干，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。特別是應(yīng)針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)和工作特點(diǎn)，努力營(yíng)造一種尊重特點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解的良好環(huán)境，社會(huì)成就感和責(zé)任感?，F(xiàn)在的年輕人思想十分活躍，更加重視享受生活，他們?cè)僖膊辉敢庀笏麄兊母篙吥菢訛榱斯ぷ鞫鵂奚磺辛?。在《?cái)富》雜志所評(píng)出的年度美國(guó)家最適宜工作的公司中，有家公司提供了靈活安排工作時(shí)間的福利；有家提供了工作分擔(dān)的福利；有家提供了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在家工作的福利；有家提供了壓縮工作日的福利，而到了年，上述數(shù)字分別提高到、⒉⒎家。另外，要營(yíng)造友好、平等、和諧的工作氛圍。否則，會(huì)使人才感到尷尬。雖然她上班已有三星期了，但一切對(duì)她來(lái)說(shuō)仍然很陌生，很多狀況她還未掌握得到，而身邊的同事似乎都很忙碌，無(wú)暇照顧她；有需要的時(shí)候，多問(wèn)他們一兩句，他們看來(lái)都不大高興。兩個(gè)月后，經(jīng)理收到她的辭職信，上面寫著：“因個(gè)人因素不得不辭職”。 三是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，完善績(jī)效評(píng)價(jià)辦法。堅(jiān)持走群眾路線，注重通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)人才。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥囊?guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，改革各類人才評(píng)價(jià)方式。完善人才評(píng)價(jià)手段，大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，努力提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。制定不同層次、不同類型黨政人才的崗位職責(zé)規(guī)范，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部政績(jī)考核體系和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全考核工作責(zé)任制。發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，探索社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度。改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)出資人對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者考核評(píng)價(jià)工作，圍繞任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，突出對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)的考核。以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，全面推行專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格制度，加快執(zhí)業(yè)資格制度建設(shè)。發(fā)展和規(guī)范人才評(píng)價(jià)中介組織，在政府宏觀指導(dǎo)下，開(kāi)展以崗位要求為基礎(chǔ)、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)工作。關(guān)注人才價(jià)值，引入人才市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，積極進(jìn)行薪酬制度改革，推行承包兌現(xiàn)制、項(xiàng)目工資制、年薪制和股份制，形成多元、配套、有效的薪酬激勵(lì)體制，體現(xiàn)高才高薪、特才特薪的原則。通過(guò)福利滿足人才多方面的需求。完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配。加強(qiáng)對(duì)收入分配的宏觀管理，整頓和規(guī)范分配秩序。適當(dāng)拉開(kāi)不同職務(wù)和級(jí)別之間的收入差距，增強(qiáng)職級(jí)的激勵(lì)功能。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度，實(shí)施中央政府統(tǒng)一調(diào)控下分級(jí)管理的附加津貼制度。二是結(jié)合事業(yè)單位體制改革和人事制度改革，逐步建立符合各種類型事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的事業(yè)單位薪酬制度。加大對(duì)基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略高技術(shù)研究、重要公益研究等事業(yè)單位的分配政策扶持力度。三是結(jié)合深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步建立市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。不斷改善收入結(jié)構(gòu)，逐步建立與市場(chǎng)價(jià)格接軌、合理有效的激勵(lì)機(jī)制。 建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，探索產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，探索建立人才資本及科研成果有償轉(zhuǎn)移制度。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1